智能手機的能力邊界有多遠?

　　過去多年時間里，這個問題一直由蘋果和谷歌(微博)來回答，圍繞硬件、系統(tǒng)(安卓和iOS)、軟件應用，這兩家公司建立起涵蓋手機廠商、互聯(lián)網(wǎng)應用提供商、開發(fā)者、消費者等在內(nèi)的完整產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)，并掌握核心話語權(quán)。

　　看上去，蘋果和谷歌的地位牢不可破，但上述產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)上的其他公司，并不甘于永遠寄人籬下。

　　契機包括兩方面。從技術(shù)發(fā)展層面來看，Html5的標準統(tǒng)一和廣泛應用，讓基于云平臺的Web APP有了取代本地應用的可能性;從行業(yè)趨勢來看，有海量用戶群的超級APP出現(xiàn)，而可穿戴設備、智能家居、智能汽車的加入，則打破了智能手機生態(tài)平衡，局面復雜，即便是蘋果、谷歌也難以成功延伸各自的觸角。

　　阿里巴巴和魅族昨日的資本聯(lián)姻便是極好的詮釋。

　　Yun OS 的“安卓陰影”

　　早在2011年，阿里巴巴便發(fā)布了自己的手機操作系統(tǒng)Yun OS，但受制于整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境，在體驗、合作廠商手機出貨量、軟件服務能力等方面不如人意，市場反應一般。

　　畢竟，用戶依然主要依靠手機本地應用來獲得各種生活相關服務，要想讓用戶接受新的操作系統(tǒng)，必須在安卓和iOS生態(tài)已經(jīng)成熟的現(xiàn)實情況下，迅速完成應用服務能力的平移和切換，換言之，要讓無數(shù)軟件開發(fā)者主動進行應用移植。

　　這對于一套新的操作系統(tǒng)來說，幾乎是不可能完成的任務，正應為如此，阿里巴巴一度讓Yun OS具備兼容安卓應用的能力，試圖讓用戶的體驗和使用習慣平緩過度。

　　但這顯然觸犯谷歌利益，阿里巴巴和宏碁2012年的合作最終也無疾而終。

　　“現(xiàn)在要做一個智能終端操作系統(tǒng)面臨非常大的競爭，特別是還有一些不合理的競爭?！?nbsp;阿里巴巴集團CTO王堅昨日在媒體溝通會上的話似有所指。

　　據(jù)王堅透露，目前已積累1000萬Yun OS用戶，但這離建立新生態(tài)的規(guī)模依然有著遙遠距離。王堅此前曾告訴騰訊科技，阿里巴巴可以通過投資的方法鼓勵硬件的創(chuàng)新，這將彌補產(chǎn)業(yè)對生態(tài)系統(tǒng)理解的缺失。

　　據(jù)了解，為了促成阿里和魅族合作，王堅曾親赴珠海與魅族創(chuàng)始人黃章會面，解決彼此之間的爭議。此前，阿里巴巴與魅族已經(jīng)結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴關系，產(chǎn)業(yè)覆蓋智能手機和智能家居。

　　不過，王堅否認阿里巴巴5.9億美元入股魅族是為了直接推廣Yun OS。事實上，阿里巴巴和魅族昨日尚未公布具體合作細節(jié)，但無非是Yun OS方面的深度合作、阿里系軟件服務整合以及在智能硬件等市場的合作。

　　除了直接的裝機合作，投資魅族，有助于阿里巴巴借助魅族硬件設計和系統(tǒng)應用整合能力，對Yun OS的體驗進行深度的開發(fā)優(yōu)化。魅族昨日也表示，未來將在智能手機系統(tǒng)的推廣、針對硬件和用戶在視覺和交互上的定制化、市場策略、線下銷售渠道方面為阿里提供支持與幫助。

　　而對于魅族而言，2014年500萬臺左右的出貨量相比蘋果、三星、聯(lián)想、小米、華為等廠商處于極大弱勢，引入阿里巴巴戰(zhàn)略投資也是為了找到新的增長點。

　　阿里巴巴表示，投資魅族后未來將在電商、互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)服務、智能手機系統(tǒng)方面、數(shù)據(jù)分析及支付等方面為魅族提供資源與支持。

　　生態(tài)與開放之爭

　　2014年，三星第四季度來自智能手機、平板電腦和其他移動設備的利潤同比下降達64%，曾經(jīng)如日中天的三星，現(xiàn)在也面對銷量利潤持續(xù)下滑的困境，說明了手機硬件市場本身就是一個沒有護城河、沒有安全感的苦生意。

　　與此形成鮮明對比的是，無論智能手機排行榜前十怎么變換，谷歌依然坐享其成，F(xiàn)acebook、騰訊、阿里巴巴、百度等大大小小互聯(lián)網(wǎng)公司所提供的服務能力依然在不斷擴大。

　　無可否認，硬件廠商極大促進了科技和時代的發(fā)展，但未來的時代卻很可能不屬于硬件。硬件廠商們的不安，最直接的反應是，都試圖去創(chuàng)建或主導自己的生態(tài)圈。小米從誕生之初，就在經(jīng)營自己的MIUI，三星也希望憑借Tizen系統(tǒng)自建移動生態(tài)，但是都很難擺脫安卓所建立的應用生態(tài)。

　　可穿戴設備和智能家居概念的興起，為手機廠商找到了另一條看起來更有希望的發(fā)展道路，因為這里是谷歌和蘋果也無法統(tǒng)治的全新領域——如果把自己的手機硬件和用戶其他所有智能硬件產(chǎn)品在底層深度集成，成為用戶家居生活、移動出行的控制中心，建立新的龐大生態(tài)圈。

　　BAT公司不想在以手機為控制中心的生態(tài)系統(tǒng)中缺席。

　　最近還有傳聞稱，騰訊將在原來Tita的基礎上重新推出Rom系統(tǒng)，目前已經(jīng)進入內(nèi)測階段，此外微信和QQ也是騰訊搭建生態(tài)的重要籌碼;而百度也準備戰(zhàn)略投資聯(lián)想的神奇工場，并和格力實現(xiàn)結(jié)盟。

　　小米入股美的，植入解決方案，未來可通過小米手機控制美的所有家電產(chǎn)品，而魅族和海爾、阿里巴巴此后也迅速宣布達成合作，魅族正式推出的lifekit智能平臺也將用于連接合作方智能設備。

　　互聯(lián)網(wǎng)評論人士魏武揮(微博)認為，生態(tài)的重要特征是有大量產(chǎn)業(yè)鏈合作方依靠核心公司生存，而且不能有損于其商業(yè)模式，阿里是第一個在電商建構(gòu)生態(tài)的互聯(lián)網(wǎng)公司，但很早就屏蔽了百度爬蟲。因為它的商業(yè)模式建立在為商家做廣告上，如果能夠通過百度來搜到想要的商品，那么，淘寶的商業(yè)模式就此崩塌。

　　阿里巴巴進一步入股魅族后，在智能家居等新興市場，阿里巴巴和魅族都希望借助對方的力量延伸自己的觸角。

　　魅族總裁白永祥昨日接受騰訊科技等媒體采訪時表示，除了繼續(xù)做好產(chǎn)品，魅族想從單一的智能手機的領域拓展到整個生態(tài)圈的戰(zhàn)場。“如果東西做得很好，但是因為生態(tài)落后了而被淘汰掉，這是沒有天理的事情。”魅族副總裁李楠進一步解釋稱。

　　有趣的是，小米和魅族兩家公司都對外聲稱未來將保持開放式合作，不過，雖然小米和魅族都喊出了開放的口號，但很可能有名無實，無法改變商業(yè)競爭規(guī)律和法則。