“創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險(xiǎn)，思路是關(guān)鍵”，廢品收購(gòu)站法人吳明煊快言快語(yǔ)，由于準(zhǔn)備工作充分，現(xiàn)在廢品收購(gòu)站發(fā)展的勢(shì)頭遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比想象的要好，雖然眼前還有許多困難，但這是暫時(shí)的。想當(dāng)初，為了節(jié)約資金，租用的廠房、辦公室都是自己動(dòng)手裝飾的，王羽因?yàn)榻o墻面噴漆，不慎摔成了骨折，現(xiàn)在想想，當(dāng)初真是太不容易了。經(jīng)過(guò)大半年的奮斗、開(kāi)拓，目前，他們已經(jīng)擁有了十多個(gè)固定的企事業(yè)單位的廢品貨源，由于他們的信譽(yù)好，每天還會(huì)吸引大批的流動(dòng)回收人員為他們“送貨上門(mén)”。生意忙碌是好事，但不能亂忙，現(xiàn)在，3人由當(dāng)初的“盲目抓”逐步變?yōu)榉止じ蛹?xì)致，收購(gòu)、加工、銷(xiāo)售一條龍的營(yíng)銷(xiāo)制度，讓回收站運(yùn)轉(zhuǎn)得更加合理。他們率先在沈陽(yáng)地區(qū)的廢品回收行里實(shí)行會(huì)員制，銷(xiāo)售量積累到一定交易額時(shí)，就給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)以提高流動(dòng)收購(gòu)人員的積極性，達(dá)到了流動(dòng)回收車(chē)隊(duì)與固定回收站相結(jié)合的統(tǒng)一管理模式，大大提高了工作效益?，F(xiàn)在廢品收購(gòu)站成立了流動(dòng)回收人員培訓(xùn)基地，人員由當(dāng)初的3人迅速發(fā)展到了8人。