有的媒體認(rèn)為，在2014年財(cái)報(bào)中，三大運(yùn)營商不約而同地提到了“存量競爭”，認(rèn)為市場競爭在逐步進(jìn)入“存量競爭”時(shí)代。財(cái)報(bào)中，中移動(dòng)稱，基礎(chǔ)運(yùn)營商以存量和流量為主的同質(zhì)競爭進(jìn)一步加劇，未來競爭主體將趨于多元化，市場格局更為復(fù)雜;聯(lián)通表示，未來，傳統(tǒng)以用戶數(shù)量為主的發(fā)展空間更窄，發(fā)展方式正從增量擴(kuò)張為主轉(zhuǎn)向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存;電信則稱，國內(nèi)通信業(yè)日趨飽和，市場競爭逐步進(jìn)入存量競爭時(shí)代。

　　有電信分析師表示，整體來看，兩年前，中國電信業(yè)就開始逐步進(jìn)入“存量競爭”階段，因?yàn)槿丝诩t利在逐漸消退，電信業(yè)新增用戶增幅自然下滑，運(yùn)營商只能經(jīng)營存量用戶;從企業(yè)個(gè)體來看，“存量競爭”就是要把2G、3G用戶向4G用戶過渡。“把每個(gè)用戶的消費(fèi)額提上去是未來三大運(yùn)營商主要面臨的問題。”、

　　那么這是不是等于是說，三大運(yùn)營商之間的爭斗，會(huì)繼續(xù)升級(jí)?像這樣：

　　其實(shí)，三大運(yùn)營商彼此的競爭已經(jīng)不再重要。因?yàn)樗麄兌荚诿媾R著來自互聯(lián)網(wǎng)公司的競爭。比如這位

　　“從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)鏈來看，互聯(lián)網(wǎng)公司和終端公司已經(jīng)占據(jù)了中高端，而運(yùn)營商只是提供基礎(chǔ)服務(wù)。全球范圍來看也是如此。”有資深專家這樣說。

　　騰訊的成長速度讓人恐懼，三年前，他們的營收就達(dá)438.94億元，同比增長54%;凈利潤達(dá)127.319億元，同比增長24.8%，2014年騰訊實(shí)現(xiàn)營收789.32億元，同比增長31%;凈利潤242.24億(非通用會(huì)計(jì)準(zhǔn)則)，同比增長43%，其營收超過不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的總和。就盈利能力而言，這只兇猛的“企鵝”的吸金能力遠(yuǎn)高于電信聯(lián)通。

　　實(shí)際上，我們早就從中國移動(dòng)內(nèi)部了解到，騰訊已經(jīng)成為這個(gè)壟斷巨頭當(dāng)仁不讓的第一競爭對手，其次才是電信和聯(lián)通。

　　我們在此引用資深人士曾韜之前的文章，來看這只讓運(yùn)營商擔(dān)憂的企鵝的力量：

　　騰訊的網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施在多年前就已經(jīng)開始建設(shè)，全國多個(gè)大中城市都有騰訊自己的IDC，分布在全國的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備數(shù)量非常龐大。騰訊自建骨干網(wǎng)將節(jié)約巨額成本，并大幅提升用戶服務(wù)能力。考慮到國家相關(guān)政策和成本因素，騰訊公司自建的骨干通信網(wǎng)采取“光纖租賃+IDC與光通信設(shè)備自建”的模式。幾年內(nèi)將投入數(shù)十億元建設(shè)自有骨干通信網(wǎng)絡(luò)，并逐步從北上廣深等一線城市向中西部的二三線城市展開，未來有可能覆蓋超過100個(gè)大中城市。“根本不知道騰訊這樣的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)會(huì)在未來推出什么業(yè)務(wù)，但只要推出，運(yùn)營商就會(huì)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，生怕對自己現(xiàn)有業(yè)務(wù)造成影響。”曾經(jīng)有運(yùn)營商人士這樣說。

　　從騰訊的現(xiàn)況來看，他們未來不光會(huì)超過運(yùn)營商，更會(huì)“吃掉”運(yùn)營商，運(yùn)營商的地位，會(huì)進(jìn)一步被孤立，被打壓到價(jià)值鏈的最底層，要想破局，渾身流淌著壟斷血液的運(yùn)營商必須放下身段。只有徹底地打破捆綁在體制身上的枷鎖，以更開放的姿態(tài)與產(chǎn)業(yè)鏈合作，順勢而為，運(yùn)營商才能長出移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)因子。

　　不過，說是這么說，這對運(yùn)營商來說，又談何容易?