對攻策略：策反底層VS引導進化

　　移動互聯網正融化著桌面互聯網生態(tài)，英特爾與高通這兩個不同領域的霸主，前后也有交鋒經歷，不過在未來兩者最終會遇到一個大火拼。

　　英特爾的對手已經不是AMD，而聯發(fā)科也不會是高通長久的對手。英特爾與高通的交鋒不是停留在芯片硬件的比拼，而是物聯網商業(yè)生態(tài)的比拼。

　　英特爾：技術輸出+策反底層

　　英特爾的目標很明確：搶占移動互聯網。它曾錯估了移動設備的發(fā)展前景。2006年，智能手機并不普及，英特爾賣掉了自己的移動通訊芯片部門，想專注于PC處理器。

　　2012年，英特爾決定重回移動芯片市場。但它已經錯過了進軍智能手機市場的最好時機。在移動芯片領域英特爾就像是一個新手，沒有優(yōu)勢，也沒有市場占有率。那么它將如何去贏得一場新戰(zhàn)爭呢?

　　擁抱安卓系統(tǒng)

　　在PC市場上，英特爾掌握著較大的主動權，甚至可以決定某一代PC有多少款式。但是，在移動設備市場，有成百上千家生產商。英特爾需要提供一個平臺，就像高通QRD那樣的技術平臺，讓生產商更有效率地進行產品研發(fā)。

　　全球84%的智能手機安裝了安卓系統(tǒng)。不能再抱微軟的大腿了，英特爾必須與谷歌[]緊密綁定，技術升級完全與谷歌同步。

　　英特爾2011年開始投入安卓系統(tǒng)適配研發(fā)。2012年，第一部基于安卓的英特爾手機聯想K800問世。

　　2013年下半年，英特爾又有了“滿滿的誠意”和“更為創(chuàng)新的內容”。從系統(tǒng)平臺、開發(fā)工具、應用程序再到用戶體驗上，英特爾讓自己的x86芯片架構為安卓系統(tǒng)提供全方位支持。

　　而且針對最新的安卓版本，英特爾又領先ARM，為安卓打造出了64位的內核，并研發(fā)出相關開發(fā)工具和參考設計，供手機生產商使用。64位的內核是英特爾的強項，英特爾想把自己在PC方面的優(yōu)勢嫁接到移動互聯網設備上來。

　　扶持對手的對手

　　英特爾比高通多了一樣東西，就是x86架構的技術體系。一方面英特爾自己生產并輸出芯片產品，另一方面英特爾決定像ARM公司那樣，授權x86架構給一些移動芯片生產商。形成一個陣營，形成x86的移動互聯網生態(tài)。

　　于是，英特爾培養(yǎng)、誘變了一群“小弟”，“圍毆”高通。

　　在高通和聯發(fā)科之外的那些二三線芯片生產商，實力不雄厚后臺也不硬。它們深受ARM芯片的同質化競爭之害，又無法獨自挑戰(zhàn)高通。英特爾提供給它們技術和制造工藝的支持，并且還有“可觀的補貼”，幫助它們從ARM架構向x86架構遷移。

　　通過它們，英特爾可以將自己的x86架構的產品滲透到低端手機，形成產業(yè)生態(tài)。中國的展訊、瑞芯微已經站到了英特爾的旗下。

　不放棄二三線生產商

　　現在，英特爾在移動手機領域只能說初有成績。手機芯片的合作者主要有華碩、諾基亞[]、聯想、印度Lava。

　　有PC生產背景的移動設備生產商，是英特爾最理想的客戶;平板電腦則是英特爾最好的突破口，因為它的技術體系和PC更為接近。平板電腦領域，除華碩外，英特爾還發(fā)展了一大批二三線的生產商，比如藍魔、原道、臺電、昂達……

　　英特爾可以為它們提供穩(wěn)定的設計平臺和技術體系，也可以提供英特爾的品牌影響力。“intel inside”的廣告語，是PC產品優(yōu)秀品質的表達。英特爾在技術、品牌、供應鏈、渠道、品牌、補貼等方面的支持，剛好可以滿足二三線生產商的成長需求。

　　兩年來，英特爾移動芯片部門產生了70多億美元的虧損。它的目的只有一個，以燒錢換市場，擴大生態(tài)圈。那些即使近似于“山寨”的生產商，也會有機會得到英特爾的支持。在PC時代，英特爾何曾這樣謙卑?

　　高通：用移動概念改造傳統(tǒng)

　　在2014年底，英特爾市值有1800多億美元，遠遠超過了高通的1200多億美元。一路狂奔而來，高通也并不是沒有受挫。授權費模式被人詬病，受到反壟斷調查，智能手機出貨量增長放緩，移動產品市場競爭白熱化……現在，高通業(yè)績已經出現下滑，它急需向新的市場進行拓展，甚至不惜與英特爾展開正面對決。