增長乏力的格力眼看著互聯(lián)網(wǎng)新貴侵入自己的領(lǐng)地有些急火攻心，打嘴炮、出手機昏招倍出。而董明珠則出口就以億為單位，一會兒與雷軍對賭十億，一會兒又放話賣一億部手機。

　　誰都知道“互聯(lián)網(wǎng)+”，但如何與互聯(lián)網(wǎng)成+卻是一個問題。格力孤芳自賞的姿態(tài)以及對過去成功的留戀，將在這轉(zhuǎn)身時刻成為揮之不去的羈絆。

　　互聯(lián)網(wǎng)時代，誰也不要想貼上個人標記，因為這有違互聯(lián)網(wǎng)的共享精神。自戀，甚至可以說自負的格力，根本沒有搞懂互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的共享本質(zhì)。他們不去融入、打造共享發(fā)展的生態(tài)圈，不去嘗試成為整個互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)中的一環(huán)，而是打算著做獨行江湖的網(wǎng)絡(luò)大俠，仗著一副“智能遙控器”就想掃平天下，這實在不是互聯(lián)網(wǎng)時代應(yīng)該有的想法。

　　圈內(nèi)人在提到風(fēng)口論的時候，總會沿用雷軍的話：風(fēng)來了，豬都會飛。但日月無私照，大風(fēng)也不會為哪一個人吹。當(dāng)智能家居這股風(fēng)吹來的時候，風(fēng)口上早已經(jīng)塞滿了各種動物。想要被這股風(fēng)吹起來，僅靠格力自己的小身板，顯然不可能。

　　我們假設(shè)手機這樣一個入口真是智能家居這股風(fēng)的風(fēng)口，那么格力做一部手機就能搞定一切了嗎?要想成為入口，這部手機需要能夠控制家庭里所有的家電，甚至還有汽車，這些產(chǎn)品大多是格力不能生產(chǎn)的，如何讓其他廠家的產(chǎn)品甘愿被格力的手機一鍵搞定?這是一個很大的問題!難不成格力要靠一己之力把所有的產(chǎn)品都打造一遍，真的搞個自己的所謂生態(tài)?

　　我們回過頭來談智能家居，就算是其中的一個部分——客廳，也不是哪一家巨頭可以壟斷的!如今在智能家居領(lǐng)域布局比較深入的小米，已經(jīng)做了電視，空氣凈化器甚至于插排，但這幾樣都是靠投資靠合作。更不說還有廚房、衛(wèi)生間、臥室、書房里琳琳種種的電器了。

　　這幾年只聽到格力與小米干架，后來又與360的傳聞又不了了之，至于那些與格力在沙場上拚殺多年的家電廠商更是道不同不為謀。與人合作似乎不是格力的強項，如何化敵為友?如何實現(xiàn)多方共贏?如何打造共謀發(fā)展的生態(tài)體系?這是向來以獨行特立、睥睨天下的獨行俠姿態(tài)示人的格力最大的問題。也許特立獨行是格立以往成功的法寶，正是卓爾不群的風(fēng)姿成就了今日格立在空調(diào)領(lǐng)域的霸主地位。但是風(fēng)水輪流轉(zhuǎn)，在互聯(lián)網(wǎng)時代，特立獨行并不適宜。記得馬云說過互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)家應(yīng)有的四大特性：開放的精神，分享的心態(tài)、全球化的眼光、責(zé)任感。再看看馬云的淘寶、天貓哪個不是開放的體系?甚至于滴滴、攜程、美團哪個敢說獨行江湖?不開放，不分享，不與人合作，就很難在如今的時代立足。

　　今天，每個企業(yè)都有必要去仔細的審視這個時代，仔細掂量時代的精神是什么?它不是去控制，更不是封閉，這世界上不會再出現(xiàn)第二家蘋果，任何人都不要想一家獨大。馬云給阿里巴巴的定位是為互聯(lián)網(wǎng)+搭臺，建設(shè)多贏共享的生態(tài)體系，而不是去控制這個體系。在如何看待互聯(lián)網(wǎng)上，我們可以看出兩家企業(yè)是多么的不同，戰(zhàn)略定位上差距越大，效果上的差距也就越大。