風電領域，阿爾斯通的陸上風電業(yè)務規(guī)模較小，海上風電業(yè)務極具競爭力，而GE更專注陸上風電;水電領域，阿爾斯通是全球領軍企業(yè)，GE不涉及這一領域;服務領域，阿爾斯通全面的產品組合很好地契合了GE的全球業(yè)務布局。

　　在戰(zhàn)略上，阿爾斯通和GE的發(fā)電和電網技術和兩家公司的區(qū)域市場分布相結合，將帶來眾多新的機會，為客戶創(chuàng)造價值：

　　●約1，500GW的發(fā)電裝機量，比GE當前裝機量增長50%

　　●業(yè)界最廣泛、影響最深的可再生能源產品線之一

　　●改進的火力發(fā)電廠總體設計能力，更廣泛的電網產品線，全球競爭規(guī)模優(yōu)勢

　　●更強和更廣的專業(yè)項目執(zhí)行能力，電力項目融資能力

　　●大數據和分析能力，提升現(xiàn)有裝機的性能

　　●參與向其他OEM設備提供服務

　　●全球150多個國家電力客戶的廣泛覆蓋

　　●通過“GE商店”分享專業(yè)知識和技術，驅動業(yè)務增長

　　阿爾斯通的輸配電業(yè)務，這才是GE最覬覦的板塊。這兩家企業(yè)的合并將為全球帶來一家?guī)缀踉谒心茉丛O備業(yè)務和服務上都很強大的企業(yè)巨頭，受到競爭壓力的不僅僅是西門子和ABB，也包括正在快速走出國門的中國電力設備企業(yè)。

　　相較于ABB和GE這樣的巨頭，我國能源設備企業(yè)的整合度仍然較低，發(fā)電設備和輸配電設備企業(yè)之間分割很明顯，新能源發(fā)電設備和傳統(tǒng)發(fā)電設備企業(yè)之間也是如此，能夠橫跨高中低壓輸配電設備，成套發(fā)電設備，新能源設備，及電力項目總包業(yè)務的國內目前幾乎為零，國內目前沒有一家企業(yè)像西門子，或者GE那樣擁有全領域電力設備制造能力，輸配電領域更是如此，目前我國輸電設備企業(yè)七零八落，平高，許繼，特變，長城電器，西電，思源，保變等眾多企業(yè)在國內市場競爭內耗，形不成合力，無法集中精力開拓海外市場，可以很不留情面的說我國的能源設備行業(yè)仍然處于發(fā)展初級階段，根本無法和通用，西門子，ABB等巨頭相提并論，甚至離東芝，三菱，日立等日本電力設備企業(yè)也有一定差距。

　　電站，電網和消費端將比現(xiàn)在更緊密的連接起來，作為系統(tǒng)末端的電力消費端將能夠史無前例的直接影響系統(tǒng)最前端的電力生產端，而電網將由目前的“血管”進化為遍布整個機體的神經系統(tǒng)。

　　因此，未來的全球能源設備企業(yè)之間的競爭，將是系統(tǒng)能力的競爭，智能化的競爭，考驗的不是單個設備的制造能力，也不是單個電廠或者變電站的供應和建設能力，而是整個能源系統(tǒng)的設計，建設以及運營能力。GE正是因為看到了這點才會下決心整合阿爾斯通。