“華米出品及運營的產(chǎn)品中，僅小米手環(huán)一個品牌的單品，今年出貨就可能突破千萬只。”華米創(chuàng)始人黃汪說。

　　對于Fitbit而言，比小米更可怕的巨頭還有蘋果。智能手表是比手環(huán)更為豐富的產(chǎn)品形態(tài)，蘋果推出的Apple Watch除具備運動管理功能外，還添加了社交、娛樂、購物、視頻等方面的應用。根據(jù)摩根士丹利的預測，蘋果手表一年內(nèi)的銷量將達到3600萬臺。僅需一年的時間就跟整個智能手環(huán)的銷量持平。

　　在去年10月份，曾經(jīng)在蘋果商店上架的Fitbit被蘋果逐出，有人猜測是Fitbit不愿意將Fitbit手環(huán)數(shù)據(jù)導入iOS8里的HealthKit，由此看來，F(xiàn)itbit和蘋果的競爭最終也將演變?yōu)閮纱笃脚_的對抗。

　　此外，F(xiàn)itbit的高端產(chǎn)品與Apple Watch只相差100美元，在其功能、外觀設計上也并無顯著差異特點，再加上蘋果本身的號召力，F(xiàn)itbit領先的優(yōu)勢能夠保持多久成為了疑問。

　　中國可穿戴企業(yè)離上市還有多遠?

　　細究中美可穿戴市場的不同，咕咚手環(huán)創(chuàng)始人申波表示主要有以下幾點：

　　1、得益于對運動健康生活理念的不同，國外運動人群數(shù)目很高，國內(nèi)運動人群的的絕對數(shù)目龐大，但相對數(shù)目偏小，國外的消費者可能更愿意為外形靚麗或是功能新穎的運動產(chǎn)品買單。

　　2、國外的硬件領域有比較好的知識產(chǎn)權(quán)保護，不會很容易的進入無需的價格競爭狀態(tài)，而國內(nèi)則不同，價格戰(zhàn)已經(jīng)蔓延到了相對新興的可穿戴領域。

　　申波認為，龐大的運動人群+健康需求+再加上完善的知識產(chǎn)權(quán)保護體系，F(xiàn)itbit在美國上市是順利成章的事情，他表示，中國的獨立可穿戴企業(yè)離上市還有一段路要走。

　　對于國內(nèi)的可穿戴企業(yè)而言，F(xiàn)itbit的成功確實讓人羨慕。事實上，智能硬件行業(yè)的悲觀情緒也正在蔓延。據(jù)IT桔子提供的不完全統(tǒng)計，2014年智能硬件投資案例達120多起，其中70多家初創(chuàng)型企業(yè)獲得了約6.5億美元的投資。但很少有企業(yè)能拿到B輪和C輪融資，甚至連天使和A輪都開始變得困難。

　　對于獨立創(chuàng)業(yè)的可穿戴公司來說，大公司的在品牌、渠道和資金上的優(yōu)勢正在成為他們在市場上的門檻。獲得天使投資后，沒有一定的銷量，A輪、B輪就很難說服投資者，這也是最近一年，為數(shù)眾多的硬件創(chuàng)業(yè)公司銷聲匿跡的原因。

　　因此，八年前就已經(jīng)開始布局，F(xiàn)itbit的成功是積累了先行者的優(yōu)勢，這對于對于國內(nèi)創(chuàng)業(yè)者而言可能并不具有強烈的樣本參考意義。

　　但相反的也有樂觀者，華米創(chuàng)始人黃汪透露，事實上中國智能硬件產(chǎn)業(yè)發(fā)展的速度和商業(yè)模式的領先性都走到了全球前列。

　　他指出：“身處全球制造中心，中國用戶對可穿戴產(chǎn)品性價比、品質(zhì)和功能豐富性的要求超出了國外用戶。本質(zhì)上華米科技是一家互聯(lián)網(wǎng)公司，商業(yè)模式與Fitbit完全不同：華米用銷售硬件的方式獲取了大量的高粘性用戶，未來在體育、移動醫(yī)療、智能家居和移動支付等領域的潛力巨大。”

　　發(fā)行價因投資者的熱情二度上調(diào)，開盤即較發(fā)行價上漲52%，F(xiàn)itbit的成功確確實實讓很多人，包括一些在這個行業(yè)打拼數(shù)年、略覺灰心的人，對這一創(chuàng)業(yè)方向重燃信心。筆者的朋友圈里很多硬件創(chuàng)業(yè)者在Fitbit上市當晚興奮的曬出了股價截圖，也隨之附上了熱血的激勵語。

　　回歸到Fitbit IPO本身，在有著外來低價廠商沖擊和蘋果品牌效應加持的雙重夾擊下，外媒多次將Fitbit比作蘋果iPhone普及之前的黑莓，創(chuàng)新乏力成為外界對Fitbit最大的質(zhì)疑。如何擺脫“被黑莓”化的命運，穩(wěn)步從初創(chuàng)公司過渡到規(guī)模化經(jīng)營的成熟企業(yè)，這些都成為了外界期待Fitbit能夠做出的改變。