從這種氛圍里生發(fā)的ARM生態(tài)，其實可以視為歐洲自我革新、超脫一步的前沿布局的象征。沒有ARM，就沒有諾基亞們的輝煌。諾基亞手機業(yè)的轟然倒下，與其說是被聯(lián)發(fā)科+谷歌打敗，其實更像是傳統(tǒng)工業(yè)、福利國家的內部革命。

　　諾基亞手機倒下，并不意味著諾基亞倒下。如今它收購阿朗，是放棄過往一段通訊中斷的榮光，求得一段基礎管道領域的新生。它依然是歐洲通訊業(yè)的基礎力量。而在一個工業(yè)4.0時代，這一整合，可以視為一次歐洲的戰(zhàn)略訴求，而不是純粹的企業(yè)訴求。

　　工業(yè)4.0的講求智能、響應速度、可定制、個性化、跨區(qū)域，體現的是效率，它打破了許多不對稱，帶有流程革命的要義。而且，這里面，管理學與文化革命的成本更大。但從技術角度來說，負責起草德國4.0概念的西門子技術人士表示，沒有數字化工業(yè)通信大范圍的標準化，工業(yè)4.0是無法實現的。

　　這意味著，這個概念之下，會首先發(fā)生消除一些行業(yè)壁壘的動作。歐洲自身肯定會先于其他區(qū)域做出調整，否則它的阻力更大。將諾基亞整合阿朗，放在這個背景中，我覺得，它就是一次非常自覺的行動。

　　在我看來，強調工業(yè)信息化概念，以及物聯(lián)網概念，就跟工業(yè)4.0、智慧地球及其各種變種概念一樣，它們背后的核心，都是一個在基礎層面、應用層面廣泛、多維連接的趨勢。尤其是帶有管道特征的通信業(yè)，一定會是一個核心基礎。

　　中國華為被視為撬動全球區(qū)域國家經濟發(fā)展的核心技術力量。我覺得就在于它在全球電信業(yè)中基礎地位，以及展示出的創(chuàng)新力量。

　　因此，將諾基亞整合阿朗解讀為對中興、愛立信是一次利空，實在是有些小家子氣。這一動向，其實對于整個電信業(yè)、設備業(yè)來說，都是一次穩(wěn)定信心的信號。它意味著，這個環(huán)節(jié)價值將進一步得到確認。之前，任正非對未來管道價值的評價是非常準確的，他用低姿態(tài)的危機表達了一種自信。

　　我倒是覺得，過往一段紅得發(fā)紫的互聯(lián)網巨頭們，需要從洋洋自得的OTT潮流中回歸現實，體會一下基礎管道的價值，在“互聯(lián)網+”中，重估自身價值。“互聯(lián)網+”概念里，看上去，互聯(lián)網無所不能，是一種拯救的姿態(tài)，但是一個無所不能的東西，往往最后不過是萬金油，它會成為常識，最后為自身弱化掉部分獨立的價值。也許幾十年后，人們就不提互聯(lián)網這個概念了，一切的鏈接都是自然而然，詞匯的顯性提示作用就弱化乃至消失了?；ヂ?lián)網企業(yè)還在，但是它已經融入現實，成為技術與理念的背景。