怎么判定一門生意是否成功?在上世紀(jì)的大部分時間里，我們都是用所獲取的利潤大小來定義一門生意是否成功的。當(dāng)時全世界成功的領(lǐng)軍企業(yè)都是通過塑造出一個利潤最大化的商業(yè)模式來賺錢的。

　　把盈利能力作為衡量一門生意是否成功的觀點，就像是我們對萬有引力這個物理定律的認(rèn)知一樣，認(rèn)為天生就該是這樣的：你必須要獲得利潤才能創(chuàng)造出長期的股東價值，從而驅(qū)動公司往前發(fā)展壯大。

　　但進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，這種價值觀似乎在慢慢被顛覆，以亞馬遜為代表的一大批互聯(lián)網(wǎng)公司，在資本市場上用近1000倍的市盈率，重塑互聯(lián)網(wǎng)時代的價值評估體系。

　　利潤為王?

　　就在不久之前，亞馬遜發(fā)布了2014年年度財報，這家不以利潤為指標(biāo)的公司，再次讓外界大吃一驚，接近50%的云計算營收，達(dá)到15.6億美元，當(dāng)日亞馬遜股價上漲14.1%，市盈率近1000倍。

　　亞馬遜應(yīng)該是第一家在二十多年時間內(nèi)沒有任何獲利，卻能一直維持股價不斷升值的傳奇公司了，它從不畏懼大刀闊斧的進(jìn)行改革和創(chuàng)新，它表現(xiàn)的更像是我們常說的持續(xù)創(chuàng)業(yè)者。

　　亞馬遜對低價格的追逐達(dá)到幾乎瘋狂的程度，但是與其提高商品價格賺取利潤，亞馬遜寧愿將這些利潤分給它們的顧客來賺取。

　　盡管亞馬遜現(xiàn)在還在不停的進(jìn)行擴(kuò)張，但是它卻一直表現(xiàn)得像是一個初創(chuàng)企業(yè)。亞馬遜從來都是一如既往的保持著對創(chuàng)新的開放性，這個從一開始就深入它們骨髓的特性。它關(guān)注著自身得成長發(fā)展和不停的發(fā)明創(chuàng)造。它通過增加的商品選擇種類和提升用戶體驗來(比如提供“Amazone Prime”，“第二天送達(dá)”，以及“當(dāng)天送達(dá)”這些服務(wù))對它們的核心業(yè)務(wù)進(jìn)行擴(kuò)展。

　　不同的是，亞馬遜最終找到一個可以持續(xù)下去的經(jīng)得起考驗的更具有創(chuàng)業(yè)性質(zhì)的模式，通過如AWS服務(wù)，Kindle以及Fire這些產(chǎn)品，在稀薄得利潤邊緣上發(fā)展壯大它的生意。亞馬遜對創(chuàng)新和創(chuàng)造一直初衷不改，一直保持著如創(chuàng)業(yè)早期般的激情。它通過它們市值的增長和用戶滿意度來對成功進(jìn)行衡量，而非榨取大量的利潤。

　　云計算是爆發(fā)點

　　除了不斷創(chuàng)新，開放以及共享，亞馬遜還不斷的在打造著眾所周知的亞馬遜網(wǎng)絡(luò)服務(wù)(AWS)，這也是亞馬遜的爆發(fā)點。