近期海龍賣場在中關村之外的西單及河北保定相繼開店，就海龍這一策略海龍資產(chǎn)經(jīng)營集團有限公司助理總經(jīng)理夏文軍表示，海龍在中關村成立至近8年了，在這個過程當中，海龍經(jīng)歷了中關村IT賣場發(fā)展的幾個重要階段，2005年的時候，海龍進行了第一次的升級，這次升級，海龍很大程度上引進了商業(yè)規(guī)劃方面的一些技術，用一些現(xiàn)代化的流通技術對賣場進行了整體的改造，硬件方面其實涉及的不是很多，主要來講就是在軟性方面，在服務方面。 

進入2006年，海龍開始有意識的向外做相關的一些拓展的工作，這些工作來講，其實不是品牌輸出，但為什么要去做這個拓展？首先是海龍意識到，作為IT產(chǎn)品的消費，現(xiàn)在這個市場上發(fā)生了一些變化，中國的市場是非常大，剛才我們看到，無論是一些專業(yè)的市場還有渠道，都在擴充自己的地盤，實際上這也是說明IT的賣場本身市場容量比較大，就海龍來說，單純的守在中關村對我們自身的發(fā)展會有很多限制。 

從消費者角度來講，他對IT產(chǎn)品的這種需求也是不斷的增長，所以海龍現(xiàn)在嘗試走出中關村，把IT產(chǎn)品的專業(yè)性以及服務進一步的與消費者貼近。 

海龍在去年年底，今年年初在外地開了兩個店，一個在保定，還有一個在西單，不同的店應該說都有不同的戰(zhàn)略目的，保定的店來講，我們主要要在華北覆蓋這個角度做一個西點。西單店有兩個目的，在北京其他的區(qū)域市場進行擴充，擴展市場和成熟商業(yè)業(yè)態(tài)結合去摸索一些經(jīng)驗，應該說現(xiàn)在兩個店的運營來講大體上還是比較滿意，當然中間也產(chǎn)生了一些問題，但我們有信心跟上游廠商渠道商緊密合作，把拓展工作做深做強。