首先，AMD雖然目前狀況不容樂觀，在全球新的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)熱潮面前，幾乎未曾發(fā)出任何聲音，但它畢竟是一家也是全球第二大的美國(guó)CPU企業(yè)。美國(guó)不太可能毫無條件得任由它投向中國(guó)懷抱。過去多年，在《瓦森納協(xié)定》等冷戰(zhàn)思維文件左右下，美國(guó)一直對(duì)中國(guó)保持兩代以上的半導(dǎo)體技術(shù)優(yōu)勢(shì)。而且，在半導(dǎo)體設(shè)備進(jìn)出口、人才與資本流動(dòng)方面一直高壓管控。當(dāng)年，英特爾12英寸廠落戶大連時(shí)，中美之間一度糾葛多多。

　　其次，從AMD自身的角度而言。AMD怎么說也是一家核心的CPU企業(yè)，雖然它與英特爾之間的5年專利授權(quán)協(xié)議已經(jīng)放寬，但核心技術(shù)不太可能直接交給中國(guó)企業(yè)。如果你上溯過去幾十年，在這一領(lǐng)域，不要說中國(guó)，就連英國(guó)之外的歐洲國(guó)家、日韓等盟國(guó)，美國(guó)都防備甚嚴(yán)。中國(guó)即便崛起如此，美國(guó)也絕不可能放開這一領(lǐng)域。也就是說，神州龍芯所謂的“收購”AMD，不過是一種公關(guān)語言，即便達(dá)成，其實(shí)質(zhì)不過是一種形式上的投資，以便獲得一部分技術(shù)授權(quán)。就像英特爾對(duì)中國(guó)幾家芯片設(shè)計(jì)企業(yè)的授權(quán)類似，是十分有限的開放。

　　而且，即便合作達(dá)成，AMD的商業(yè)模式也決定了神州龍芯的投資也只能停留在商業(yè)層面，不可能有多少自主。因?yàn)?，AMD已經(jīng)不是一家IDM模式的企業(yè)，當(dāng)它將制造剝離給中國(guó)，成為Global Foundry后，后者成為AMD CPU唯一的代工方。而全球半導(dǎo)體制造甚至生產(chǎn)設(shè)備中隱含的技術(shù)約束，足以套牢參與進(jìn)來的神州龍芯。就是說，如果只投資AMD這家設(shè)計(jì)企業(yè)，不要指望能在CPU領(lǐng)域迅速建立什么獨(dú)立的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　最后，有人會(huì)想到由于業(yè)績(jī)下滑新上任的CEO Lisa Su也將有利于收購的達(dá)成。但筆者卻持相反的態(tài)度。作為半導(dǎo)體公司的首位女性CEO，Lisa Su還有一個(gè)引人關(guān)注的地方就是其為華裔身份。新任的CEO Lisa Su的華裔身份并不能解讀為是為收購的有利因素，而是AMD希望借此扭轉(zhuǎn)公司的狀況。我們先回顧一下Lisa Su掌舵AMD后對(duì)于公司的三大戰(zhàn)略：不再做次優(yōu)產(chǎn)品;提供商專注新興市場(chǎng)但不做可穿戴芯片;最看中中國(guó)市場(chǎng)的增長(zhǎng)。在這三大戰(zhàn)略中，前兩個(gè)戰(zhàn)略是根據(jù)公司自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)以及市場(chǎng)的發(fā)展而做出的，但第三大戰(zhàn)略明確提出了最看重中國(guó)市場(chǎng)。從AMD新掌門人的戰(zhàn)略中不難看出AMD必然在2015需要尋求增長(zhǎng)，在結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)和外部環(huán)境的同時(shí)還特別強(qiáng)調(diào)了中國(guó)市場(chǎng)的重要性。因此筆者認(rèn)為華裔CEO的掌舵無疑是為AMD能夠在中國(guó)市場(chǎng)獲得更多的合作，這其中當(dāng)然少不了投資。

　　以上，筆者為大家分析了神州龍芯收購AMD或者只是投資AMD的不同可能性。從分析來看，神州龍芯更加希望能夠成功收購AMD，這樣便能夠快速的提升自身的能力和價(jià)值。但是從更加宏觀的角度來看，美國(guó)不大可能讓這項(xiàng)收購成功，AMD雖然狀況不佳，但也不希望被收購。至于神州龍芯收購AMD的結(jié)果到底如何，讓我們一起保持關(guān)注。