即使是革命，也要自己的OTT產(chǎn)品自我革命，而不是你騰訊。商場如戰(zhàn)場，對于中國移動(dòng)來說，贏得競爭還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠、騰訊必須死。這個(gè)毫無退讓、不可妥協(xié)。要有Jobs面對安卓威脅的魄力與膽識：即使花光賬上最后一分錢，也要扼殺對手。

　　但令人遺憾的是，即使有這樣一位有膽略的董事長，可在央企的框架下，CMCC不可能如此。因?yàn)樗緹o法實(shí)際控制公司，他不過是一個(gè)受國資委管轄、受中組部任命的干部。

　　這種情況像極了1995年如日中天的AT&T。當(dāng)時(shí)AT&T董事會一樣——公司的長遠(yuǎn)利益與自己本身并沒有多大關(guān)系，甚至與自己的利益相互矛盾。當(dāng)時(shí)AT&T股價(jià)已經(jīng)達(dá)到頂峰，貝爾實(shí)驗(yàn)室的各個(gè)科學(xué)家每天談?wù)摰亩际枪善钡氖虑?。大家都知道，此時(shí)拆分公司為Lucent、NCR、AT&T Wireless股價(jià)又可以大漲，每個(gè)人從董事會到中層再到普通員工都可以大發(fā)一筆，而公司的長遠(yuǎn)利益又與自己毫無關(guān)系，何樂而不為呢?于是這場殺雞取卵的分家開始了，最后大家都直到朗訊股票跌成垃圾股，與法國的alcatel合并的下場。att也丟掉了性命，被當(dāng)年分出去的一家西南貝爾公司，以SBC用“蛇吞象”的方式變成新的AT&T。

　　這樣下去的結(jié)果就是“失“，則中國移動(dòng)將徹底淪為啞管道，話音與短信業(yè)務(wù)大減。變成跟固網(wǎng)運(yùn)營商(電信、網(wǎng)通固網(wǎng)業(yè)務(wù))同樣的完全管道化。目前語音收入還是營收中的大頭，一旦失去話音收入，整個(gè)公司便危在旦夕。

　　十五載移動(dòng)，Change or die

　　似乎中國移動(dòng)在關(guān)鍵路口方向不可扭轉(zhuǎn)，但也許還有下一個(gè)篇章。

　　和各位分享一個(gè)令我感慨的故事：

　　那還是2004年中國移動(dòng)推進(jìn)農(nóng)村覆蓋的時(shí)候，王建宙到湖北的貧困山村里考察覆蓋。那天晚上星光燦爛，一行人結(jié)束一天的調(diào)研在吉普車上走著泥濘不堪的泥土路下山，四周一片黑夜的寂靜、只有螢火蟲的微弱燈光。突然在遠(yuǎn)方看見一處土房前燈泡發(fā)出的弱光，隱隱能看見一位農(nóng)民樣子的老伯正在拿著手機(jī)通話。看他臉上洋溢著喜悅的笑容與幸福，應(yīng)該是在與遠(yuǎn)在千里之外的兒女通話。那種與親人遠(yuǎn)在天邊、卻仿佛近在咫尺的幸福感，是生命中最好的體驗(yàn)之一。

　　看到這則故事的瞬間，我深深的被打動(dòng)了。知我罪我，其惟春秋。