7月21日晚，伴隨著急促的電閃雷鳴，中興在水立方新品發(fā)布會中推出了三款產(chǎn)品：面向高端市場的首款產(chǎn)品AXON天機、智能投影儀Spro2、智能手表AXONWatch。

　　現(xiàn)場花費時間和吸引更多關注的，顯然是中興AXON天機。作為國際化的廠商，中興已經(jīng)在一周前在美國發(fā)布了AXON天機，這款定位于商務人士的高端智能旗艦手機無疑承載了巨大的使命：沖擊高端市場。

　　“智能手機在未來還會有重要的發(fā)展”，中興通訊執(zhí)行副副總裁、終端CEO曾學忠在采訪時說，因而把新機型命名為“AXON”就取意人類的神經(jīng)中樞，他自嘲英文不好，因而更愿意把AXON叫做“愛神”，希望大家不要“愛瘋”要“愛神”。

　　一直以來，技術至上都是在中興締造者侯為貴倡導的理念。技術出身的曾學忠介紹，中興AXON天機找來了美國Teague公司操刀設計，引進黑莓公司的三個核心研發(fā)團隊，并且號稱是首次采用了用于波音787制造的高強度鋁鈦合金。

　　“影音不凡”是曾學忠在發(fā)布會中講解的一個重點，AXON天機擁有全球首款實現(xiàn)了4K影像錄制的雙攝像頭，還是全球范圍內，首個同時實現(xiàn)了指紋、聲紋、眼紋全能生物安全識別的手機。曾學忠在采訪中透露他是個音樂愛好者，此外也有點潔癖，因而新機集合了了錄音HiFi與播放HiFi的“雙路HiFi”，還配備了據(jù)稱能消除99.9%細菌的康寧大猩猩防菌屏幕，結結實實打上了他的個人烙印。

　　根據(jù)公開數(shù)據(jù)，中興上半年智能手機發(fā)貨量是2600萬部，而其對手華為剛剛公布的數(shù)字是5000萬部。采訪和發(fā)布會中，曾學忠多次提到，中興的目標是未來三年躋身國內市場前三，依曾學忠的判斷，前三將會是一家國外廠商，兩家國內廠商的格局，至于更具體的名單，他沒有透露。

　　從2014年初，曾學忠出任中興終端事業(yè)部CEO，中興手機一直往精品路線靠攏，他們把產(chǎn)品策略歸結為“3+1”，就是高端旗艦系列、包括星星系列在內的精品系列、千元系列和子品牌Nubia。作為曾學忠就任以來的第一款重量級產(chǎn)品，AXON天機歷經(jīng)18個月的研發(fā)周期，其中包括對中美兩國市場做了大量的用戶調研，“我們還是想做一款在技術創(chuàng)新和工業(yè)制造水平達到最高標準的旗艦機”。

　　18個月相對國產(chǎn)手機廠商來說，不是一個太短的產(chǎn)品研發(fā)周期，但曾學忠把蘋果作為參考對象，“為什么我們能分析出來iphone7會是雙攝像頭?因為我們去跟整個上游產(chǎn)業(yè)鏈溝通，它已經(jīng)有非常成熟的雙攝的經(jīng)驗了。他們明年的產(chǎn)品這個時候已經(jīng)(布局了)，他們不是18個月，關鍵技術有可能是28個月。要打磨出一款精品，我認為18個月的是一個比較合理的數(shù)字”，曾學忠對《中國企業(yè)家》記者解釋。

　　他也曾開玩笑說，在這18個月里，他也歷經(jīng)從COO、CPO到CEO的轉變?！白畛跏亲鲞\營，后來是參與產(chǎn)品設計的細節(jié)，最后才是現(xiàn)在做的戰(zhàn)略考量”。在發(fā)布會上發(fā)布的智能手表和投影儀都是這個戰(zhàn)略的一部分。此外，中興還在美國成立了創(chuàng)投基金，專門關注美國在互聯(lián)網(wǎng)技術上有創(chuàng)新的微小公司，“包括我們這次使用的壓力屏，我們要把手機行業(yè)的垂直拓展做起來。小米這方面是做的不錯，但是我們的風格跟他們不一樣”，曾學忠對中企記者說?！爸信d怎么做智能穿戴?”曾學忠給出的答案是，“找到有價值的合作伙伴來拓展生態(tài)”。

　　此次發(fā)布會上，崔永元的到來也成為一大亮點。今年也是中興通訊關愛滇西抗戰(zhàn)老兵的第十年，從2005年，中興創(chuàng)始人侯為貴偶然到騰沖了解了老兵的故事，多年來一直帶領員工去慰問關懷他們。而崔永元從2006年起開始采訪并關注抗戰(zhàn)老兵群體，他說，“當年的老兵們也有手機，但他們無法升級換代”。崔永元與現(xiàn)場觀眾分享了他個人與老兵故事，隨后曾學忠在發(fā)布會上宣布，每賣出一部AXON天機，中興將捐出一元錢到“關愛老兵公益基金”，同時他個人還會捐出一元錢。崔永元調侃說，中興要捐出28億元，并請媒體們監(jiān)督。隨后，曾學忠在微博上公開表示，“只要AXON大賣，我不會食言”。