近年來，華為的手機(jī)業(yè)務(wù)進(jìn)步較大。從P1開始拉開了進(jìn)軍高端的序幕，P2完全失敗，P6、P7半成功，到P8的設(shè)計(jì)以及Mate7的大獲成功。而榮耀系列的快速成功，更讓華為有驕傲的資本。當(dāng)然也有失敗，典型就是華為D系列以慘敗而告終?？傮w來說，華為手機(jī)這幾年相當(dāng)成功。

　　塞翁失馬，焉知非福?當(dāng)面對(duì)失敗時(shí)，不可一蹶不振;面對(duì)一時(shí)的成功，不可被眼前的鮮花和掌聲蒙蔽了雙眼。手機(jī)紅海，華為手機(jī)在不斷發(fā)展中，也有潛在的危機(jī)。小編接下來從三方面剖析華為手機(jī)在未來失敗可能潛在的危機(jī)。

　　危機(jī)之一：無法抗拒的人性

　　前一段時(shí)間看到一個(gè)新聞：三星電子的收入和利潤(rùn)全部下滑?？吹竭@樣的消息，最不高興的肯定是三星總裁，第二不高興的估計(jì)就是華為的余承東(華為消費(fèi)者業(yè)務(wù)集團(tuán)CEO)了。 其實(shí)這樣的事情也比較容易理解，就如同電信領(lǐng)域一樣，最不希望愛立信出問題的就是華為，畢竟前面有一個(gè)大哥領(lǐng)著，做老二還是相對(duì)容易的。

　　華為余承東

　　華為內(nèi)部員工透露，“我有一次陪我們領(lǐng)導(dǎo)給公司的三巨頭之一匯報(bào)企業(yè)業(yè)務(wù)，三巨頭之一很坦率地說，公司未來五年1000億美元的目標(biāo)中，最不確定的部分還是終端業(yè)務(wù)。當(dāng)時(shí)還不太能理解，因?yàn)楣镜奈迥暌?guī)劃當(dāng)中，手機(jī)業(yè)務(wù)要做到500億美元，而企業(yè)業(yè)務(wù)才規(guī)劃了100億美元，如果手機(jī)業(yè)務(wù)達(dá)不到預(yù)期，公司的1000億美元的目標(biāo)就會(huì)出現(xiàn)很大一塊虧空?！?/p>

　　為什么華為公司高層對(duì)于手機(jī)業(yè)務(wù)有如此的危機(jī)意識(shí)?筆者認(rèn)為原因在于人性，2C業(yè)務(wù)面對(duì)的是消費(fèi)者，最大的敵人其實(shí)是喜新厭舊的人性。

　　華為內(nèi)部員工介紹到自身的故事，“我的一位大學(xué)同學(xué)托我買部榮耀7，我當(dāng)時(shí)就非常不能理解：他是一家公司的老板，按他的收入一口氣買1000部iPhone 6都不成問題，為什么偏要買榮耀7?他后來說，其實(shí)他也有iPhone 6，只是過去一直都在用iPhone和iOS系統(tǒng)，沒什么改變，太無聊了，所以一直想換部華為手機(jī)體驗(yàn)一下?！?/p>