2014年10月，是西門子2015財年的開始。西門子也對外宣布正式完成公司內(nèi)部組織架構(gòu)的調(diào)整，取消原來的“業(yè)務(wù)領(lǐng)域”層級，將原有的16個業(yè)務(wù)集團(tuán)合并為9個，新組織架構(gòu)將更加扁平。在西門子新的組織架構(gòu)下，原有整合在一起的工業(yè)自動化及驅(qū)動技術(shù)業(yè)務(wù)重新分為數(shù)字化工廠集團(tuán)與過程工業(yè)與驅(qū)動集團(tuán)兩大業(yè)務(wù)，西門子股份公司數(shù)字化工廠集團(tuán)首席執(zhí)行官胡桉桐(AntonHuber)者說：“每一次重組，都有重組的目標(biāo)。沒有人能保證每次組織架構(gòu)的調(diào)整都能面面俱到，十全十美，關(guān)鍵的是，我們要采取我們認(rèn)為能夠服務(wù)于我們目標(biāo)，創(chuàng)造出我們預(yù)期價值的最好方式去實踐它，這就是當(dāng)今組織架構(gòu)調(diào)整的意義。”

　　在西門子最新的戰(zhàn)略中，“電氣化、自動化、數(shù)字化”是其三大業(yè)務(wù)核心。電氣化更多涉及到其新架構(gòu)中電力能源有關(guān)的業(yè)務(wù)，而毋庸置疑，西門子對于其核心的自動化業(yè)務(wù)是極其看重的。在新的組織架構(gòu)中，西門子打破了原來的自動化業(yè)務(wù)架構(gòu)，將面向離散制造業(yè)和過程工業(yè)的業(yè)務(wù)相對獨立出來，形成了數(shù)字化工廠集團(tuán)，過程工業(yè)與驅(qū)動集團(tuán)兩大業(yè)務(wù)集團(tuán)。這迎合了離散制造業(yè)與過程工業(yè)對于自動化方案在需求上的明顯差異。而數(shù)字化工廠集團(tuán)這個名字也讓人意識到，西門子已經(jīng)旗幟鮮明地將其在離散制造業(yè)的自動化業(yè)務(wù)目標(biāo)——“數(shù)字化工廠”——做為集團(tuán)名稱而貫徹執(zhí)行了。

　　數(shù)字化

　　為什么是數(shù)字化?這正是西門子突出強(qiáng)調(diào)的“三化”概念中，邏輯上最上層的“一化”，也正是西門子要在自己具有明顯市場優(yōu)勢、產(chǎn)品優(yōu)勢、解決方案優(yōu)勢的離散制造業(yè)積極推進(jìn)的下一個階段性的戰(zhàn)略目標(biāo)。

　　胡桉桐表示，西門子在積極實踐德國國家戰(zhàn)略工業(yè)4.0的遠(yuǎn)期目標(biāo)的路線上，首先要做到的就是推進(jìn)數(shù)字化工廠業(yè)務(wù)。數(shù)字化工廠是將產(chǎn)品從研發(fā)設(shè)計，到測試驗證，到生產(chǎn)制造，通過數(shù)字化工具將數(shù)據(jù)鏈，信息鏈串聯(lián)一起，形成一個有機(jī)的整體。這樣做就是在構(gòu)建信息物理融合系統(tǒng)(CyberphysicalSystem)。更多的生產(chǎn)相關(guān)的數(shù)據(jù)都會從設(shè)計前端直接傳遞過來，而這種虛擬的數(shù)據(jù)可以做到易傳遞、易保存、易修改、易重用。所有制造端需要的制造信息都已經(jīng)在數(shù)字化的虛擬空間中存在了;對于現(xiàn)實的物理空間中，工廠今天要生產(chǎn)什么，明天又要生產(chǎn)什么，生產(chǎn)工藝如何改變，產(chǎn)品質(zhì)量如何得到有效保證，這都可以直接從虛擬空間中調(diào)用，直接準(zhǔn)確高效地用于生產(chǎn)。