去年7月，阿里發(fā)布號稱“中國第一款物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)”的MICO智能硬件操作系統(tǒng)，就引發(fā)高度關(guān)注。此外，華為已投入巨資構(gòu)建華為運動健康平臺，加強穿戴式生態(tài)鏈合作、聯(lián)想計劃打造基于聯(lián)想智能云平臺的IoT生態(tài)系統(tǒng)、美的蘇寧合作布局物聯(lián)網(wǎng)智能空調(diào)，而國際巨頭——谷歌則發(fā)布物聯(lián)網(wǎng)操作系統(tǒng)Brillo，重新加入物聯(lián)網(wǎng)平臺競爭……

　　對于備受互聯(lián)網(wǎng)OTT沖擊的電信運營商來說，物聯(lián)網(wǎng)則被視為扭轉(zhuǎn)管道化危機的突破口。中國移動推出的物聯(lián)網(wǎng)專網(wǎng)卡已經(jīng)應(yīng)用到金融行業(yè)，智能穿戴行業(yè)，車聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中。易觀智庫分析師任偉巍分析稱，中國移動最大目的仍是借助物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展機遇，擺脫傳統(tǒng)管道商的角色。另一邊，深圳聯(lián)通則聯(lián)合騰訊推出“沃·Q物聯(lián)卡”，通過跨界合作提升產(chǎn)品價值。

　　物聯(lián)網(wǎng)尚處于起步階段的，產(chǎn)業(yè)鏈各方紛給予在物聯(lián)網(wǎng)布局上下“先手棋”，其目的都是為了在圈地時代占據(jù)平臺優(yōu)勢，在服務(wù)、硬件、內(nèi)容等方面入手，打造跨終端的服務(wù)和無縫的連接，讓主流產(chǎn)業(yè)真正利用物聯(lián)網(wǎng)來提升效率，讓“互聯(lián)網(wǎng)+”從概念走向現(xiàn)實。

　　軟肋待破，博弈還是合作?

　　作為戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)，物聯(lián)網(wǎng)在政府的大力扶持下，必將給企業(yè)帶來巨大的市場機遇和盈利空間。根據(jù)中國物聯(lián)網(wǎng)研究發(fā)展中心預(yù)測，到2015年，中國物聯(lián)網(wǎng)整體市場規(guī)模將達到7500億元，年復(fù)合增長率約為30%，對電信運營商、設(shè)備商、終端商、解決方案提供商等而言，具有強大吸引力。

　　業(yè)內(nèi)專家表示，目前我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)還存在著諸多問題，包括產(chǎn)業(yè)環(huán)節(jié)分散;統(tǒng)一標準缺失制約應(yīng)用水平的提升;軟硬件相似，同質(zhì)化競爭嚴重;傳感器基礎(chǔ)支撐能力較弱等。例如，在運營物聯(lián)網(wǎng)M2M業(yè)務(wù)的過程中，由于行業(yè)內(nèi)缺乏一個統(tǒng)一的標準，產(chǎn)業(yè)鏈各個環(huán)節(jié)之間經(jīng)常會發(fā)生嚴重的信息不對稱問題，而這種問題尤其存在于是通信、芯片和模塊等產(chǎn)業(yè)鏈上游與設(shè)備商、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)等產(chǎn)業(yè)鏈下游之間，對各方造成了極大的困擾。

　　雖然中國制造2025、“互聯(lián)網(wǎng)+”等國家戰(zhàn)略都對物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)提出相關(guān)規(guī)劃，但互聯(lián)網(wǎng)引發(fā)的每一次變革，隨之而來的都是源自競爭的陣痛。在政策利好、技術(shù)演進等因素的共同作用下，物聯(lián)網(wǎng)將加劇行業(yè)內(nèi)部競爭。尤其要將機遇轉(zhuǎn)化為有分量的收入，產(chǎn)業(yè)鏈各方都面臨一系列挑戰(zhàn)，歐美在物聯(lián)網(wǎng)開放平臺方面已經(jīng)走在前列，與其單打獨斗，這就更需要我國物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈各方的合作，合作才能破解技術(shù)、標準等軟肋的制約。

　　未來5G時代，物聯(lián)網(wǎng)是最被看好的藍海服務(wù)?，F(xiàn)階段，產(chǎn)業(yè)鏈各方更需加強各作，來共同推動物聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的標準化、規(guī)模化，發(fā)揮價值鏈核心作用成后市競爭的關(guān)鍵。