專(zhuān)利，既是保護(hù)盾，更是殺敵劍。各大廠商之間圍繞專(zhuān)利的恩恩怨怨不曾停歇，在一次次“橄欖枝與槍”的游戲中，專(zhuān)利在保護(hù)企業(yè)自身不受侵犯的同時(shí)，更伺機(jī)打壓、遏制著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以期在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手中實(shí)現(xiàn)利益最大化。而在一場(chǎng)場(chǎng)國(guó)際巨頭之間的專(zhuān)利戰(zhàn)爭(zhēng)之后，一場(chǎng)圍繞國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商展開(kāi)的的專(zhuān)利戰(zhàn)爭(zhēng)似乎已是山雨欲來(lái)。

　　為何說(shuō)這場(chǎng)將要到來(lái)的專(zhuān)利戰(zhàn)爭(zhēng)將會(huì)圍繞國(guó)產(chǎn)廠商展開(kāi)?我們只需看看曾經(jīng)那些廠商們使用手中專(zhuān)利開(kāi)啟專(zhuān)利戰(zhàn)爭(zhēng)為了些什么，就會(huì)明白這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)為何會(huì)圍繞國(guó)產(chǎn)智能手機(jī)廠商而展開(kāi)。

　　一、蘋(píng)果：使用手中專(zhuān)利打擊遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

　　使用專(zhuān)利打擊遏制競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，蘋(píng)果可謂是這方面的“楷模”。在面對(duì)對(duì)自身威脅最為強(qiáng)大的對(duì)手時(shí)，蘋(píng)果的專(zhuān)利大棒就會(huì)揮舞。而遭遇蘋(píng)果專(zhuān)利大棒最為慘烈的當(dāng)屬HTC和三星。2010年的HTC與今日境遇有著天壤之別，彼時(shí)的HTC風(fēng)頭正勁，表現(xiàn)強(qiáng)勢(shì)，其2010年，在北美市場(chǎng)，一舉超越蘋(píng)果成為北美市場(chǎng)領(lǐng)頭羊。面對(duì)HTC的強(qiáng)勢(shì)表現(xiàn)，蘋(píng)果則揮起了專(zhuān)利大棒，蘋(píng)果于2010年控告HTC侵犯了其10項(xiàng)專(zhuān)利，并要求在美國(guó)禁止出售HTC產(chǎn)品。而這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，專(zhuān)利儲(chǔ)備不足的HTC不幸敗北——2011年12月20日，美國(guó)國(guó)際貿(mào)易委員會(huì)對(duì)蘋(píng)果與臺(tái)灣手機(jī)制造商宏達(dá)國(guó)際電子股份有限公司(簡(jiǎn)稱(chēng)HTC)的專(zhuān)利訴訟案做出判決，認(rèn)定HTC侵犯了蘋(píng)果iPhone的一項(xiàng)專(zhuān)利。而涉及此項(xiàng)專(zhuān)利的所有智能手機(jī)，自2012年4月19日起，HTC手機(jī)正式實(shí)施進(jìn)口禁令。而HTC在2011年與蘋(píng)果專(zhuān)利戰(zhàn)爭(zhēng)中的敗北是則是其衰退的導(dǎo)火索。HTC在與蘋(píng)果的專(zhuān)利戰(zhàn)爭(zhēng)中的敗北。不僅讓HTC讓出了北美市場(chǎng)份額冠軍寶座，更開(kāi)啟了HTC走上衰落不歸路的序幕。

　　蘋(píng)果在2011年干掉HTC后，面對(duì)強(qiáng)勢(shì)崛起的安卓新晉領(lǐng)頭羊三星，蘋(píng)果再次動(dòng)用了專(zhuān)利武器。2011年4月，蘋(píng)果和三星先后在地方法院提起訴訟，6月末，三星向 ITC 提出訴訟，隨后，蘋(píng)果也采取了同樣的措施，到了9月，兩家公司之間的專(zhuān)利訴訟戰(zhàn)火已經(jīng)波及到韓國(guó)、意大利、英國(guó)、德國(guó)及澳大利亞，一場(chǎng)蘋(píng)果與三星之間曠日持久的專(zhuān)利戰(zhàn)爭(zhēng)就此打響。在曠日持久的戰(zhàn)爭(zhēng)之后，最終三星被判賠償蘋(píng)果損失。雖然在這場(chǎng)專(zhuān)利戰(zhàn)爭(zhēng)中，蘋(píng)果沒(méi)有使得三星重蹈HTC的覆轍，但是三星在這場(chǎng)專(zhuān)利戰(zhàn)爭(zhēng)的失敗，賠款是小，而帶給三星的品牌損失則是無(wú)法估量的。

　　二、諾基亞：使用手中專(zhuān)利授權(quán)變現(xiàn)

　　除去打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，專(zhuān)利的另一大作用則是通過(guò)專(zhuān)利授權(quán)讓專(zhuān)利變現(xiàn)。專(zhuān)利變現(xiàn)在當(dāng)下似乎是一種更為流行的做法，這既沒(méi)有專(zhuān)利戰(zhàn)爭(zhēng)禁售競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品那么血腥，又能夠使得自己手中握著的專(zhuān)利在專(zhuān)利有效期內(nèi)最大程度的發(fā)揮余熱、從另一個(gè)方面削弱競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。在專(zhuān)利變現(xiàn)上較具代表性的則屬在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代失意的諾基亞：雖然被許多廠商嘲諷著諾基亞死于沒(méi)有創(chuàng)新，但是諾基亞依舊能夠收取包括蘋(píng)果、三星、HTC、微軟、黑莓、LG、索尼、摩托羅拉在內(nèi)的等近40家企業(yè)的專(zhuān)利授權(quán)費(fèi)用，諾基亞每年至少可以獲得5億歐元的專(zhuān)利許可收入。諾基亞雖然退出了手機(jī)市場(chǎng)，但是其反而被更多的手機(jī)廠商們視為懸在其頭上的達(dá)摩克利斯之劍。而在這些收入的背后，則是專(zhuān)利付費(fèi)廠商給他們打的工。對(duì)于本就利潤(rùn)微薄的國(guó)產(chǎn)廠商來(lái)說(shuō)，更是如此。

　　三、微軟利用專(zhuān)利促進(jìn)合作

　　專(zhuān)利不僅能夠打擊競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，獲取專(zhuān)利授權(quán)費(fèi)用，更能夠通過(guò)專(zhuān)利促進(jìn)合作目標(biāo)的達(dá)成。而在這方面當(dāng)下較有代表性的可能是微軟了。作為老牌科技公司，微軟專(zhuān)利底蘊(yùn)深厚。微軟刺青利用手著握著的兩百多項(xiàng)安卓必要專(zhuān)利，每年能夠從安卓廠商手中收取近十億美元的專(zhuān)利授權(quán)費(fèi)用。而在當(dāng)下，微軟則使用其專(zhuān)利拉攏安卓廠商，貫徹著其CEO納德拉“移動(dòng)為先、云為先”策略。在其“移動(dòng)為先，云為先”的策略下，微軟對(duì)安卓廠商的專(zhuān)利政策以從此前的專(zhuān)利收費(fèi)轉(zhuǎn)換為現(xiàn)在的用專(zhuān)利換合作，用專(zhuān)利換取微軟應(yīng)用在安卓設(shè)備上的出廠預(yù)裝。從與三星專(zhuān)利糾紛的和解，到與戴爾、和碩等十一家Android設(shè)備生產(chǎn)廠商達(dá)成最新的預(yù)裝合作意向，微軟和安卓廠商合作的信號(hào)日益明顯。

　　然而通過(guò)上述的這些例子，雖然似乎與國(guó)產(chǎn)沒(méi)有什么瓜葛，但是正是因?yàn)闆](méi)有什么瓜葛，才使得即將到來(lái)的新一輪專(zhuān)利戰(zhàn)爭(zhēng)圍繞國(guó)產(chǎn)而展開(kāi)的可能性驟增。通過(guò)上述的例子我們發(fā)現(xiàn)：當(dāng)下的國(guó)產(chǎn)廠商幾乎滿(mǎn)足了專(zhuān)利大廠們?cè)俅问褂脤?zhuān)利大棒的所有需求。過(guò)去的2014年，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商綜合出貨量已位列世界第一;全球出貨量前十名的廠商中國(guó)產(chǎn)已占居六席，并且諸多品牌開(kāi)啟了國(guó)際化征程。國(guó)產(chǎn)這一路的高歌猛，讓國(guó)產(chǎn)廠商們看到了彎道超車(chē)的希望，然而在國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商們歡欣鼓舞的同時(shí)，智能手機(jī)產(chǎn)業(yè)間又表現(xiàn)出了這樣的共性：國(guó)產(chǎn)的高速發(fā)展，國(guó)產(chǎn)手機(jī)廠商出貨量暴增，已日益被蘋(píng)果、三星等市場(chǎng)領(lǐng)先者所重視;產(chǎn)品間同質(zhì)化高度嚴(yán)重、性?xún)r(jià)比等等已無(wú)法甩開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更為激烈;中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)步入增長(zhǎng)衰退期，謀取海外市場(chǎng)的發(fā)展已成為行業(yè)發(fā)展共識(shí)。而諸多國(guó)產(chǎn)廠商又飽受專(zhuān)利短板的折磨、專(zhuān)利短板卻又成為了諸多國(guó)產(chǎn)廠商進(jìn)一步擴(kuò)張壯大的最大絆腳石，而這塊絆腳石在專(zhuān)利大戶(hù)們眼中則是一只只美味可口的羔羊。

　　當(dāng)下環(huán)境，專(zhuān)利大戶(hù)們變現(xiàn)欲望強(qiáng)烈。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，有關(guān)專(zhuān)利戰(zhàn)爭(zhēng)的傳聞日益增多。而國(guó)內(nèi)頂級(jí)專(zhuān)利巨頭華為和中興的表態(tài)則更是讓人尋味，其在“專(zhuān)利使用”上分別表示到：“華為一直倡導(dǎo)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)以及有償共享技術(shù)創(chuàng)新，致力于構(gòu)建公平健康的商業(yè)環(huán)境”;而中興則表示“我們花費(fèi)了大量的資金做知識(shí)產(chǎn)權(quán)的正規(guī)化，而且我們也看到國(guó)家在推動(dòng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的一些措施，目前在這方面我們是最雄厚的。我們希望將來(lái)知識(shí)產(chǎn)權(quán)能夠正規(guī)化。”而在國(guó)際市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)很少看到專(zhuān)利戰(zhàn)爭(zhēng)的中興和華為其實(shí)早已開(kāi)打，而蘋(píng)果的對(duì)挑戰(zhàn)者的一貫策略;諾基亞在多個(gè)場(chǎng)合表示要合理提升其專(zhuān)利授權(quán)收入;而除開(kāi)諾基亞，愛(ài)立信、索尼、微軟等等對(duì)專(zhuān)利都有著“合理使用”的渴望。

　　從中興、華為、諾基亞等專(zhuān)利巨頭對(duì)專(zhuān)利利用的相關(guān)表態(tài)可以看出：專(zhuān)利巨頭們?cè)趯?zhuān)利變現(xiàn)上早已蠢蠢欲動(dòng)，專(zhuān)利大戰(zhàn)風(fēng)雨欲來(lái)，頗有一觸即發(fā)之勢(shì)。而在此時(shí)，一大批高速發(fā)展的國(guó)產(chǎn)們則正是變現(xiàn)的最佳選擇。他們有了值得巨頭們出手的要素：他們高速發(fā)展、出貨量猛增、海外擴(kuò)張、有著變現(xiàn)的可能。所以說(shuō)一場(chǎng)圍繞國(guó)產(chǎn)的專(zhuān)利戰(zhàn)爭(zhēng)已是山雨欲來(lái)。

　　那么誰(shuí)會(huì)是最有可能受到這波專(zhuān)利戰(zhàn)爭(zhēng)攻擊的廠商呢?個(gè)人認(rèn)為隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口而起的互聯(lián)網(wǎng)手機(jī)廠商小米將首當(dāng)其沖。小米在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)潮下高速發(fā)展，短短幾年之內(nèi)估值就超過(guò)450億美元，一時(shí)風(fēng)頭無(wú)二。并且在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)這股風(fēng)潮之下，手機(jī)出貨量水漲船高，其在2014年甚至短暫的坐上了全球第三的寶座，并且也同時(shí)開(kāi)啟了國(guó)際化征程，而在2015年更是有了8000萬(wàn)至一億部智能手機(jī)的銷(xiāo)量目標(biāo)。從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，整個(gè)國(guó)產(chǎn)都在圍繞小米而展開(kāi)自家戰(zhàn)略，小米都是國(guó)產(chǎn)需要跨越與遭遇的一座大山。

　　相比于高歌猛進(jìn)的估值和出貨量，專(zhuān)利積累不足則是小米曝露得最為明顯的軟肋。根據(jù)專(zhuān)注于知識(shí)產(chǎn)權(quán)研究的李俊慧研究員的文章，我們從中可以知曉：截止2015年5月25日，小米公司專(zhuān)利家底(已獲授權(quán))的真實(shí)情況是——其擁有42件發(fā)明專(zhuān)利、96件實(shí)用新型專(zhuān)利和102件外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利。其中，在99件已獲得授權(quán)的實(shí)用新型專(zhuān)利還有44件與水處理相關(guān)。未獲授權(quán)專(zhuān)利數(shù)量為2193項(xiàng)。

　　專(zhuān)利積累不足，已經(jīng)讓小米在國(guó)際市場(chǎng)上嘗到了苦頭，其在2014年，在印度市場(chǎng)就遭遇了來(lái)自愛(ài)立信的專(zhuān)利訴訟，而在強(qiáng)勢(shì)的愛(ài)立信專(zhuān)利面前，小米幾無(wú)還手之力。在專(zhuān)利保護(hù)機(jī)制完善的歐美市場(chǎng)，小米核心產(chǎn)品小米手機(jī)等至今不敢進(jìn)入，小米只能在這些市場(chǎng)開(kāi)賣(mài)充電器等手機(jī)低端配件，專(zhuān)利短板，讓小米的國(guó)際化進(jìn)程受阻。而若當(dāng)國(guó)內(nèi)手機(jī)廠商之間的專(zhuān)利大戰(zhàn)打響之時(shí)。作為”中華酷聯(lián)“當(dāng)下最大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也是最為“好欺負(fù)”的小米這塊大肥肉自然不會(huì)被其所錯(cuò)過(guò)。

　　結(jié)語(yǔ)：

　　雖然這里主要列舉了小米，但是縱觀整個(gè)國(guó)產(chǎn)，雖然許多廠商憑借著中國(guó)市場(chǎng)龐大的人口紅利、超強(qiáng)的性?xún)r(jià)比、高超的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)技巧、免費(fèi)開(kāi)放的安卓操作系統(tǒng)以及產(chǎn)業(yè)鏈的高度集中與成熟，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，迎來(lái)了發(fā)展的第二春;但是真正能夠在專(zhuān)利上有底氣的，依舊只有老牌的“中華酷聯(lián)”。而當(dāng)下被人們討論最多的小米、魅族、OPPO、vivo，錘子、一加等等在專(zhuān)利上依舊捉襟見(jiàn)肘，有著時(shí)刻別人宰割的危險(xiǎn)。專(zhuān)利積累不足始終讓多數(shù)國(guó)產(chǎn)廠商時(shí)刻有著重蹈HTC覆轍的危機(jī)。而如何化解、在當(dāng)下看來(lái)，唯有加速投入，合理規(guī)避，與專(zhuān)利大廠協(xié)商解決，切勿硬碰硬。