專(zhuān)家觀點(diǎn)

　　中國(guó)半導(dǎo)體行業(yè)協(xié)會(huì)集成電路分會(huì)副理事長(zhǎng)兼秘書(shū)長(zhǎng)于燮康

　　大基金推動(dòng)IC產(chǎn)業(yè)良性自我發(fā)展

　　大基金設(shè)立的目的是重點(diǎn)投資集成電路芯片制造業(yè)，兼顧芯片設(shè)計(jì)、封裝測(cè)試、設(shè)備和材料等產(chǎn)業(yè)，實(shí)施市場(chǎng)化運(yùn)作、專(zhuān)業(yè)化管理;推動(dòng)企業(yè)提升產(chǎn)能水平和實(shí)行兼并重組、規(guī)范企業(yè)治理，形成良性自我發(fā)展能力。

　　從大基金的投資痕跡來(lái)看，已呈現(xiàn)出扶持龍頭、完善行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、注重發(fā)展與回報(bào)平衡等多個(gè)特點(diǎn)。大基金出手的第一單是用于投資長(zhǎng)電收購(gòu)星科金朋，有利于長(zhǎng)電科技提升國(guó)際影響力及行業(yè)地位;拓展海外市場(chǎng)，擴(kuò)大客戶(hù)基礎(chǔ);獲得先進(jìn)封裝技術(shù)，提升研發(fā)實(shí)力，躋身全球一流封測(cè)企業(yè)。第二單是投資中微半導(dǎo)體主要的產(chǎn)品等離子刻蝕機(jī)，用于國(guó)產(chǎn)集成電路裝備。中芯國(guó)際獲得基金扶持則是用于發(fā)展技術(shù)及擴(kuò)充產(chǎn)能。

　　大基金是個(gè)新生事物，為引導(dǎo)中國(guó)集成電路企業(yè)迅速地走向市場(chǎng)化，在這過(guò)程中要注意實(shí)際操作：加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)禁用來(lái)做商業(yè)上不正當(dāng)、不對(duì)稱(chēng)競(jìng)爭(zhēng);基金公司的操作要透明化及規(guī)范化，確保基金健康有序發(fā)展;預(yù)防為主，國(guó)家在給出基金扶持政策的同時(shí)，相應(yīng)的法規(guī)要及時(shí)跟上。

　　東電電子上海(有限)公司總裁陳捷

　　看好中國(guó)存儲(chǔ)器、MEMS投資

　　全球半導(dǎo)體行業(yè)的增長(zhǎng)高于全球經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，而中國(guó)半導(dǎo)體的增長(zhǎng)又高于全球半導(dǎo)體增長(zhǎng)，因此看好2015年半導(dǎo)體市場(chǎng)。中國(guó)市場(chǎng)正受?chē)?guó)家大力扶持，有望迎來(lái)一個(gè)高速發(fā)展時(shí)代，比較看好2015年之后中國(guó)在存儲(chǔ)器、MEMS等產(chǎn)業(yè)方面的投資前景。

　　半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)預(yù)計(jì)又將有一輪集中整合，這將是大趨勢(shì)，攜手合作將成為“新常態(tài)”。2014年，中國(guó)發(fā)布了《國(guó)家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進(jìn)綱要》，它的發(fā)布使得融資成本下降、融資途徑增多，單純的國(guó)家投入變?yōu)橐龑?dǎo)社會(huì)資源投入，形成可持續(xù)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈。

　　要注意的是，中國(guó)半導(dǎo)體的推進(jìn)工作要從全球角度思考，歡迎國(guó)際資本和技術(shù)的進(jìn)入，尤其是鼓勵(lì)海外公司技術(shù)入股，嘗試混合所有制(含外資)，加快中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，形成“大中國(guó)”半導(dǎo)體的概念。中國(guó)還應(yīng)借鑒韓國(guó)的經(jīng)驗(yàn)，韓國(guó)的存儲(chǔ)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已占據(jù)全球市場(chǎng)的大半江山，其成功的關(guān)鍵一點(diǎn)就是市場(chǎng)國(guó)際化，具有全球視野。

　　賽迪顧問(wèn)副總裁李珂

　　產(chǎn)業(yè)寡頭壟斷特征日益顯著

　　全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)正在步入新常態(tài)。增速趨緩、波動(dòng)減小，產(chǎn)業(yè)進(jìn)入成熟期。半導(dǎo)體企業(yè)間的整合重組日益頻繁，促使全球半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)由自由競(jìng)爭(zhēng)逐步走向寡頭壟斷。

　　2014年，全球前20大半導(dǎo)體企業(yè)銷(xiāo)售額占整體產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售額的比重為75.3%。“馬太效應(yīng)”在全球半導(dǎo)體業(yè)界中不斷凸顯。

　　諸多企業(yè)選擇退出成長(zhǎng)性不足的半導(dǎo)體業(yè)務(wù)。例如：摩托羅拉出售了持有的全部飛思卡爾股份，飛利浦先后出售全部持有的NXP及臺(tái)積電股份，新加坡淡馬錫出售星科金朋全部股份等。而部分企業(yè)為完善產(chǎn)業(yè)鏈布局，大舉進(jìn)入半導(dǎo)體業(yè)務(wù)，如韓國(guó)SK斥巨資收購(gòu)海力士21%股份并成為最大股東。預(yù)計(jì)未來(lái)全球半導(dǎo)體業(yè)界的“調(diào)倉(cāng)換股”運(yùn)動(dòng)仍將不斷上演。

　　近年來(lái)，中國(guó)集成電路產(chǎn)業(yè)的發(fā)展“進(jìn)展神速”。展望未來(lái)，2014年發(fā)布的《推進(jìn)綱要》規(guī)劃了更為恢弘的發(fā)展目標(biāo)，但本土企業(yè)做大做強(qiáng)仍任重而道遠(yuǎn)。