華為過去一年的成功令很多同行艷羨，不過老杳經(jīng)常問朋友一個問題：把mate 7交給競爭對手，真的可以在3000-4000這個價位賣火?

　　無論您怎么想，至少到現(xiàn)在手機(jī)業(yè)界朋友沒人敢認(rèn)為自己能夠像華為一樣可以將Mate 7銷售做到如此火爆。

　　其實原因很簡單，大陸手機(jī)競爭與十年前已經(jīng)完全不同，十幾年前夏新可以憑借一款A(yù)8鳳凰涅槃，現(xiàn)在一款好手機(jī)的火爆不僅要有好口碑，還要有不錯的銷售渠道和宣傳攻勢，更主要廠商還要有不錯的品牌溢價。

　　有些競爭對手認(rèn)為華為宣傳做得好，但宣傳不僅是忽悠，還要有內(nèi)容，華為有海思、華為專利領(lǐng)先、華為手機(jī)渠道全球布局、華為網(wǎng)絡(luò)設(shè)備第一、華為世界五百強(qiáng)….，品牌的溢價不是一個故事就可以支撐。

　　同樣的供應(yīng)鏈、同樣的渠道、同樣的宣傳模式，中國制造1.0時代只要方方面面做到最好，就可以成為市場的王者，不過當(dāng)中國競爭進(jìn)入全球大循環(huán)，顯然 這些已經(jīng)不夠，有些企業(yè)憑借獨特供應(yīng)鏈產(chǎn)品更具特色，有些企業(yè)因為專利領(lǐng)先產(chǎn)品成本更低，這些已經(jīng)不是中國制造1.0模式下可以模仿，因為手機(jī)是全球競 爭，因為手機(jī)競爭有國際化準(zhǔn)則。

　　去年Mate 7樹立了華為高端品牌的形象，也奠定了華為品牌更高的產(chǎn)品溢價能力，今年以平板殺手現(xiàn)身的P8 Max相信只會走的更遠(yuǎn)，即使可能沒有了Mate 7一機(jī)難求。