在華為，明文嚴(yán)禁討好上司，機場接機也不行?！澳銈兡X袋要對著客戶，屁股要對著領(lǐng)導(dǎo)”，這是任正非反復(fù)不斷對底下人說的話。他認(rèn)為，大部分公司會腐敗，就是因為員工把力氣花在討好主管，而非思考客戶需求。因此，他明文禁止上司接受下屬招待，就連開車到機場接機都會被他痛罵一頓：“客戶才是你的衣食父母，你應(yīng)該把時間力氣放在客戶身上!”

　　有分析認(rèn)為，如今通訊行業(yè)會從以硬件為主，走向以軟件為主，甚至還有人說，軟件會占據(jù)整個世界。華為怎么定位和怎么做的?華為高層發(fā)聲稱，華為今天還是一個硬件公司，未來也還會是硬件為主。他們認(rèn)為，“轉(zhuǎn)型太快，華為未必能承擔(dān)得了。華為堅信自己在縱向發(fā)展過程中，能提高對大數(shù)據(jù)流量的服務(wù)能力。我認(rèn)為大數(shù)據(jù)流量是需要管道的，管道也是世界上很需要的東西，其實也越來越難做，華為也就越來越能多掙一些錢。目前華為的軟件工程師占了整個工程師的80%，但這些軟件工程師真正還是為硬件服務(wù)的。今天我們看到美國軟件的進步，也會思考我們自己軟件方面的改進。但如果我們公司轉(zhuǎn)型太快，最后硬件和軟件都形不成優(yōu)勢?！睂Υ?，表示，有人說任正非落伍了，真的是這樣嗎?

　　對于華為的接班問題，任正非又一次明確表示，“華為的接班人，除了視野、品格、意志要求之外，還要具備對價值評價的高瞻遠矚，和駕馭商業(yè)生態(tài)環(huán)境的能力。華為的接班人，要具有全球市場格局的視野，以及對新技術(shù)與客戶需求的深刻理解，而且具有不故步自封的能力。”任正非說，這些能力他的家人都不具備，因此他們永遠不會進入接班人序列。他還認(rèn)為，華為從創(chuàng)立那一天起，確立的路線就是任人唯賢，而不是任人唯親。那要怎么辦?如今分析華為的輪值CEO制度，任正非說，華為今天的輪值CEO運行得很好，不見得明天的輪值董事會主席就運作不好。只是，未來沒有任正非，這些真的可以嗎?