相對于豪華的合并，裁員和不太理想的財報成為人們更關(guān)注的話題。

　　不過，經(jīng)歷了前期的優(yōu)化整合之后，諾基亞—西門子　以下簡稱“諾西”　的全球業(yè)績也在持續(xù)走強。年初，諾西迎來開門紅，獲得中東移動運營商Zain價值9.35億美元的巨額訂單，為其建設2G和3G網(wǎng)絡。

　　整合仍在繼續(xù)

　　與所有老牌重組公司一樣，諾西也曾面臨重組引起的內(nèi)耗，2007年第二季度，諾西的運營利潤仍為負3.51億歐元，運營利潤率為負10.5%。

　　不過，與阿朗接連三個季度的虧損相比，諾西正朝著較好的方向發(fā)展，第三季度更是達到了3674億歐元的銷售額，與第二季度相比增幅近7%;而同期的經(jīng)營利潤更是實現(xiàn)了扭虧為盈：從負6400萬歐元轉(zhuǎn)為正1.17億歐元。

　　由此不難看出，通信企業(yè)的并購和重組最終是為了達成規(guī)模效應，一個最直接的好處就是降低運營成本。據(jù)透露，諾西組合將為兩家公司節(jié)省每年15億歐元的開支。不僅如此，這些企業(yè)的并購與融合，更是為了適應市場結(jié)構(gòu)的調(diào)整，更好地參與市場競爭。

　　諾西的業(yè)務整合雖然在理論上一加一大于二，但未來能否如愿現(xiàn)在仍是未知數(shù)。

　　謀劃中國市場

　　與全球市場裁員不同的是，不但沒有聽到諾西中國公司大規(guī)模裁員的消息，相反，諾西宣布將進一步擴充公司在中國的研發(fā)能力。根據(jù)諾西的計劃，將于2008年底前大力增強其成都研發(fā)中心的研發(fā)實力，并使之成為諾西通信公司全球最大的研發(fā)中心之一。

　　事實上，諾西的研發(fā)機構(gòu)在中國已經(jīng)遍地開花，在北京、上海、杭州、蘇州、深圳和成都等城市，諾西都設有研發(fā)中心，并力圖以本土化的研發(fā)有針對性地滿足本地用戶的需求。

　　誰都知道，關(guān)注中國市場的最好選擇就是關(guān)注中國提出的TD標準。諾西無疑是對此關(guān)注力度最大的國外廠商之一。

　　在中國移動的TD試商用網(wǎng)絡項目中，諾西和合作伙伴共同取得了招標總金額15%的份額，也就是核心網(wǎng)招標的8個城市中3個城市的合同，是惟一一個取得訂單的國外企業(yè)。

　　對于諾西來說，這已經(jīng)是勝利，不僅僅是因為份額，而是因為，這只是諾西譜寫出TD市場的前奏，此時，諾西在2G和3G領(lǐng)域積聚的巨大能量還沒有全部釋放。

　　國內(nèi)企業(yè)應有所動

　　諾西的正式運營對國內(nèi)產(chǎn)商應該會有很大的觸動。經(jīng)過一輪又一輪的重組，目前的電信設備市場逐漸形成了三大勢力：愛立信+馬可尼、阿爾卡特+朗訊+北電3G、諾基亞+西門子通信。

　　根據(jù)規(guī)模，這三大集團已經(jīng)形成了各自的產(chǎn)品圈，將用戶鎖定在自己的勢力范圍之內(nèi)。盡管華為、中興等產(chǎn)商去年也在全球市場取得了較好的業(yè)績，但是作為第四梯隊，國內(nèi)企業(yè)離全球領(lǐng)先的路還有很長。

　　對此，信息產(chǎn)業(yè)部電信研究院朱金周認為，國內(nèi)企業(yè)可通過并購，至少在國際企業(yè)的并購事件中總結(jié)經(jīng)驗，從而走向成熟。