虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)在國內(nèi)正處于潛在爆發(fā)期，有媒體認為，未來半年將迎來虛擬現(xiàn)實產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)期。魅族的此舉或許沒有對行業(yè)有過多的調(diào)查，但也起到了搶先布局的作用。

　　李楠介紹到，“未來虛擬現(xiàn)實如何迎來爆發(fā)期這個取決于內(nèi)容提供商。“

　　魅族海外市場今年重點在印度

　　海外市場如今成為各大國產(chǎn)品牌的另一重地，目前OPPO、vivo、nubia等多家品牌都開啟了海外征戰(zhàn)之路。

　　由于印度智能手機市場有基數(shù)大、增長快的特點(去年增長率30%以上)，出于這個考慮李楠表示，“今年的海外重點在印度”。

　　“魅族全球旗艦店一直開放”，對于非印度的海外市場布局李楠表示，歐美市場一直有銷售，在全世界所有國家都有銷售，并且有八個國家海外地面銷售渠道，包括以色列、意大利、法國等等歐洲國家。

　　寫在最后

　　魅族對手機周邊設(shè)備的生態(tài)布局，如果自己做并定考慮周細;而以合作的方式必將提供最大的權(quán)利給合作商，同時合作商中也會有競品的出現(xiàn)。

　　出于用戶基礎(chǔ)的考慮，魅族在做移動電源時選擇了眾籌模式，對魅族公司來說，眾籌并非一個很好的選擇，眾籌帶來了刷單、大面積質(zhì)量問題等，對后續(xù)的眾籌者帶來不好的影響;而對與移動電源產(chǎn)品本身來說，受到手機適配的限制，眾籌又是一個不錯的選擇，可以確保用戶，確保銷量。