目前，受大環(huán)境所迫，廣電投資500億元對數(shù)字電視進行雙向改造，在廣電急需資金，又缺乏較高的市場運作能力下，500億元資金目前主要通過貸款+融資的方式獲得。從目前各地網絡公司和機頂盒企業(yè)紛紛投資合資公司的跡象來看，廣電的融資現(xiàn)在更多的靠整機企業(yè)，機頂盒企業(yè)已經開始與有線運營商轉變了先前僅有的買賣關系，數(shù)字電視不僅是技術上的轉換，廣電運營商也將被迫轉型。

經歷一場體制與技術的革新

隨著IPTV、地面數(shù)字電視的壓境，廣電行業(yè)正經歷著一場深刻的技術變革、體制轉型和結構調整。

隨著信息技術的飛速發(fā)展和市場的開放，用戶對多種業(yè)務的需求與日俱增，使原來獨立設計運營的傳統(tǒng)的有線電視網、電信網、計算機網(主要指互聯(lián)網)正趨向于相互滲透和相互融合。相應地，三類不同的業(yè)務、市場和產業(yè)也正在相互滲透和相互融合。

在三網融合的大背景下，廣電運營商不僅面臨著從模擬技術向數(shù)字技術轉換，從計劃事業(yè)型向事業(yè)產業(yè)型轉型，從“公益”向“公益+贏利”轉型，從被動為用戶提供服務向服務以用戶為核心轉型，廣電運營商將在轉型中重建自身的商業(yè)模式。

廣電有自身的競爭優(yōu)勢：擁有眾多的節(jié)目源，對節(jié)目源有更多的管控權；有線網絡具有先天的傳輸大規(guī)模數(shù)據(jù)業(yè)務的優(yōu)勢，可以在比較充足的帶寬中開展更多的增值服務。目前廣電運營商正加快進行有線電視的雙向化改造步伐。

跨媒體運營商顯現(xiàn)

因此，廣電運營商試圖向綜合信息服務商轉型，爭奪未來融合之后產業(yè)發(fā)展的主導權。在今年3月國家廣電總局頒布的《有線電視網雙向化改造指導意見(征求意見稿)》中可以看出，今后有線電視網絡可以實現(xiàn)的業(yè)務包括視頻點播、時移電視、視頻通訊(包括電視會議電視短訊、遠程教學、遠程醫(yī)療和保安監(jiān)控等)、電纜話音業(yè)務、寬帶上網(包括網絡游戲、電子商務等)等，在這些業(yè)務中，很多都是傳統(tǒng)電信的利潤區(qū)域。

廣電運營商在轉型中的表現(xiàn)大致分為兩類。一類運營商表現(xiàn)為積極地去迎接轉型，探討三網融合的發(fā)展趨勢，如杭州、深圳、南京等城市；另一類城市則表現(xiàn)為被動的接受。

近期廣電出現(xiàn)了跨媒體運營商，2007年4月4日，北京電視臺宣布，全臺正全力實施新媒體戰(zhàn)略，將分階段全面進入包括網絡電視、手機電視(流媒體手機電視與廣播式手機電視)、SP等新媒體領域，搭建北京電視臺新媒體運營平臺，致力于成為一家擁有豐富品牌內容、多種新媒體平臺的中國最具整合力的跨媒體運營商。

面臨資金壓力

廣電行業(yè)在轉型過程中也面臨著一些困惑和問題，這些困惑和問題主要是：既要公益服務又要產業(yè)贏利；既需要發(fā)展又無資金支持等。

歌華有線公司運營總監(jiān)羅小布在CCBN2007數(shù)字電視峰會上表示，公益性的重心是追求社會效益，特點是公益性服務多數(shù)不屬于競爭性生產經營活動，不以贏利為目的，我國的有線電視長期以來從事的就是公益性服務，僅收取基本的收視維護費，多數(shù)有線網絡如按照現(xiàn)代企業(yè)會計核算制度進行核算均存在虧損狀態(tài)。

而目前，廣電運營商需要在保障公益性服務的同時實現(xiàn)產業(yè)贏利，追求經濟指標，同時具有喉舌屬性和經濟屬性，這讓目前的廣電運營商產生困惑。

廣電行業(yè)在轉型過程中面臨的另一個問題是自身迫切需要發(fā)展，但在以往沒有資金積累的前提下，國家對廣電運營商的資金支持力度總體較小，資金短缺問題讓廣電運營商捉襟見肘，已經影響到整個廣電行業(yè)的發(fā)展，造成廣電產業(yè)化進程緩慢。

在解決資金短缺的問題上，廣電運營商目前以和終端設備廠商合作以減少前期的資金投入，在數(shù)字電視前景趨好的情況下，終端設備廠商也非常愿意和廣電運營商進行合作，如清華同方在CCBN2007上已經宣布，今年將斥資5億元，與國內四五家有線運營商攜手，一起推動國內有線電視數(shù)字化工作的開展。

從目前各地網絡公司和機頂盒企業(yè)紛紛投資合資公司的跡象來看，機頂盒企業(yè)已經開始與有線運營商轉變了先前僅有的買賣關系，數(shù)字電視不僅是技術上的轉換，廣電運營商也將被迫轉型。