美敦力大中華區(qū)總裁李希烈表示，公司今后還會(huì)努力研發(fā)出更加適合廣大患者提供最具創(chuàng)新性的，最好的產(chǎn)品，不斷地提升自身的研發(fā)能力，造福于社會(huì)。

　　業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，美敦力公司的一系列投資并購(gòu)大都選擇新興領(lǐng)域，最看重的便是技術(shù)創(chuàng)新，這對(duì)于美敦力公司的業(yè)務(wù)提升提到至關(guān)重要的作用，但對(duì)于收購(gòu)柯惠醫(yī)療來說有些賭博的味道，各部門未來的業(yè)務(wù)是否能完全融合，還需要時(shí)日進(jìn)行觀察。

　　整合成就產(chǎn)業(yè)巨頭

　　縱觀全球的醫(yī)療器械行業(yè)細(xì)分領(lǐng)域眾多，上至CT核磁，下到針線紗布，每一個(gè)單產(chǎn)品的市場(chǎng)規(guī)模較小，而絕大多數(shù)醫(yī)療器械企業(yè)都是項(xiàng)目型的公司，較低的市場(chǎng)天花板決定了醫(yī)療器械公司只有通過并購(gòu)，加入更多的產(chǎn)品線從而發(fā)展壯大。

　　從美敦力公司的發(fā)展軌跡來看，崛起于心臟介入領(lǐng)域業(yè)務(wù)，并始終堅(jiān)持采用外延并購(gòu)的方式發(fā)展壯大，從上個(gè)世紀(jì)90年代至今不斷并購(gòu)行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者，先后進(jìn)入微創(chuàng)心臟手術(shù)、惡性及非惡性疼痛、糖尿病、胃腸疾病、泌尿系統(tǒng)疾病、脊椎疾病、神經(jīng)系統(tǒng)疾病及五官科手術(shù)治療等領(lǐng)域等諸多治療設(shè)備和耗材領(lǐng)域。

　　無獨(dú)有偶，美國(guó)強(qiáng)生公司的發(fā)展戰(zhàn)略似乎也如出一轍。近幾年，強(qiáng)生公司也不斷通過收購(gòu)兼并豐富產(chǎn)品線，并將觸角延伸從專業(yè)醫(yī)院延伸到普通消費(fèi)者，形成了目前的醫(yī)用器械、家庭器械和手術(shù)器械三大業(yè)務(wù)板塊。

　　“分散是醫(yī)療器械行業(yè)公認(rèn)的一大特征，全球目前擁有醫(yī)療器械企業(yè)高達(dá)數(shù)十萬(wàn)，這就好像千軍萬(wàn)馬過獨(dú)木橋，什么時(shí)候能淘汰一半，巨頭自然就會(huì)出現(xiàn)了。”中國(guó)醫(yī)療器械行業(yè)協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)姜峰曾接受媒體采訪時(shí)候表示。

　　由于各種資本介入，全球的醫(yī)療器械展業(yè)將進(jìn)入資本時(shí)代，現(xiàn)如今已有一大批通過投資并購(gòu)擁有創(chuàng)新能力的研發(fā)型企業(yè)獲得優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，從而逐步占領(lǐng)市場(chǎng)成為市場(chǎng)巨頭。

　　有分析指出，在醫(yī)療器械公司發(fā)展之初，創(chuàng)新和集中度的提升扮演重要角色但發(fā)展到一定階段之后，就要通過并購(gòu)實(shí)現(xiàn)外延式的產(chǎn)品延伸則是重中之重。

　　“小企業(yè)做研發(fā)，大企業(yè)做產(chǎn)業(yè)。醫(yī)療器械企業(yè)的發(fā)展要掌握節(jié)奏，提升公司的整體實(shí)力，才能真正成為行業(yè)龍頭企業(yè)。”姜峰說。