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            血洗市場:小米如何布局可穿戴?

            作者: 時間:2015-10-21 來源:騰訊科技 收藏

              “哎!平衡車又要被血洗了。”10月19日,在公司董事長雷軍(微博)對外發(fā)布九號平衡車的第一時間,某平衡車創(chuàng)業(yè)者在微信朋友圈一聲嘆息,為自己公司未來的命運感到擔憂。

            本文引用地址:http://www.biyoush.com/article/281591.htm

              而這一幕,與手環(huán)發(fā)布之初,很多手環(huán)行業(yè)創(chuàng)業(yè)者的反應很是相似。當初,很多手環(huán)行業(yè)創(chuàng)業(yè)者眼看著小米以超低價殺入行業(yè),只能在憂慮中對小米提出質(zhì)疑甚至是謾罵。

              在國內(nèi),智能手環(huán)最初售價多在三四百元,毛利率可超過50%,同時由于出貨量高,很多公司都借此得以發(fā)展壯大。很快,小米也看中這一領域,由華米科技推出的小米手環(huán)售價僅僅79元,這一價格甚至低于多數(shù)公司生產(chǎn)手環(huán)的成本,于是,絕大多數(shù)做智能手環(huán)的公司都倒閉了。

              有業(yè)內(nèi)人士認為,智能硬件是一分錢一分貨,有些邊際成本是無法降下來的。硬件企業(yè)需要有一定的利潤來支持它的創(chuàng)新和發(fā)展,也包括華米科技。

              “現(xiàn)在國內(nèi)智能硬件領域遇到的最大的問題是,還沒怎么做起來就開始打價格戰(zhàn),實際上是用低價格扼殺整個行業(yè)的創(chuàng)新。”這是小米曾普遍遭遇的質(zhì)疑。

              小米負責生態(tài)鏈的聯(lián)合創(chuàng)始人劉德(微博)不這么認為,“這不是價格戰(zhàn),因為原有產(chǎn)品的價格結構并不合理。”在位于北京五彩城小米總部的辦公室里接受騰訊科技專訪時,劉德攤開雙手,對于小米打“價格戰(zhàn)”和“扼殺創(chuàng)新”的說法感到不可理解。

              劉德解釋,手環(huán)原來售價在一千元左右,其成本只要幾十元人民幣,“你覺得這是一個合理的價格空間嗎?”

              “小米就像一個放大器,很多新興的技術領域,如果沒有這種放大器介入,它可能長期處于小眾狀態(tài)。當它不足夠大眾的時候,這種新技術幾乎是無用的。而一個原來就很小眾的東西,忽然有一天它的成本大大地降低了,它大眾化了,這才是推進社會進步的。”劉德說,不管是手機、凈化器還是手環(huán),小米都不是發(fā)明者,但是小米在這些產(chǎn)品爆發(fā)的前夜進場,再用小米的放大器把它放大開,使得這一產(chǎn)品變得大眾起來。

              

             

              投資主旋律:從孵化到助推

              據(jù)了解,小米目前所投的生態(tài)鏈企業(yè)在50家左右。這距離完成雷軍當初定下的投資100家智能硬件公司的目標,還差一半。

              

            血洗市場:小米如何布局可穿戴?

             

              在投資速度上,小米明顯比去年變慢了。劉德表示,現(xiàn)在小米選擇對的方向和成熟公司,已經(jīng)不太關注具體的數(shù)字,行業(yè)并沒有一百個新領域可以馬上就投,所以速度的確變慢了。

              與此同時,小米的投資主旋律也已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化。“2014年小米投資的主旋律叫孵化,2015年我們投的這些公司的主旋律叫助推。”劉德說,2014年小米投的更多的是初創(chuàng)企業(yè),創(chuàng)業(yè)者從零開始做起,然后小米慢慢把它孵化好,而今年小米投了很多中型公司。


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            關鍵詞: 小米 可穿戴

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