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            全面解讀華為企業(yè)文化:成功的基石

            作者: 時間:2015-08-24 來源:跨界雜談 收藏
            編者按:華為企業(yè)文化總結(jié)起來就一句話:努力就能得到自己想得到的。

               考試

            本文引用地址:http://www.biyoush.com/article/279114.htm

              大學(xué)畢業(yè)后最開心的事情就是不用考試了??上М厴I(yè)十幾年后,進(jìn)入,又開始了考試。不僅僅包括在線的電子考試,還包括線下紙面考試。看到考試科目的時候,真是有種辛辛苦苦十幾年,一夜回到解放前的感覺。

              入職后HR給出的指導(dǎo)里,列出了一大串要考試的科目,我直到全部考完,才知道有90%是不用考的,害的自己連續(xù)加班2個多月(真是自作孽)。當(dāng)初以為入職考完是否就OK了,沒想到,這考試還是常態(tài)化的,雖然不是很頻繁,每年也要考幾次,相對集中的是任職資格涉及的考試科目。

              考試內(nèi)容涉及范圍很廣,有產(chǎn)品知識、流程(很多)、消防知識、英語能力等等各個方面但印象中,考的最多的應(yīng)該是信息安全相關(guān)的考試,似乎每年都要考一兩次。可能是有種警燈長鳴的作用吧,自己在信息安全上面是一直小心謹(jǐn)慎的,因為安全紅線“太多”,絕對特色,但后來養(yǎng)成習(xí)慣,似乎也沒啥了,當(dāng)初是很不適應(yīng)的。

              有的考試允許考無限次數(shù),時間也相對寬裕,也允許到文檔里找答案。但有的考試,不僅限次數(shù),而且不允許切屏找答案,只能先把要考的內(nèi)容認(rèn)真學(xué)習(xí),深刻理會才有通過的可能。

              從一個考生的角度去看待考試,是非常厭煩的事情。但從公司整體經(jīng)營管理上,考試是保證全體相關(guān)人員認(rèn)識一致,水平一致,步調(diào)一致的最直接手段。公司十幾萬人,光靠自覺是無法實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的。我個人覺得,考試應(yīng)該算“狼性”的一部分。

              奮斗者

              “奮斗者”在華為的象征意義和法律意義要比實(shí)際工作驅(qū)動力的意義大。

              我當(dāng)初入職的時候,誤以為作為華為奮斗者在節(jié)假日加班,沒有加班工資的。

              后來領(lǐng)導(dǎo)特意跟我解釋了一下,在華為的加班分兩種,一個是自己安排的加班,一個是領(lǐng)導(dǎo)安排的加班,后者屬于指令性加班,即使是“奮斗者”在節(jié)假日也是可以申請指令性加班的加班工資的,這和奮斗者不沖突,比如每月的月末周六上班就是付雙倍加班工資的。

              除了加班,還有休年假,在華為轉(zhuǎn)變成了可以使用月末周六上班的工時倒休,每年大約有12天月末加班,可以選擇倒休(即休假)也可以選擇領(lǐng)取雙倍的加班工資。

              以上對“奮斗者”的解釋,絲毫不代表華為人不辛苦(雖然辛苦是有回報的),“加班”和“總加班”也是兩個概念。

              奮斗者協(xié)議

              奮斗者協(xié)議也不是強(qiáng)迫協(xié)議,這跟選擇是否到華為工作是一樣的,選擇不同工也會有不同酬也是沒啥不在理的。

              換句話講,在華為是不是簽署“奮斗者”協(xié)議,跟會不會努力工作,關(guān)系不大。奮斗者協(xié)議,也不是啥規(guī)范文本,寫一句話,簽署上自己的名字也可以。

              我自己傻乎乎的像當(dāng)初寫入黨申請一樣,洋洋灑灑寫了1頁紙的文字來表決心,后來發(fā)現(xiàn)人家只寫兩句話就可以的時候,可謂是五味雜陳哪,在華為更多的是看行動,而不是誓言。

              機(jī)關(guān)與一線

              原來在韓國企業(yè)工作的時候,人事行政部門叫“支援”,不管實(shí)際情況如何,我覺得這個稱呼蠻合理的,因為這個名稱體現(xiàn)了附屬與支持部門的角色。

              到了華為,感覺更進(jìn)一步。華為內(nèi)部人員很少把深圳稱作“總部”,都是叫“機(jī)關(guān)”,只會在和客戶交流時,為了讓客戶聽明白,才會偶爾說成“總部”。

              “總部”這個稱謂給人高高在上的感覺,而且在總部的人一般都會有種優(yōu)越感,在華為,這種感覺似乎很小甚至沒有,甚至感覺是完全反過來的。

              筆者就屬于機(jī)關(guān)(外部人理解的“總部”),但在華為三年,絲毫沒有什么“總部”的優(yōu)越感,只有畏懼感。

              遍布在全球各地的辦事處銷售單位,在華為統(tǒng)稱為“一線”,這是一個軍事用語。

              “一線”即銷售部門幾乎是我們機(jī)關(guān)的客戶,伺候不好他們肯定是沒好果子吃的(“一線吃緊、機(jī)關(guān)緊吃”的現(xiàn)象在華為是被嚴(yán)厲杜絕的),更別提什么發(fā)號施令了。

              一旦一線和機(jī)關(guān)發(fā)生爭執(zhí),由更高層裁決的時候,裁決結(jié)果會很“不公平”的偏向一線(這種“不公平”不是等上層裁決了你才發(fā)現(xiàn)偏向,而是剛?cè)肼殨r就會有人告訴你這種裁決一旦發(fā)生就會是不公平的,所以該怎么做你懂得了吧?)。

              所以作為機(jī)關(guān)的基層小兵而言,聽到更多的是一線向機(jī)關(guān)“發(fā)號施令”并服從之(只有在有400%以上把握勝算的情況下,才可能考慮小心的跟一線得瑟一下)。

              當(dāng)然實(shí)際情況并不是很惡劣的命令,在華為“發(fā)號施令”有個更特別的名字叫“呼喚炮火”或“輸送炮彈”,大部分一線對機(jī)關(guān)的人也比較尊重,給機(jī)關(guān)的人肉炮彈都賦予非常光鮮的名字“專家”。


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            關(guān)鍵詞: 華為

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