盡管上半年北京、廣州、天津、南京等一級城市都加快了有線數(shù)字電視整體轉換(簡稱整轉)的速度，但中小有線電視運營商拒絕整體平移的心理又有所抬頭。從目前運營商所采用的銀行貸款、賣方信貸、投資等三大商業(yè)模式來看，并沒有讓數(shù)字電視良性循環(huán)起來。8月1日數(shù)字電視地面?zhèn)鬏敇藴蕦⒄綄嵤?008年奧運會將采用高清數(shù)字電視轉播，這些將預示著今年數(shù)字電視將有一次大的井噴。在發(fā)展速度放緩和美好前景預期的矛盾中，中國數(shù)字電視產業(yè)是低迷還是蓄勢待發(fā)呢？

部分運營商拒轉

    按數(shù)字電視的三大主體——有線、地面、衛(wèi)星來看，地面和衛(wèi)星數(shù)字電視市場還處于啟動階段，相關設備和構架沒有完成，目前國內數(shù)字電視市場的90%是有線。

    但相對地面和衛(wèi)星較為成熟的有線數(shù)字電視市場在上半年遭遇著一股“寒流”。從格蘭研究公司對2007年上半年全國有線數(shù)字電視用戶的調查顯示，新增用戶400萬，機頂盒銷售量為450萬臺，從數(shù)據(jù)上可以看到，與去年同期相比僅增長12%左右。

    在記者采訪長虹、創(chuàng)維、天柏、海爾等機頂盒企業(yè)時，他們都堅定地認為，今年數(shù)字電視用戶將達到2500萬，新增1200萬臺數(shù)字機頂盒。單純從用戶增量來看，今年的增長速度將達不到2006年的增長速度。

    按數(shù)字電視的發(fā)展規(guī)劃來看，2006年是數(shù)字電視的啟動年，2007年被定義為是數(shù)字電視的關鍵年，顯然，用戶的爆發(fā)式增長應該在今年得到體現(xiàn)。但為何上半年卻陷入低迷呢？

    天柏寬帶網絡有限公司董事長呂品在接受《中國電子報》記者采訪時表示：“由于部分有線運營商在上半年為了當?shù)氐恼兌w轉換，對用戶進行強制性轉換，部分地區(qū)有線數(shù)字電視收視費盲目提高，而節(jié)目內容的質量并沒有跟上，使用戶對推進有線電視數(shù)字化產生巨大的排斥心理，一些地區(qū)出現(xiàn)集體拒轉?！?

    正是由于上述現(xiàn)象的發(fā)生，國家廣電總局曾在3月初下發(fā)文件，要求各地在上調收視費時必須增加服務內容和項目，并保留6套模擬頻道。

    但是，這樣的限制也使得一些原本在今年計劃啟動整轉的中小網絡運營商有所退縮。首先，網絡公司由于自身資產較少的限制，不能獲得國家開發(fā)銀行的貸款，整轉前的網絡改造所需要花費的上百萬元資金不能得到解決；其次，目前差強人意的商業(yè)模式，讓中小網絡運營商看到，即使現(xiàn)在投入，但資金回收在三四年內甚至更長時間才能達到收支平衡；另外，相關政府部門對有線網絡運營商政策上的壓力相比去年來說已沒有初轉時那么大。

    因此，中小網絡運營商對整轉沒有動力，甚至部分運營商拒轉的心理又有所抬頭。運營商主動性的降低也直接影響了上半年數(shù)字電視用戶的數(shù)量。

商業(yè)模式欠佳

    而運營商積極性不高的主要原因之一是目前商業(yè)模式的差強人意。深圳茁壯網絡技術有限公司副總裁丁中在接受《中國電子報》記者采訪時表示：“從目前運營商所采用的銀行貸款、賣方信貸、投資等三大商業(yè)模式來看，后兩種主要的方式并沒有出現(xiàn)良性循環(huán)?！?BR>


    據(jù)了解，長虹、創(chuàng)維、同洲等主要的機頂盒企業(yè)主要以賣方信貸的方式為主，為了擴大市場份額，在增值業(yè)務沒有好的贏利模式下，機頂盒企業(yè)仍會前赴后繼地爭奪整轉時的巨額訂單。

    創(chuàng)維數(shù)字電視技術有限公司總裁施弛接受《中國電子報》記者采訪時非?？隙ǖ乇硎荆骸澳壳巴渡淼綌?shù)字電視領域的企業(yè)，主要利潤來自于機頂盒，其他都不會給企業(yè)帶來利潤?！?

    這個觀點也同時得到四川長虹網絡科技有限公司總經理鄧鵬的認同，他接受《中國電子報》記者采訪時透露，機頂盒的利潤與電視相當，有些高端機型甚至高于電視。

    但業(yè)內人士表示，雖然運營商對整體轉換機頂盒訂單的需求數(shù)量巨大，每筆少則30萬臺，多則100萬臺，但采取賣方信貸的方式會為企業(yè)帶來較大的風險。

    另一種主要的方式是投資，機頂盒企業(yè)先期投資與當?shù)鼐W絡運營商成立合資公司，雙方成為利益共同體。但這種方式也存在后續(xù)隱患。鄧鵬認為：“由于合資公司牽扯的利益關聯(lián)太多，使得它的定位一開始就不屬于純粹的商業(yè)行為，一旦鏈條中的哪個環(huán)節(jié)對接不上，將會影響到雙方的整體運作?！?

    但不管企業(yè)選擇這兩種方式的哪一種，擺在所有機頂盒企業(yè)面前的難題是，運營商的回款率低。由于運營商沒有找到好的贏利模式，特別是某些城市并沒有提高收視費，回收資金就更為困難。一旦運營商不能按時收款，不僅影響了運營商的積極性，與機頂盒企業(yè)之前的承諾還不能兌現(xiàn)，這都會導致雙方陷入一個惡性循環(huán)的境地。

尋求增值突破口
 
    雖然商業(yè)模式和贏利模式一直是數(shù)字電視產業(yè)鏈中的參與者未能突破的瓶頸，但大家認同的方向是，數(shù)字電視后續(xù)市場一定要靠增值業(yè)務來賺錢。據(jù)相關機構調查顯示，2002年到2015年，國內數(shù)字電視市場規(guī)模將由400億元擴張到500億元，整個數(shù)字電視產業(yè)規(guī)模預計達1.5萬億元，有線數(shù)字電視帶動的產業(yè)鏈市場價值將是千億元。

    據(jù)格蘭研究對上半年有線數(shù)字電視市場的調查顯示，目前，基本型交互機頂盒每臺的市場價格已經不到400元，與基本型機頂盒僅相差幾十元。另外，由于單純的“模轉數(shù)”已經為數(shù)字電視的贏利帶來后患，某些地區(qū)如廣東已經開始放慢腳步，進行網絡的雙向改造。

    也正是由于機頂盒價格的走低以及運營商對增值業(yè)務的進一步認識，使得還未或即將開始整體轉換的運營商已經開始考慮在平移的同時啟動雙向業(yè)務。

    據(jù)了解，上海東方網絡有限公司投資60萬臺機頂盒，在5月份開始對每家用戶贈送基本型和雙向兩臺機頂盒，基本型機頂盒可按常規(guī)收視，交互型機頂盒可自選收視。

    丁中表示：“這種與普通機頂盒捆綁實施雙向業(yè)務，由老百姓補差價的模式為下半年各地運營商啟動雙向業(yè)務起到一個很好的借鑒。”

    創(chuàng)維、長虹、天柏等機頂盒企業(yè)在接受采訪時都一致認為，下半年數(shù)字電視的發(fā)力仍舊在于有線，雙向業(yè)務的開展將會帶動下半年數(shù)字電視市場的升溫。