而騰訊顯然沒有主動規(guī)避這個問題，其在2016年的上半年接連推出的硬件方案都是重量級的頭盔產(chǎn)品，而最利于用戶普及的移動VR和一體機(jī)產(chǎn)品則在2017年才姍姍到來。

　　相比之下緊跟騰訊召開發(fā)布會，同樣面向VR開發(fā)者提供開發(fā)者工具包以及交互界面的焰火工坊，則順勢推出了內(nèi)置高性能陀螺儀及交互按鍵的VR眼鏡盒子。雖然木有騰訊這么強大的行業(yè)號召力，但是這是籠聚開發(fā)者應(yīng)有的務(wù)實思維。

　　何況當(dāng)年多少標(biāo)榜不會親自涉足硬件的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如今都為了在移動端入口贏取一席之地，而在硬件血海里拼得昏天暗地。

　　不必考慮收入

　　地歌網(wǎng)了解到，目前VR影視內(nèi)容的出售方式是以一部或者幾部打包的方式出售，雖然價格未曾獲悉，但是相比傳統(tǒng)視頻動輒千萬級的單部版權(quán)相比，VR影視內(nèi)容生產(chǎn)商的確有些寒酸。

　　Tencent VR針對VR內(nèi)容生產(chǎn)者的生存現(xiàn)狀，也主要提出了以下幾種分成模式VR Store(APP)：

　　Game(游戲)：下載付費模式、時長付費模式、游戲道具付費模式;

　　Video/Cinema(視頻)：版權(quán)內(nèi)容分發(fā)、PGC內(nèi)容按點播付費模式、UGC內(nèi)容片頭廣告;

　　Advertising(廣告)：廣點通廣告主資源導(dǎo)入、不同形式的分成機(jī)制和流量主模式。

　　也就是說騰訊會將自身的分發(fā)能力和廣告系統(tǒng)投入到VR計劃中，以此聚攏大批開發(fā)者。但是門檻依然存在。

　　以現(xiàn)有的VR用戶量級開看，無論是下載付費還是片頭廣告都還不成熟，此前蘭亭數(shù)字在透露首部VR電影《活到最后》的發(fā)行計劃時也表示，考慮到國內(nèi)甚至是整合VR產(chǎn)業(yè)的用戶量，這兩種模式都有一定的傷害性，而蘭亭最后采取了版權(quán)出售的方式進(jìn)行發(fā)行。

　　“對于CP來說，現(xiàn)在的用戶量很有限，未來兩到三年內(nèi)，不必考慮通過C端市場的收入?！币粋€是內(nèi)容供應(yīng)商一個游戲開發(fā)商，莊繼順和崔海慶的觀點在這方面一致。

　　騰訊價值即用戶價值

　　即便莊繼順對騰訊的分成計劃表示了冷靜態(tài)度，但是蘭亭數(shù)字依然會成為騰訊的首批內(nèi)容合作伙伴。“因為這是騰訊。”

　　焰火工坊和騰訊接連面向開發(fā)者推出系統(tǒng)服務(wù)，已經(jīng)說明這個行業(yè)其實過了大家提刀上陣，拼硬件的蠻荒階段，隨著蘭亭數(shù)字拍攝出中國第一部VR電影《活到最后》，VR影視內(nèi)容團(tuán)隊也雨后筍立，面向軟件和內(nèi)容的服務(wù)戰(zhàn)略各家平臺幾乎都在籌備。那么騰訊的最大吸引力在哪里?