柳傳志目前是聯(lián)想集團(tuán)母公司聯(lián)想控股的董事長(zhǎng)，71歲的他并不算高齡。但在近期一次活動(dòng)的演講中，他對(duì)楊元慶的評(píng)價(jià)卻顯得有些含混不清，這毋庸置疑也反映了他對(duì)自己任命的繼任者“愛(ài)恨交加”的心情。

　　在我嘗試解讀柳傳志的評(píng)價(jià)之前，我們首先應(yīng)了解聯(lián)想發(fā)展的背景，才能理解柳傳志發(fā)言的真正含義。楊元慶最知名的成就是通過(guò)積極的收購(gòu)策略將聯(lián)想打造成為了全球PC巨頭——2005年，楊元慶首先收購(gòu)了IBM的個(gè)人電腦業(yè)務(wù)，在這一具有里程碑意義的收購(gòu)之后，他又在德國(guó)、巴西和日本等多個(gè)不同市場(chǎng)進(jìn)行收購(gòu)。

　　在經(jīng)歷糟糕的開(kāi)局后，楊元慶的收購(gòu)策略迎來(lái)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)——聯(lián)想一鼓作氣，超越惠普成為了全球最大的PC銷售商。然而，在如今PC銷量穩(wěn)步下降的背景下，楊元慶在便攜式設(shè)備——例如智能手機(jī)和介于手機(jī)與PC之間的平板電腦——領(lǐng)域卻表現(xiàn)得相當(dāng)糟糕。

　　聯(lián)想在便攜設(shè)備領(lǐng)域也展開(kāi)了大舉收購(gòu)——將摩托羅拉日薄西山的智能手機(jī)品牌收入麾下，而在聯(lián)想控股的這段短暫時(shí)間里，摩托羅拉原本較薄弱的市場(chǎng)份額進(jìn)一步萎縮。再加上聯(lián)想自有品牌的低成本智能手機(jī)的慘淡表現(xiàn)，就不難理解為何該公司會(huì)在這段時(shí)間艱難籌劃未來(lái)發(fā)展之路。

　　考慮到這一背景，我們現(xiàn)在將更仔細(xì)地觀察柳傳志在上周末于北京舉行的企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)上發(fā)表的意見(jiàn)。他的原話摘錄如下：“楊元慶的隊(duì)伍要往前發(fā)展，要不斷冒更大的風(fēng)險(xiǎn)，如果沒(méi)有其他的飯碗，也不敢說(shuō)堅(jiān)決支持楊元慶，因?yàn)橐钪谐燥埖娘埻搿Ｓ辛诵碌娘埻牒?，才能有力支持他們突破。?/p>

　　這段話讓很多讀者感覺(jué)云里霧里。不過(guò)，我們還是試著來(lái)解讀一下柳傳志的話，因?yàn)檫@些讓人不明所以的言論可能反映了他對(duì)聯(lián)想現(xiàn)狀的看法，或許也暗示著楊元慶未來(lái)在聯(lián)想將何去何從?！帮埻搿边@一隱喻的指向似乎相當(dāng)明確，即產(chǎn)品線，在這一語(yǔ)境中，柳傳志的發(fā)言表明他已意識(shí)到聯(lián)想集團(tuán)的舊產(chǎn)品線——個(gè)人電腦——正迅速成為一個(gè)空飯碗。

　　柳傳志表示，如果沒(méi)有其他的飯碗，他不一定會(huì)支持楊元慶——這似乎暗示著他對(duì)公司不能在智能手機(jī)和平板電腦業(yè)務(wù)顯著進(jìn)展感到日益不滿。幾年前，楊元慶曾在取代惠普成為PC行業(yè)“掌門人”之后發(fā)出豪言壯語(yǔ)，立志以蘋果和三星電子作為主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。不過(guò)現(xiàn)在，楊元慶很少再提這一說(shuō)法，而聯(lián)想今年夏天也更換了移動(dòng)部門的負(fù)責(zé)人，似乎也默認(rèn)了其智能手機(jī)業(yè)務(wù)的停滯不前。

　　筆者個(gè)人對(duì)楊元慶持有較為積極的看法，因?yàn)楣P者將試圖采納西方的商業(yè)實(shí)踐的他視為中國(guó)積極進(jìn)取的CEO之一。話雖如此，筆者也常常批判他過(guò)于激進(jìn)的收購(gòu)戰(zhàn)略，他習(xí)慣于追逐處于下降頹勢(shì)的品牌，而不是尋求有前景和上升空間的技術(shù)。柳傳志也可能開(kāi)始對(duì)這一策略感到稍許無(wú)奈，如果聯(lián)想的表現(xiàn)在未來(lái)一年繼續(xù)原地踏步，楊元慶很可能最終在2016年被替代出局，由更具有前瞻性和新鮮思想的年輕CEO就任其位。