作為中國(guó)白色家電領(lǐng)域頗具口碑的格力電器，常年來(lái)以穩(wěn)固的產(chǎn)品質(zhì)量，漸進(jìn)的商業(yè)創(chuàng)新，規(guī)模的市場(chǎng)份額，詮釋中國(guó)傳統(tǒng)家電行業(yè)扎實(shí)勤奮的商業(yè)精神。客觀評(píng)估格力電器的發(fā)展之路，雖無(wú)驚艷的神來(lái)之筆，卻也不乏可歌可泣的動(dòng)人故事，因而，格力電器的商業(yè)傳奇，常在商學(xué)院被作為案例講解。也正因?yàn)榇耍髦榕枯d譽(yù)無(wú)數(shù)，說(shuō)她是中國(guó)商界女性第一強(qiáng)人也不為過(guò)。

　　然而，敏銳的觀察者發(fā)現(xiàn)，格力電器與董明珠女士，在中國(guó)創(chuàng)新模式的探討與嘗試，越來(lái)越具有“勇氣”——筆者并不準(zhǔn)備抨擊創(chuàng)新精神，相反，筆者對(duì)于任何形式的創(chuàng)新者抱有敬仰的態(tài)度。正如伏爾泰的名言：“也許，我不同意你的觀點(diǎn)，但是，我用生命捍衛(wèi)你說(shuō)話的權(quán)利!”翻譯到“創(chuàng)新”這個(gè)領(lǐng)域，可以直視為：“也許，我不贊同你的創(chuàng)新，但是我用生命捍衛(wèi)你創(chuàng)新的權(quán)利!”

　　可是，“創(chuàng)新管理”這門學(xué)科迄今仍然是商業(yè)學(xué)界的前沿學(xué)科，并未進(jìn)化到“顯學(xué)”的高度，因而在“創(chuàng)新”領(lǐng)域的探討常常是各家自說(shuō)自話，只要沒(méi)辦法明顯抨擊出不合理之處，且創(chuàng)新道路尚未走到成敗臨界點(diǎn)，便無(wú)法斷言某種創(chuàng)新價(jià)值與否。

　　很不幸，格力電器和董明珠女士恰處在這樣一個(gè)“創(chuàng)新”看上去比什么都重要的年代，更不幸的是，被視為傳統(tǒng)行業(yè)的格力電器，面臨的戰(zhàn)局是互聯(lián)網(wǎng)信息時(shí)代，而信息時(shí)代百舸爭(zhēng)流帶來(lái)了雙刃劍效應(yīng)：其一，很多傳統(tǒng)企業(yè)目睹無(wú)數(shù)互聯(lián)網(wǎng)奇跡，深深感覺(jué)到恐懼，意識(shí)到不創(chuàng)新便可能面臨滅頂之災(zāi);其二，更多傳統(tǒng)企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的創(chuàng)新，仍然需要深入洞察互聯(lián)網(wǎng)以及商業(yè)基礎(chǔ)邏輯才可能實(shí)現(xiàn)，經(jīng)常不知不覺(jué)輕視了互聯(lián)網(wǎng)的知識(shí)含金量與重要性。

　　筆者讀到過(guò)一篇文獻(xiàn)，未記出處，一個(gè)數(shù)據(jù)頗具有趣味性，言曰“互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域從業(yè)者平均智商比其他行業(yè)高12%左右”，且不論這個(gè)數(shù)據(jù)是否科學(xué)，從筆者的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)解析這一論點(diǎn)，并找不到什么不合理之處，該領(lǐng)域是一個(gè)能讓知識(shí)變成應(yīng)用科學(xué)從而轉(zhuǎn)化成現(xiàn)金資本的沃土，中國(guó)知識(shí)分子從來(lái)沒(méi)有像今天這樣感受到科學(xué)知識(shí)背后孕育著如何龐大的商業(yè)利益。但請(qǐng)讀者千萬(wàn)別被該論調(diào)所迷惑，認(rèn)為只要擁有科學(xué)知識(shí)就能在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新上一馬平川——恰恰相反，由于精英云集導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)殘酷，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域還有一句慘不忍睹的格言，“即便你做對(duì)所有的事情，你的生存概率仍然只有百分之一。”

　　回過(guò)頭看看格力電器近年來(lái)的諸多神作吧，2013年年度經(jīng)濟(jì)人物盛典上，董明珠女士與雷軍先生一場(chǎng)10億元豪賭后，推出一款業(yè)界靜觀其誕生過(guò)程的格力手機(jī)，隨后不止一次發(fā)言評(píng)價(jià)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新;而近日更像一種“賭氣”的董明珠系列海報(bào)刷爆網(wǎng)媒的“壯舉”，不免給旁觀者一種感受：格力電器在瞬息萬(wàn)變的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)時(shí)代，貌似出現(xiàn)了言行不協(xié)調(diào)的現(xiàn)象?類似想法與做法在很多中國(guó)傳統(tǒng)企業(yè)身上都出現(xiàn)過(guò)，只不過(guò)其他企業(yè)很少有錢到會(huì)像格力電器這般造成如此龐大的言論影響力。

　　作為觀察者，筆者寄望傳統(tǒng)企業(yè)能更多聯(lián)手互聯(lián)網(wǎng)，深入了解互聯(lián)網(wǎng)，明晰互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)創(chuàng)新的基礎(chǔ)規(guī)則。唯有如此，傳統(tǒng)企業(yè)煥發(fā)出的商業(yè)生命力才會(huì)更為磅礴和旺盛。