在用戶腦海中揮之不去

　　另外雖然只是短短的三個月，但是 Apple Watch 已經影響到用戶的生活方式，甚至在大部分用戶的觀念中，一說到智能手表他們就會想起 Apple Watch。

　　市場研究公司 Wristly 研究發(fā)現(xiàn)，Apple Watch 刺激用戶在生活方式上做出更加健康積極的改變。不管是走路還是鍛煉，很多 Apple Watch 用戶都充分利用了這款設備的健康和健身功能。

　　Wristly 發(fā)現(xiàn)超過75%的用戶“同意”或者“強烈同意”自從有了 Apple Watch 他們站立的時間更久了。57% 的人表示有了Apple Watch他們運動的時間更多了。Apple Watch 早期采用者對設備的健康和健身功能基本滿意，89% 的用戶表示對設備內置的活動應用“非常滿意”或者“滿意”。

　　雖然 Apple Watch 不是市場上唯一一款會刺激用戶保持健康生活方式的穿戴設備，但是它的健身活動功能、成就徽章、個人反饋以及其他健康健身功能確實以某種意想不到的方式，挑戰(zhàn)早期采用者去改變，形成更加健康的生活方式。

　　而在關于不同智能手表在用戶群中的心智占有率調查中，93% 的人都知道蘋果生產智能手表，接下來才是三星。

　　心智資源的重要作用

　　蘋果利用品牌去占有顧客心智的某種“心智資源”。一旦通過成功定位，占有了某個心智資源，就有機會通過代言品類構建起認知標準，贏得顧客的優(yōu)先選擇，并且能有效的防范負面認知。這樣就在消費者心智中構筑了一個堅實的堡壘。

　　縱觀行業(yè)內的知名品牌就會發(fā)現(xiàn)，但凡成功的品牌，都是在顧客心智中成功占據某個心智資源。如 iPad 代表著平板電腦，百度/谷歌代表著搜索等。

　　假設 A 產品品牌一旦成功占據了顧客的某種心智資源，就會對競爭對手的信息形成有效的屏蔽，其市場地位也將會牢不可摧。如果對手也要擠進來的話，只會把這個品類炒得更旺。哪怕對手的產品通過改進，在客觀上確實比的A產品更好，消費者還是會在主觀上傾向于忽視對手的優(yōu)點(既看不到又會質疑)。

　　之后，擁有心智資源的企業(yè)會進一步聚集社會資源，人才、資本、渠道乃至整個產業(yè)鏈都將向其匯攏，從而在經營層面形成更高的行業(yè)壁壘，與心智壁壘一道構筑起堅實的防線。企業(yè)需要有足夠的耐心來堅持這一戰(zhàn)略性的定位。

　　秋后再造新局面

　　當然前這三個月只是一個序幕，是產品的引入期，就像庫克所說“這個季度的主要目標并不是銷量，”Apple Watch 接下來才迎來真正的勝負之爭。蘋果需要做的就是繼續(xù)改進產品，讓更多消費者接受該產品，打開銷路，擴大產品與競爭者的優(yōu)勢，這其中自然少不了開發(fā)者社區(qū)的支持。

　　watchOS 2 將會今年秋季正式上線，支持獨立 Apple Watch 應用，通過它我們可以進一步了解 Apple Watch 的工作方式，假期季的購物者將可以如何體驗這款設備，可以說 watchOS 2 的推出會讓你感覺自己又拿到了一款新的設備。

　　至于開發(fā)者社區(qū)，經過這么長一段時間的思量，相信第三方應用開發(fā)者也會陸續(xù)推出 Apple Watch 應用。今秋將推出的應用將能夠充分利用 watchOS 2 原生運行應用的特性。還有一些則是開發(fā)者在總結了此前其他開發(fā)者的成功和失敗經驗基礎上，抓準時機推出的應用。

　　庫克在財報會議上表示：“我們更加關心 Apple Watch 的長期定位。我們相信這款手表將會成為假期季的首選之禮。”相信今年 9 月份之后Apple Watch又會在市場上打開一個新的局面。