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            三洋財務(wù)丑聞?wù)凵淙毡倦娮訕I(yè)衰退跡象

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            作者: 時間:2007-03-29 來源: 收藏

              公司最近出現(xiàn)了,其實,從本質(zhì)上看這不是,這一事件透露出的衰退跡象。

              的肌體目前分為兩部分,一部分是受后期低成本制造公司沖擊而失去知覺的普通電子產(chǎn)業(yè)的制造業(yè)務(wù),另一部分是暫時受到自身技術(shù)保護的所謂高端或是冷僻業(yè)務(wù)。

              的投資結(jié)構(gòu)除了在中國的布局之外基本上是上個世紀(jì)80年代的投資結(jié)構(gòu)。日本電子業(yè)在上個世紀(jì)的制勝法寶有兩點:一是質(zhì)量好、二是價格便宜于歐美企業(yè)。但是,這個時代的產(chǎn)業(yè)環(huán)境是產(chǎn)品短缺。

              目前,日本電子業(yè)出現(xiàn)的問題主要集中在兩個方面:一是產(chǎn)品質(zhì)量問題嚴(yán)重,二是產(chǎn)品價格并不便宜,其產(chǎn)品成為世界范圍內(nèi)的高價格產(chǎn)品。

              全球過剩的制造能力和過低要素價格區(qū)域的出現(xiàn)已經(jīng)或正在粉碎電子產(chǎn)業(yè)的高價格壟斷時代。毫無疑問,日本電子業(yè)的價格受到劇烈沖擊。日本在上個世紀(jì)產(chǎn)業(yè)勝利的根本實際上是一種效率勝利,也就是在模仿創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,把質(zhì)量提上去,把價格降下來,這是非常困難的效率改善運動。但是,在面對產(chǎn)品過剩的時代,日本電子制造業(yè)的新效率改善運動并沒有出現(xiàn),日本電子制造業(yè)戰(zhàn)略出現(xiàn)了失誤,把難以在價格上取勝的業(yè)務(wù)逐漸剔除,經(jīng)營范圍逐漸向自己擁有關(guān)鍵技術(shù)與擁有比較高利潤的區(qū)域退縮。到現(xiàn)在看,這種業(yè)務(wù)剝離沒有成效,其主要原因是計劃剝離但是沒有剝離的低端虧損業(yè)務(wù)已成為巨大的經(jīng)營包袱,并拖累了整個公司。

              日本整個電子業(yè)的戰(zhàn)略是想靠自己的關(guān)鍵技術(shù)優(yōu)勢固守一個高利潤的市場,其實這種戰(zhàn)略與目前全球技術(shù)發(fā)展態(tài)勢完全相悖。在今天的技術(shù)競爭比賽中,技術(shù)的封鎖越來越困難,資金供應(yīng)充足的研發(fā)體系讓技術(shù)更新的速度以前所未有的速度加快,這種技術(shù)變革趨勢留給技術(shù)獨占者的商業(yè)化時間非常短暫,從這個側(cè)面我們看到,日本電子業(yè)的技術(shù)壁壘也在減弱,高端贏利也變得非常困難。

              在產(chǎn)品過剩、價格天天跳水、技術(shù)更新日新月異的今天,任何制造業(yè)靠一個產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)去獲取勝利的時代已經(jīng)結(jié)束,要想取得市場勝利,任何一個公司都必須變成一個效率型的公司、一個價格型的公司,獨有的技術(shù)優(yōu)勢,獨有的低價格優(yōu)勢和質(zhì)量優(yōu)勢必須兼顧,緩慢的高價格型公司已經(jīng)難以適應(yīng)市場。

              日本電子制造業(yè)要想重新回到上個世紀(jì)的全球主導(dǎo)地位,必須讓自己的反應(yīng)速度快起來,產(chǎn)品新起來,價格降下來。要完成這三大任務(wù),日本電子公司必須在全球進行大范圍與縱深性的組織流程再造,在產(chǎn)品的創(chuàng)新上不能只把眼光局限在自家實驗室的瓶瓶罐罐上,必須形成管控全球技術(shù)更新的捕捉機制,來加速自己的產(chǎn)品創(chuàng)新。此外,產(chǎn)品價格問題解決不了,即使是日本的電子技術(shù)防止了擴散、本土沒有出現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的空心化,日本電子業(yè)的整體低迷依然不會解決。



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