他的底氣在于華為的全球布局能力，持續(xù)創(chuàng)新能力。華為榮耀的巴黎美學(xué)院，日本和俄羅斯研究所是其他國(guó)產(chǎn)廠商難以觸及的國(guó)際化布局。

　　另一個(gè)華為領(lǐng)先的優(yōu)勢(shì)是華為的專利儲(chǔ)備，失去了國(guó)內(nèi)的保護(hù)傘之后，國(guó)內(nèi)企業(yè)往往在國(guó)際市場(chǎng)上因?yàn)閷＠麊栴}而被打擊。

　　所以趙明所說的“笨鳥”其實(shí)更像是自謙，是對(duì)“風(fēng)口和機(jī)會(huì)主義”的反諷。打?qū)嵒A(chǔ)后，有沒有風(fēng)，笨鳥都能飛。

　　趙明回憶起當(dāng)初自己被外派到歐洲工作的時(shí)候，上面提出的一個(gè)目標(biāo)是超越愛立信，而他當(dāng)時(shí)遇到的困境是，自己給客戶白送 3G 設(shè)備別人都不要，那時(shí)候?qū)τ谌A為來說，風(fēng)是有的，不過是逆風(fēng)。

　　關(guān)于什么是“笨鳥論”，趙明用自己之前在歐洲的經(jīng)歷進(jìn)行了類比：

　　幾 年前一個(gè)朋友帶我到一家酒館吃飯，我們吃了德國(guó)著名的豬肘子，還有德國(guó)的黑啤。吃完之后這個(gè)朋友跟我說，說趙明你知道嗎，你坐的這個(gè)位子是當(dāng)初拿破侖坐在 這里吃飯的，我當(dāng)時(shí)非常吃驚，因?yàn)槲抑安恢肋@家小酒館，380 年后的今天這個(gè)小酒館還座落在這里，還是德國(guó)軸肘子，它穩(wěn)住了沒有上市，也沒有眾籌，他堅(jiān)持了 380 年，首先產(chǎn)品是核心，第二它能夠堅(jiān)守住產(chǎn)品的品質(zhì)。這對(duì)我們的啟發(fā)是什么?我認(rèn)為這也是一種笨鳥的精神。

　　高通，“移”生萬物

　　這一次高通是 GMIC 的頂級(jí)贊助商，GMIC 2015 的主題“移”生萬物也是最契合高通理念的。高通 CTO 在 GMIC 主會(huì)場(chǎng)來了一次高通技術(shù)大展播。

　　在外界看來，高通是這次移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮最大的受益者之一。而在高通看來，自己是這次移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)浪潮最大的貢獻(xiàn)者之一，或者，沒有之一。

　　在今年的 CES 和 MWC 上，高通就已經(jīng)顯現(xiàn)出了布局下一波浪潮的決心：萬物互聯(lián)。恰好高通重要的移動(dòng)芯片業(yè)務(wù)有了很大的挑戰(zhàn)，比如高通驍龍 810 難產(chǎn)，三星和 MTK 迎頭趕上，高通在這一領(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不能用一騎絕塵來形容了。

　　這一波風(fēng)生了變數(shù)，高通開始造下一波大風(fēng)了，也將是高通未來一段時(shí)間重復(fù)論述的話題，畢竟基礎(chǔ)技術(shù)方面不可能像消費(fèi)電子那樣月月有旗艦，年年有機(jī)皇。

　　這一次高通 CTO Matt Grob 提到的高通的技術(shù)布局有：

　　高通 LTE 載波聚合技術(shù)

　　驍龍 Zeroth 深度學(xué)習(xí)神經(jīng)元網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，可用于手機(jī)、智能家居、汽車、機(jī)器人領(lǐng)域

　　超聲波 3D 指紋識(shí)別技術(shù)

　　車聯(lián)網(wǎng)解決方案

　　移動(dòng)醫(yī)療創(chuàng)新中心

　　對(duì)機(jī)器人和飛行器，中國(guó)企業(yè)和初創(chuàng)企業(yè)的技術(shù)資金扶持和合作

　　GMIC 所呈現(xiàn)的，是當(dāng)下中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)熱烈而又浮躁的現(xiàn)實(shí)：對(duì)于風(fēng)口論的辯駁還在繼續(xù)，飛在天空的幸運(yùn)豬，地上補(bǔ)拙的笨鳥，水中蟄伏期待再次呼風(fēng)喚雨的驍龍。更多的，是激情澎湃、嗡嗡作響的蜜蜂群體。