10年、20年前，到中國(guó)投資設(shè)廠的跨國(guó)企業(yè)時(shí)常被問(wèn)道，“為什么把工廠辦到中國(guó)去？”現(xiàn)在，如果還有哪家企業(yè)還沒(méi)來(lái)中國(guó)，它會(huì)被問(wèn)道：“為什么還不把工廠搬到中國(guó)去？”

　　“20年前，中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于所有的跨國(guó)公司就像一個(gè)謎，因?yàn)椴皇煜ざ豢赡茴A(yù)測(cè)?！庇⑻貭柸蚋笨偛谩⒅袊?guó)大區(qū)總經(jīng)理?xiàng)钚窠邮懿稍L時(shí)感慨良多，“如今英特爾來(lái)到中國(guó)已經(jīng)22個(gè)春秋?！?

　　和英特爾一樣，惠普、AMD、EMC、日歷、微軟、摩托羅拉、諾基亞等等都不斷地在融入中國(guó)，拓展其在華的布局。

　　布局：從沿海向內(nèi)地推進(jìn)

　　“仔細(xì)算來(lái)，IT跨國(guó)公司在華投資大體可分為四個(gè)階段?！敝袊?guó)外資專(zhuān)家、商務(wù)部研究院高級(jí)研究員馬宇在接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)時(shí)報(bào)記者采訪時(shí)說(shuō)。

　　第一階段是改革開(kāi)放初期，國(guó)外電子企業(yè)開(kāi)始投資中國(guó)，這時(shí)基本是傳統(tǒng)電子產(chǎn)業(yè)；第二階段是電信生產(chǎn)商對(duì)華投資，最早是上海貝爾，后來(lái)是摩托羅拉、諾基亞等，1990年代中期后達(dá)到高潮；第三階段是1990年代后期開(kāi)始的集成電路生產(chǎn)商大規(guī)模對(duì)華投資，幾乎所有的美國(guó)、歐盟、日本、韓國(guó)以及臺(tái)灣的生產(chǎn)商都在華進(jìn)行了大規(guī)模投資，主要產(chǎn)品在華生產(chǎn)；第四階段是21世紀(jì)開(kāi)始的軟件生產(chǎn)企業(yè)在華投資，如微軟、甲骨文等。

　　“但上述階段劃分并非很清晰，時(shí)間上有交叉，而且區(qū)域布局較散。如家電類(lèi)多依托原有老企業(yè)，所以到處都有；電腦則相對(duì)集中，如珠三角、長(zhǎng)三角；大規(guī)模集成電路和程控交換機(jī)等的生產(chǎn)多在中心城市，如上海、北京、天津、深圳等；軟件生產(chǎn)除北京、上海等城市外，成都、西安等中西部人才密集地區(qū)也有?？偟目催€是從沿海向內(nèi)地推進(jìn)的?！瘪R宇描述。

　　其實(shí)，從一直認(rèn)為是外商典型的英特爾身上就可以看出這種投資格局。

　　從1985年進(jìn)入中國(guó)至今，英特爾在華投資先后出現(xiàn)三次高潮。第一次是1994年，英特爾宣布在上海浦東外高橋保稅區(qū)建立芯片封裝測(cè)試廠，投資額為6900萬(wàn)美元，并很快增資到1.98億美元，成為浦東當(dāng)時(shí)最大的外商獨(dú)資項(xiàng)目之一。

　　此后，英特爾又不斷追加上海浦東的投資，其與中國(guó)政府的關(guān)系也從“呼應(yīng)”走向“緊跟”。

　　2000年，中國(guó)政府正式啟動(dòng)西部大開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略，英特爾于2003年宣布在成都高新區(qū)建立一座芯片封裝測(cè)試廠，總投資3.75億美元，成為改革開(kāi)放以來(lái)成都單筆最大外商投資。如今，英特爾已將成都項(xiàng)目追加到5.25億美元。

　　而于2007年3月26日，投資25億美元的大連90納米制程芯片組項(xiàng)目，顯然使英特爾與中國(guó)政府的戰(zhàn)略契合又達(dá)到一個(gè)新高度：既緊跟國(guó)家“振興東北”新戰(zhàn)略，又迎合了“十一五”“質(zhì)”“量”并舉的引資新戰(zhàn)略。

　　里程：中國(guó)“路徑依賴”加深

　　“目前，中國(guó)正在成長(zhǎng)為全球市場(chǎng)的第三極，所以跨國(guó)巨頭頻繁地光顧中國(guó)，就是要爭(zhēng)取在中國(guó)市場(chǎng)上走在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的前面，這種搶先的心理讓整個(gè)跨國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)在中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)得更為激烈?！?nbsp;計(jì)世資訊副總經(jīng)理、高級(jí)分析師郭海濤接受本報(bào)記者采訪時(shí)分析認(rèn)為。

　　“抓住中國(guó)才能抓住世界，是如今任何一個(gè)跨國(guó)企業(yè)都明確的全球戰(zhàn)略導(dǎo)向。”日立(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng) 田實(shí) 接受記者采訪時(shí)表示，中國(guó)是日立集團(tuán)最為重要的業(yè)務(wù)基地之一，自1970年代首次在北京設(shè)立事務(wù)所以來(lái)，日立在華的企業(yè)活動(dòng)涉及方方面面。目前，包括日立(中國(guó))有限公司在內(nèi)，共有超過(guò)140家的日立集團(tuán)下屬企業(yè)在中國(guó)開(kāi)展業(yè)務(wù)活動(dòng)。

　　同樣，2006年，網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)巨頭EMC全球總裁圖斯在華宣布投資5億美元，而在今年3月，EMC大中華區(qū)總裁葉成輝又正式向外界宣布了EMC中國(guó)業(yè)務(wù)的四大戰(zhàn)略目標(biāo)：保持存儲(chǔ)系統(tǒng)市場(chǎng)的第一；發(fā)展渠道市場(chǎng)，推動(dòng)中小企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)；保持企業(yè)內(nèi)容管理、備份／恢復(fù)／歸檔市場(chǎng)的第一；實(shí)現(xiàn)軟件收入每年翻一番。

　　當(dāng)然，惠普也不例外，作為中美高科技領(lǐng)域的第一家合資公司，惠普22年來(lái)在中國(guó)市場(chǎng)上可謂深耕細(xì)作，2006年，其在華采購(gòu)額已達(dá)到了100億。

　　從1990年代開(kāi)始，中國(guó)惠普進(jìn)入了高速發(fā)展階段，開(kāi)始大規(guī)模系統(tǒng)化地對(duì)華投資。1994年，惠普提出“中國(guó)焦點(diǎn)計(jì)劃”；1995年，惠普(中國(guó))投資有限公司成立，并將兩種新型激光打印機(jī)引進(jìn)到中國(guó)生產(chǎn)；1996年，HP在中國(guó)成立個(gè)人電腦制造部門(mén)，開(kāi)始為本地生產(chǎn)個(gè)人電腦；1997年，惠普租賃有限公司成立；1998年，中國(guó)惠普深圳、武漢、南京分公司成立；中國(guó)惠普總部遷入到北京的中國(guó)惠普大廈中，開(kāi)始了一個(gè)全新的發(fā)展階段。

　　“中國(guó)在全球化的進(jìn)程中所起到的強(qiáng)大磁吸作用，已使得跨國(guó)企業(yè)在中國(guó)的‘路徑依賴’日益加深?！敝袊?guó)外資專(zhuān)家馬宇說(shuō)?！　?

　　趨勢(shì)：增加在華研發(fā)投資

　　根據(jù)商務(wù)部研究院的調(diào)查，在2005年-2007年的三年內(nèi)，61%的跨國(guó)公司明確表示將繼續(xù)增加在華的研發(fā)投資。同時(shí)，跨國(guó)公司研發(fā)投資的規(guī)模趨向大型化，SUN、松下、諾基亞、愛(ài)立信、微軟等世界大型跨國(guó)公司都在華設(shè)立了獨(dú)資研發(fā)機(jī)構(gòu)，這些項(xiàng)目的單個(gè)投資都在數(shù)億元以上。

　　馬宇介紹，跨國(guó)公司在華設(shè)立的研發(fā)中心主要集中在北京、上海、深圳等科研力量比較集中的大城市，北京和上海兩地研發(fā)機(jī)構(gòu)數(shù)量占全國(guó)總數(shù)的80%以上。

　　馬宇認(rèn)為，這些公司在華投資，首先看中的是市場(chǎng)，中國(guó)IT發(fā)展迅猛，市場(chǎng)急劇擴(kuò)大；其次是生產(chǎn)要素有競(jìng)爭(zhēng)力，可以大幅度降低跨國(guó)公司的生產(chǎn)成本；第三是人才，尤其對(duì)于研發(fā)中心和軟件設(shè)計(jì)項(xiàng)目，中國(guó)有很多高素質(zhì)、低價(jià)格的研發(fā)人員。

　　賽迪顧問(wèn)股份有限公司研究總監(jiān)張濤則表示：如此多的IT跨國(guó)巨頭在華設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)主要有兩個(gè)因素，其一，對(duì)亞洲市場(chǎng)比較了解，貼近當(dāng)?shù)氐膶徝佬枨?；其二，從更深層次上講，是貼近中國(guó)政府的戰(zhàn)略，從而來(lái)贏得更多的合作機(jī)會(huì)。

　　那么，眾多國(guó)外IT巨頭在中國(guó)投資設(shè)廠、建立研究中心，將對(duì)中國(guó)IT產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)格局以及國(guó)內(nèi)IT企業(yè)造成怎樣的影響？

　　計(jì)世資訊副總經(jīng)理、高級(jí)分析師郭海濤分析認(rèn)為，這些跨國(guó)公司來(lái)華投資建廠、設(shè)立研究中心帶動(dòng)了整個(gè)國(guó)內(nèi)IT產(chǎn)業(yè)步入成熟期：價(jià)格戰(zhàn)越來(lái)越少；產(chǎn)品也越來(lái)越注重簡(jiǎn)單實(shí)用。

　　馬宇對(duì)此也談到，跨國(guó)公司投資IT行業(yè)，大大提升了我國(guó)IT行業(yè)的生產(chǎn)能力和水平，也帶動(dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。如程控交換機(jī)，1980年代主要進(jìn)口，1990年代后變成國(guó)內(nèi)生產(chǎn)為主。更重要的是，促進(jìn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，給消費(fèi)者帶來(lái)了巨大利益。

　　“但對(duì)國(guó)內(nèi)IT企業(yè)來(lái)說(shuō)，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，因?yàn)槊鎸?duì)的都是國(guó)際一流的跨國(guó)巨頭，競(jìng)爭(zhēng)之激烈可想而知。但正是在這種競(jìng)爭(zhēng)氛圍中，中國(guó)的企業(yè)得到了很好的鍛煉，使這些企業(yè)學(xué)習(xí)到了國(guó)際上最先進(jìn)的管理、營(yíng)銷(xiāo)和企業(yè)戰(zhàn)略?！?nbsp;