在如今科技快速發(fā)展的時(shí)代，較之以往企業(yè)已經(jīng)能夠以更快的速度和更低的成本來(lái)獲取和儲(chǔ)存大量的數(shù)據(jù)。有人甚至認(rèn)為，科技很快就能讓大數(shù)據(jù)分析變得“像使用Excel一樣容易”。在其他如潮水般涌起的革命性數(shù)據(jù)科學(xué)當(dāng)中，最令人感到興奮的莫過(guò)于能夠?qū)崟r(shí)掌握消費(fèi)者和物聯(lián)網(wǎng)的動(dòng)態(tài)，但是，這恐怕容易使得企業(yè)陷于另一種困境。

　　日本信息通信技術(shù)(ICT)企業(yè)美國(guó)公司首席信息官尼爾·賈維斯(Neil Jarvis)表示：“企業(yè)已經(jīng)知道他們能夠越來(lái)越容易地獲取和儲(chǔ)存大量自身業(yè)務(wù)和世界范圍內(nèi)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)。而所謂公司的麻煩是指，該如何正確利用這些數(shù)據(jù)——判斷出哪些才是相關(guān)的、有用的，哪些是需要過(guò)濾掉的。最重要的是，哪些才是有助于推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展的。”

　　因此，思想轉(zhuǎn)變的第一步應(yīng)是觀察數(shù)據(jù)的方式。如今數(shù)據(jù)不再是一種靜態(tài)的可支配資源，其意義不再像以往那樣局限于一種單一的目的，而是或許已經(jīng)成為延伸至多種功能用途的數(shù)據(jù)處理了。作為一種可再生資源，其價(jià)值的衡量不應(yīng)是視其底線而定，而是應(yīng)該將其視為一種不僅能帶來(lái)價(jià)值增長(zhǎng)，而且能夠提供價(jià)值增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)的資產(chǎn)。數(shù)據(jù)作為商業(yè)的一種原材料也和其他生產(chǎn)的原材料一樣，正是它能夠被應(yīng)用于各種各樣的領(lǐng)域而使得其價(jià)值超越了作為原始產(chǎn)品本身。

　　以IBM近期對(duì)從美國(guó)本田汽車(chē)公司和太平洋電力公司收集而來(lái)的數(shù)據(jù)的應(yīng)用為例，最初，太平洋煤氣電力公司收集數(shù)據(jù)是為了管理其服務(wù)的穩(wěn)定性，而本田收集電動(dòng)汽車(chē)的數(shù)據(jù)是為了提高經(jīng)營(yíng)效率，但是，IBM則能夠?qū)烧呓ǔ蓴?shù)據(jù)集并整合成一個(gè)數(shù)據(jù)系統(tǒng)，通過(guò)這個(gè)系統(tǒng)，本田的車(chē)主能夠從中掌握何時(shí)何地需要為汽車(chē)充電的節(jié)奏，能源供應(yīng)商則能夠?qū)﹄娏ω?fù)荷進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。