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            白電行業(yè)“三國殺”:解讀海爾、美的、格力轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

            作者: 時間:2015-11-17 來源:中國經(jīng)營網(wǎng) 收藏
            編者按:說到中國家電行業(yè),大家都知道海爾、美的、格力最厲害,而且恰好,這三家企業(yè)都是白電企業(yè),在互聯(lián)網(wǎng)的沖擊下現(xiàn)在這三家到底怎么樣呢?

              研究中國家電,三大是繞不過去的對象,只有讀懂這三家企業(yè),你才能讀懂整個中國家電行業(yè)。三大之間的競爭、博弈,同樣精彩無比,每一家都可以單獨寫出一部大書。我把三大之間的競爭,比喻為企業(yè)版“三國演義”。

            本文引用地址:http://www.biyoush.com/article/282898.htm

              10月底,三大相繼發(fā)布三季報。集團(tuán):實現(xiàn)營業(yè)總收入1120億元,同比增長2.2%;實現(xiàn)歸屬于母公司凈利潤110.12億元,同比增長23.0%,毛利率26.27%,同比增長0.97%。格力電器:實現(xiàn)營業(yè)收入815.23億元,同比下降17.16%。青島:實現(xiàn)營業(yè)收入626.37億元,同比下降11.14%;凈利潤34.31億元,同比下降18.62%。

              需要說明的是,青島并非白電產(chǎn)業(yè)全部,海爾部分白電業(yè)務(wù)裝在了另一個上市公司海爾電器里面。

              三大的三季報發(fā)布之后,多數(shù)媒體使用了一個“跌”字。但筆者更愿意看到正能量的一面。

              “三大”出現(xiàn)明顯戰(zhàn)略分化

              近年來,三大戰(zhàn)略分化越來越明顯。

              海爾一直是中國最大家電產(chǎn)業(yè)集團(tuán),2014年實現(xiàn)營收2007億元,是中國第一個跨過2000億元的家電企業(yè),當(dāng)然,其中有相當(dāng)一部分營收并非來自家電產(chǎn)品。

              當(dāng)前,大家最關(guān)注的,是海爾基于“人單合一”基礎(chǔ)之上的經(jīng)營模式的變革,到底給海爾帶來了什么?以及未來將給海爾帶來什么?會不會讓海爾成為一家偉大的公司?或者陷海爾于新的危機(jī)之中?這才是大家最關(guān)注的。

              我們發(fā)現(xiàn),當(dāng)全球管理學(xué)家對海爾變革給予格外關(guān)注的時候,國內(nèi)管理學(xué)界及企業(yè)同行們,不約而同地表現(xiàn)出了一種淡然態(tài)度,耐人尋味。

              國際管理學(xué)界對張瑞敏主導(dǎo)的海爾變革給予格外關(guān)注不難理解,社會已經(jīng)進(jìn)入移動互聯(lián)網(wǎng)時代,而全球企業(yè)管理模式仍然是發(fā)源于250年前工業(yè)革命時期的“科層制”模式。顯然,這個模式有點老了,需要新模式出現(xiàn)。

              因此,海爾新模式一旦成功,中國有可能從單純的產(chǎn)品輸出國變成管理模式輸出國,而海爾將成為全球互聯(lián)網(wǎng)時代管理模式的創(chuàng)造者。

              顯然無意于做新管理模式的領(lǐng)頭羊,它甚至寧愿做海爾探索的學(xué)習(xí)者、旁觀者。因此,和海爾相比,模式看起來要穩(wěn)健一些。雖然在推進(jìn)組織變革時,方洪波一度使用了“傷筋動骨”四個字,但是其變革的風(fēng)險處于牢牢可控狀態(tài),這個可以用來解釋為什么多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)了營收、利潤下降而美的沒有。

              把美的變革與海爾變革進(jìn)行比較,前者若用“狂風(fēng)暴雨”形容,則后者堪稱“翻天覆地”。美的變革雖然也觸及到了模式層面,但總體看仍屬于組織結(jié)構(gòu)變革,其力道介于戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)之間,戰(zhàn)術(shù)成分更多。

              企業(yè)管理從某種意義上說就是平衡術(shù),在今天和明天之間平衡,在風(fēng)險和機(jī)會之間平衡,用方洪波的話說,叫“一手抓轉(zhuǎn)型,一手抓創(chuàng)新”,二者不可偏廢其一。

              經(jīng)營層面做得好,可能是很多人對美的的看法。2013年以來,美的表現(xiàn)可圈可點,產(chǎn)品競爭力有很大提高,直接支撐了美的經(jīng)營業(yè)績的提升,“精品工程”在這里功不可沒。但我傾向認(rèn)為,這是美的向格力學(xué)習(xí)的結(jié)果,格力倡導(dǎo)的“工業(yè)精神”是其空調(diào)競爭力的緣起,方洪波及其管理團(tuán)隊顯然看到了這一點。

              總的說來,美的經(jīng)營業(yè)績脫穎而出,是其系列戰(zhàn)略變革與調(diào)整的結(jié)果,是企業(yè)建立綜合競爭力的顯現(xiàn)。

              因此,美的是三大中成長性較好且經(jīng)營風(fēng)險相對較小的企業(yè),這一點資本市場有較為明顯的判斷。日前,20位分析師一致給予美的集團(tuán)“增持”評級,很能說明問題。

              在變革與經(jīng)營之間,美的做到了較好的平衡。



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            關(guān)鍵詞: 海爾 美的

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