移動互聯(lián)網(wǎng)時代，各種創(chuàng)新業(yè)務(wù)不斷涌現(xiàn)，在滿足用戶生活、娛樂、學(xué)習(xí)等需求的同時，也在深刻改變著用戶的行為習(xí)慣。要實現(xiàn)萬物互聯(lián)，滿足移動互聯(lián)網(wǎng)用戶的極致業(yè)務(wù)體驗需求，運營商就要建設(shè)一張開放、敏捷、面向業(yè)務(wù)的網(wǎng)絡(luò)。NFV作為網(wǎng)絡(luò)演進(jìn)的關(guān)鍵技術(shù)，重新定義并驅(qū)動電信網(wǎng)絡(luò)的未來重構(gòu)。

　　華為cloudEPC產(chǎn)品線總裁戴繼盛

　　“NFV的規(guī)模部署需要克服技術(shù)、運維、商業(yè)三道坎”，華為cloudEPC產(chǎn)品線總裁戴繼盛近日在接受記者采訪時如是說。

　　NFV成未來浪潮 發(fā)展仍要跨越三道坎

　　目前網(wǎng)絡(luò)流量的爆炸式增長給運營商的網(wǎng)絡(luò)帶來巨大壓力，電信網(wǎng)絡(luò)建設(shè)需要持續(xù)不斷的投資，消費者卻希望帶寬價格更低。

　　與此同時，隨著物聯(lián)網(wǎng)、智能終端的廣泛應(yīng)用，華為預(yù)計到2020年會有一千億連接和五千萬的應(yīng)用。運營商的網(wǎng)絡(luò)需要做結(jié)構(gòu)性調(diào)整具備足夠彈性以應(yīng)對數(shù)據(jù)流量和相應(yīng)信令的快速增長，提供安全連接，并支持新的服務(wù)和業(yè)務(wù)模式。

　　華為cloudEPC產(chǎn)品線總裁戴繼盛表示，“目前華為在全球有60多個NFV商用和POC項目。我們認(rèn)為NFV一定是未來網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的趨勢，但初期NFV的發(fā)展面臨三大挑戰(zhàn)。”

　　第一道坎是技術(shù)層面。當(dāng)前NFV的標(biāo)準(zhǔn)在多方博弈中前行，尤其是MANO，接口定義還處于細(xì)化階段，導(dǎo)致廠家各自為陣，對產(chǎn)業(yè)化非常不利。另外，運營商的網(wǎng)絡(luò)是要承載實際流量和數(shù)據(jù)的，其性能和組網(wǎng)與IT應(yīng)用是不一樣的，IT應(yīng)用更關(guān)注計算存儲資源，對路由轉(zhuǎn)發(fā)的能力要求比較低。對于處理包轉(zhuǎn)發(fā)的管道，性能和組網(wǎng)變得尤為關(guān)鍵。

　　“技術(shù)一直是華為的強項”，戴繼盛介紹，“從產(chǎn)業(yè)角度看，多廠家的互聯(lián)互通在當(dāng)前階段是非常關(guān)鍵的”，華為在ETSI NFV ISG、3GPP和OPNFV等行業(yè)組織中一直重兵投入，積極推動NFV的標(biāo)準(zhǔn)化工作。運營商的電信網(wǎng)絡(luò)承載的是各種電信業(yè)務(wù)，對性能、可靠性是有一定要求的，不能無限制的降低。對于NFV架構(gòu)下的用戶面性能下降問題，通過軟硬件直通、硬件加速技術(shù)的深度優(yōu)化，滿足電信級的轉(zhuǎn)發(fā)需求。華為在業(yè)界率先提出云化架構(gòu)。傳統(tǒng)架構(gòu)是軟硬件綁定的專有硬件，虛擬化架構(gòu)基于COTS實現(xiàn)軟硬件解耦，而云化架構(gòu)則是在虛擬化基礎(chǔ)上對應(yīng)用層軟件進(jìn)一步解耦以聚焦業(yè)務(wù)，提供更好的性能、可靠性和可擴展性。

　　第二道坎是運維模式。戴繼盛表示，目前有些運營商NFV發(fā)展的比較快，已經(jīng)實現(xiàn)現(xiàn)網(wǎng)商用?？蛻舴答伒膯栴}集中在跨層集成和運維。運營商的網(wǎng)絡(luò)NFV化分層后涉及多廠家，一旦網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)故障，需要跨層分析定位時，找不到責(zé)任主體，所以運維模型要想清楚到底怎么處理。

　　為應(yīng)對集成運維的挑戰(zhàn)，華為提出要構(gòu)建三維集成能力(VNF與NFVI/MANO間垂直集成、VNF之間水平集成、傳統(tǒng)PNF/VNF集成)，倡導(dǎo)多廠商協(xié)同。華為在西安成立業(yè)界領(lǐng)先的NFV開放實驗室，與全球領(lǐng)先運營商和IT廠商包括HP、Redhat等廣泛合作，構(gòu)建多廠商的集成驗證能力，與客戶/合作伙伴/行業(yè)組織進(jìn)行聯(lián)合業(yè)務(wù)創(chuàng)新，推動開放的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈建設(shè)。最近華為還會在業(yè)界發(fā)出新的倡議，構(gòu)建一個互聯(lián)互通的規(guī)則，助力運營商加速NFV部署。

　　第三道坎則是商業(yè)模式。運營商擁有規(guī)模巨大的傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)，每年上千億美元投資網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，運營商網(wǎng)絡(luò)的NFV化不可能把原來的網(wǎng)絡(luò)完全推翻重建。因此在初期TCO沒有很大節(jié)省的情況下，要思考如何破局，沒有一個好的商業(yè)模式是不可行的。

　　華為發(fā)布的基于NFV的OMF開放互聯(lián)平臺，向產(chǎn)業(yè)伙伴開放網(wǎng)絡(luò)能力，使能業(yè)務(wù)創(chuàng)新，共同探索新的商業(yè)模式。騰訊與華為成立的聯(lián)合創(chuàng)新實驗室，探索基于運營商管道能力開放提升用戶移動游戲體驗的業(yè)務(wù)創(chuàng)新。在優(yōu)化后的網(wǎng)絡(luò)上，騰訊的實時對戰(zhàn)游戲“全民突擊”的時延為原來的1/6到1/5。“可以預(yù)見，OTT會愿意為類似的網(wǎng)絡(luò)能力優(yōu)化服務(wù)付費，運營商如果以此增收，與OTT就不僅只是存在競爭關(guān)系，亦可以展開合作，這便達(dá)成了通過開放能力重塑價值鏈的效果。”