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            小米5周年成人禮:手機紅利衰退下如何生態(tài)布局

            作者: 時間:2015-04-02 來源:搜狐IT 收藏
            編者按:  從手機產(chǎn)業(yè)整體大環(huán)境來看,缺乏類似三星等核心供應(yīng)鏈優(yōu)勢的中國手機企業(yè),很難在硬件方面再有顯著突破。

              科技董事長終于換了新發(fā)型。

            本文引用地址:http://www.biyoush.com/article/271958.htm

              在五周年米粉節(jié)新品溝通會上,宣布將推出五款新品:紅米2A手機、Note女神版手機、小米體重秤、小米插線板、55英寸屏幕的小米電視2代。

              

             

              然而換了新發(fā)型的顯得有些疲憊,甚至雙眼都布滿了血絲?!袄桌习暹@兩天連續(xù)晚上熬夜,昨天還與黃曉明為北京電影節(jié)拍攝宣傳電影《風(fēng)口》,并為此弄了新發(fā)型”,一位小米員工對《壹觀察》解釋稱。

              小米科技創(chuàng)辦于2010年4月6日,經(jīng)過五年時間,小米迎來了成人禮:2014年中國智能手機市場份額位居第一,全球排名第五(IDC數(shù)據(jù))。“有時候我都覺得壓力讓我喘不過氣來”,在回顧小米五年發(fā)展時評價表示。

              小米手機全速擴張VS手機紅利減退

              4月8日的五周年米粉節(jié)上,小米會正式發(fā)布兩款手機產(chǎn)品,分別是售價2499元的小米Note女神版手機和售價599元的的紅米2A手機。

              從手機硬件配置和外觀工藝來看,兩款產(chǎn)品并沒有顯著亮點。前者主要指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)版小米Note相同,僅采用了粉色的表面噴漆和配件。紅米2A手機與紅米2手機外觀一致,區(qū)別在于使用了聯(lián)芯科技32位1860C四核1.5GHz處理器替代了高通64位驍龍410四核1.2GHz處理器,并且從支持移動5??s減為3模網(wǎng)絡(luò)。

              從手機產(chǎn)業(yè)整體大環(huán)境來看,缺乏類似三星等核心供應(yīng)鏈優(yōu)勢的中國手機企業(yè),很難在硬件方面再有顯著突破。然而從這個角度而言,紅米2A手機由于使用了與小米有關(guān)聯(lián)資本投資的聯(lián)芯科技處理器(聯(lián)芯科技2014年以1.03億元將SDR1860平臺技術(shù)許可授權(quán)給小米旗下的北京松果電子有限公司),讓小米開始實質(zhì)性地進入手機芯片行業(yè),不僅增加了與高通、聯(lián)發(fā)科等芯片企業(yè)的議價能力,也有助于降低手機成本和把控供應(yīng)鏈出貨節(jié)奏。

              借助聯(lián)芯1860C處理器,599元的紅米2A手機也成為目前國內(nèi)最有性價比的4G手機。中國智能手機市場2015年已從新興普及階段轉(zhuǎn)變?yōu)槌墒鞊Q機市場,根據(jù)工信部最新數(shù)據(jù),

              2014年中國智能手機出貨3.89億部,同比下降8.2%,市場占有率已達到86%。業(yè)內(nèi)普遍預(yù)計中國手機市場紅利將于2016年底前結(jié)束。

              2012-2014年,小米手機銷量增長率分別為2296%、160%、226%,增速明顯放緩。而另一個數(shù)據(jù)顯示,小米2014年智能手機出貨量6112萬臺手機,同比增長227%,營收743億元,同比增長123%。也就是說,小米手機營收增長明顯低于出貨量增幅。小米不惜通過提高紅米系列銷售占比為代價進行手機用戶全速擴張,以抓住國內(nèi)智能手機行業(yè)最后的紅利市場。而小米2015年智能手機目標(biāo)出貨1億臺,與2014年相比再次增長64%,因此搭載聯(lián)芯系列處理器的紅米系列有望再次成為中國4G手機市場的“收割機”,幫助雷軍完成小米20%的國內(nèi)市場占有率目標(biāo)。

              類小米插線板產(chǎn)品:目標(biāo)提升小米品牌和口碑

              小米此次出人意料的發(fā)布了售價49元的小米插線板和售價99元的小米體重秤,分別由小米投資公司青米科技和華米科技出品,后者也是小米手環(huán)的出品公司。

              在雷軍將近兩個小時講演中,用了約一個小時時間來介紹小米插線板和小米體重秤的設(shè)計思想和制造工藝,甚至不惜拆掉了數(shù)十款市面上在售的品牌插線板,通過內(nèi)部走線和焊點來證明小米插線板的極致工藝。

              雷軍對小米插線板和小米體重秤的熱情明顯高于同時發(fā)布的小米手機和電視新品,后兩者都屬于小米五大核心產(chǎn)品布局(智能手機、智能電視、盒子、平板、路由器),同時小米插線板不屬于智能硬件,與手機品類關(guān)聯(lián)度也不大。那么雷軍用心在于何處?

              答案在于雷軍急于改變小米之前重性價比、輕設(shè)計與做工的思維定式,這點無論是從小米4“一塊鋼板的藝術(shù)之旅”,還是小米Note強調(diào)設(shè)計和工藝的宣傳策略都可以看出印記。但對于更多用戶來說,數(shù)十元價格低廉卻充滿“B格”的小米產(chǎn)品,才能摧枯拉朽般地攻占國內(nèi)50%以上市場份額,并借此形成用戶口碑以提升小米品牌的整體形象。這種策略從售價79元的小米手環(huán),以及49元的小米電池都已被證明,而小米插線板和小米體重秤只不過是前兩個故事的翻版。

              小米核心布局中的水桶短板:智能電視

              小米還發(fā)布了55寸的小米電視2,售價4999元,采用了三星4K分辨率屏幕、瑞儀光電背光模組、MStar 6A928處理器,支持4K H.265高達60fps的解碼,并配有重新設(shè)計的低音炮。

              雖然雷軍在發(fā)布會上強調(diào)小米電視內(nèi)容相比今年1月再次增加80%,并且補足了55英寸、49英寸、40英寸的電視屏幕體系,但與手機品類相比,小米電視不容樂觀。

              從出貨量上來看,根據(jù)《壹觀察》從業(yè)內(nèi)權(quán)威消息人士拿到的數(shù)據(jù),2014年小米電視出貨量在30-35萬臺之間,而且相當(dāng)一部分庫存在線下渠道中。而小米的兩大競爭對手聯(lián)想智能電視當(dāng)年出貨量為50萬臺,樂視為130萬臺。如果從更大的市場層面來看,傳統(tǒng)電視企業(yè)仍然是行業(yè)主力,如TCL集團2014年電視銷量超過1717萬臺,其中智能電視銷量達564.5萬臺。

              從內(nèi)容方面看,盡管小米通過投資愛奇藝、優(yōu)酷開始獲得更多視頻內(nèi)容,但核心的優(yōu)質(zhì)視頻節(jié)目樂視仍然明顯占優(yōu)。更令小米擔(dān)心的是,樂視通過硬件銷售之外,還在搭售980元/兩年的視頻內(nèi)容服務(wù)費,目的在于培養(yǎng)用戶在電視內(nèi)容上進行付費的觀念和習(xí)慣。而小米傳統(tǒng)的MIUI優(yōu)勢在電視品類的延伸并不明顯。

              據(jù)《壹觀察》了解,樂視將在55寸的小米電視2發(fā)布的兩周之后,也將再次發(fā)布第三代超級電視,配置與55寸小米電視2完全相同,但價格會更低,目標(biāo)直指打壓小米電視新品。

              與小米電視狀況類似,小米五大核心產(chǎn)品中的盒子與路由器產(chǎn)品銷量也并不樂觀。小米聯(lián)合創(chuàng)始人、生態(tài)鏈負責(zé)人劉德近期在接受媒體采訪時曾含蓄地表示,電視和路由器未達到“期待中的成功”。

              而在路由器產(chǎn)品上,小米也開始認識到“智能家居也許并不需要一個中心”,小米隨后于今年1月發(fā)布了智能家居套裝,小米多功能網(wǎng)關(guān)成為新的控制中心,通過Zigbee協(xié)議及WiFi網(wǎng)絡(luò),搭配其人體傳感器、門窗傳感器和無線開關(guān),進行其他智能設(shè)備的控制。

              小米到了關(guān)鍵時刻

              相比小米五大核心硬件產(chǎn)品,小米在生態(tài)鏈的布局更為明顯和迅速。

              小米通過投資已將30多家關(guān)聯(lián)資本企業(yè)納入生態(tài)布局,包括出品移動電源的紫米科技、出品智能手環(huán)和體重秤的華米科技、出品小米插線板的青米科技、出品小米耳機的藍米科技、出品小米智能家居套裝的綠米科技等等都已被業(yè)內(nèi)熟知。而小米目標(biāo)在未來2-3年內(nèi)布局超過100家硬件公司,打造一個產(chǎn)品林立的“小米帝國”。

              傳統(tǒng)手機企業(yè)目前還處于“術(shù)”的競爭,多在強調(diào)產(chǎn)品性價比或者某一應(yīng)用特性,而雷軍更強調(diào)小米在戰(zhàn)略層面布局。這也是近幾年小米在互聯(lián)網(wǎng)營銷、千元機、智能生態(tài)布局方面步步超前,而傳統(tǒng)手機企業(yè)只能亦步亦趨的原因。

              不過隨著小米手機迅速成長,以及生態(tài)布局滲透到眾多跨行業(yè)領(lǐng)域,雷軍的“敵人”也越來越多。從傳統(tǒng)手機行業(yè),一直發(fā)展到目前的電視、家電、平板、移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域,甚至國內(nèi)眾多智能硬件創(chuàng)業(yè)者也把雷軍視為“公敵”,這也讓雷軍感覺“有時候壓力讓我喘不過氣來”。

              對于小米這個估值已超過450億美元的“創(chuàng)業(yè)公司”來說,中國智能手機市場紅利“臺風(fēng)口”已不足兩年,海外擴張風(fēng)險重重,而智能生態(tài)布局仍是一個雛形,用戶接受預(yù)期和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)并不清晰。2015年對于雷軍和小米來說,似乎都到了最關(guān)鍵的時間節(jié)點。



            關(guān)鍵詞: 小米 雷軍

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