不必將風吹草動都與3G掛鉤
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日前,中國電信(0728.HK)發(fā)布公告稱,從2007年7月9日開始,執(zhí)行副總裁黃文林已經辭去該公司副總裁一職,將到中國移動(0741.HK)任職。同時,公告顯示,中國移動副總裁張晨霜已經就任中國電信集團副總經理,在董事會批準之后,張晨霜將成為中國電信執(zhí)行董事。
由于中國的六大運營商都是國資委控股的國有企業(yè),副總裁級別的人士調整都需要國資委的任命和許可,在中國3G局勢的敏感階段,任何舉措都有可能引來市場的猜測。
有媒體認為運營商高管的輪換預示3G發(fā)牌加速,事實真是如此嗎?
與2004年的三大運營商高管輪換相比,這次的高管調任在國資委的控股企業(yè)高管輪職中分量要輕很多。
記者從中國移動了解到,張晨霜在中國移動主要負責紀律檢查和工會工作,分管黨群工作部,協助總裁分管綜合部和監(jiān)察室等工作。
中國電信雖然沒有列舉黃文林的具體工作范圍,但可以看到的頭銜包括中國電信集團黨組成員、副總經理、紀檢組組長、工會主席等,在中國移動更新的領導成員網頁上還未列出她的新工作范圍。
萬方咨詢研究總監(jiān)付亮認為,這應該只是國有企業(yè)集團很正常的紀檢負責人輪崗。
從2004年開始,運營商之間的高管換位越來越頻繁,2004年底,中國移動原總經理王曉初調任中國電信總經理、中國聯通原總經理王建宙調任中國移動、中國電信原總經理常小兵就任中國聯通總經理。
之后,四大運營商省級分公司領導以及副總裁層面高管也進行過系列調整,其中包括廣東移動原總經理李剛,調任中國移動北京分公司總經理之后又被調任中國聯通集團副總裁。
業(yè)內認為,國資委的一系列換崗目的是通過管理層換位思考,促進行業(yè)健康發(fā)展,同時,利用原有經驗,彌補其他運營商的短板。
雖然中國3G形勢已經“一觸即發(fā)”,但從TD-SCDMA試商用試驗的進展以及各方面準備來看,真正的發(fā)牌和重組還需要假以時日,從單一的人事調整中并不能看出重組或者發(fā)牌的先兆。
既然如此,那就讓我們放松一下緊繃的神經,不要把任何風吹草動都與3G掛鉤。
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