博世家的繼承者難題

　　1898年，羅伯特-博世在英國倫敦開設了第一家海外辦事處。

　　羅伯特-博世其實一早就選定了他的繼承人：他與第一任妻子的第一個兒子小羅伯特。11歲時，小羅伯特就開始幫助父親處理庫存方面的事宜，18歲就進入公司做學徒。可僅僅一年后就因為身體原因退出，在經(jīng)受多發(fā)性硬化癥數(shù)年的折磨后，30歲的小羅伯特于1921年早逝。

　　在唯一的兒子經(jīng)受病痛最后不幸去世的這段時間，羅伯特經(jīng)歷了第一次世界大戰(zhàn)，原本碩果累累的海外市場一片狼藉。加上自己也偶染疾患，羅伯特開始擔憂接班人的問題。

　　為了避免他去世后公司因為誰來掌權發(fā)生內(nèi)訌，羅伯特-博世做了多種嘗試。他第一個嘗試是在1917年設立羅伯特-博世股份公司(RobertBoschAG)基金，7位總監(jiān)分享49%股權?？珊髞戆l(fā)現(xiàn)股份公司并不能保證公司長治久安。

　　父親早逝，科琳與母親成為繼承人

　　兒子早逝，夫妻離異，再婚。1928年，67歲的羅伯特-博世老年得子，依然取名為小羅伯特。當年的羅伯特-博世除了陪伴妻子和兩個孩子，更專注于他的社會企業(yè)家義務，對公共教育系統(tǒng)的興趣尤甚。

　　1937年，他購回之前出售給各位董事的股份，將公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐婚g股份不公開的有限責任公司(GmbH)。當時公司的員工規(guī)模已達到1.8萬人。他本人擔任監(jiān)事會主席，日常事務則交給董事會。

　　1938年，羅伯特開始正式撰寫遺囑。對于繼任者的選擇標準，他定義為“我最看重的是公司可以被維護得很好，盡可能代代相傳，一直保持金融獨立，自治。”當年小羅伯特只有10歲，羅伯特并沒有把他指認為第二任CEO。

　　1942年，81歲的羅伯特每周去辦公室兩三天，直到辭世。他用一生的時間建起博世工業(yè)帝國，期間經(jīng)歷了兩次世界大戰(zhàn)，中年喪子，離異，再婚，老年得子。命運如此波折，他去世時，對外是二戰(zhàn)的風雨飄搖，對內(nèi)是年僅14歲的幼子。如他數(shù)年前就預見到的，小羅伯特不可能直接接班。

　　“他(祖父)的遺愿十分明確，只有專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人才可能領導這個企業(yè)。企業(yè)比家人重要。他很珍愛自己的家人，但是他也很明確，如果后人不能勝任，那不如就讓職業(yè)經(jīng)理人來管理企業(yè)。他(祖父)去世時，二戰(zhàn)還沒有結束，企業(yè)的未來，國家的未來都完全不明晰。他組建了一個‘委員會’，由他的親信與好友們專業(yè)人士來研究制定一個系統(tǒng)，保障公司未來。最終，這個委員會幫助企業(yè)度過了有史以來最困難的時候。”克里斯托弗對新浪財經(jīng)解釋說。

　　羅伯特-博世去世時，他的財富和公司的未來，一并交給了他最信任的7個人。這7人被認為是最了解羅伯特的想法和心愿的。當年的總經(jīng)理HansWalz成為博世帝國的掌門人。羅伯特-博世給他們?nèi)绾巫鰶Q議確立了細致的指導準則。

　　“二戰(zhàn)以后，博世的家人還是沒有任何一個人可以勝任公司領袖的角色，但第二代依然扮演著公司監(jiān)管的角色?；镜脑瓌t是，優(yōu)秀的家族成員完全可以進入公司管理層，但他們不會因為是博世的后人而獲得特權。”克里斯托弗對新浪財經(jīng)坦言。