“手機顯示屏，在臺灣我們流行每年給它一個詞。2013年就是一個字，亂。2014年，是變，誰會想到三星的手機會停掉，誰會想到摩托羅拉和諾基亞會消失，2014年是非常劇烈的變化。2015年，我給它一個詞，那就是狠、殺。”華映楊璟瑤在演講時說道。

　　華映楊璟瑤表示，華映產品組合今年預估4.37億片，手機出貨量占7成，營收只占12%。楊總總結，用技術來區(qū)隔的話，中高端手機會走In-Cell、On-Cell。5-7寸的平板會是GF和OGS，更大的還是OGS。當然談到最后還是性價比，或者說total solution?？偠灾?，每一個供應商要把技術亮點變成客戶的賣點。唯有把成本做到位，品質做到優(yōu)，才有資格在手機戰(zhàn)中生存下來。

　　以下為演講實錄。

　　華映成立于1971年，華映的縮寫CPT正好代表三種產品，CRT、PBP和TFT，華映見證了顯示器的發(fā)展和演進，一路走來很辛苦。

　　華映在臺灣有TFT廠和彩色光片廠，在武昌有模組廠，在福州有做切片、減薄、ITO、背光的廠，最近也完成了TFT蓋板的原材料生產建廠。月產能應該有4KK，銷售大概有9KK/月。

　　我們的產品和業(yè)務非常廣泛，手機我們的品牌會做到COG，中國大陸我們會做到小片或者comedown;平板部分，國際品牌我們會配合做到模組，中國內地這邊我們會做到COG，甚至會做到大版出貨;車用的部分，我們會做到一條龍的品質保證，所以我們大概會是模組出貨。模組產品的組合大致就是這樣。

　　我們產品組合今年預估大概是4.37億片，手機出貨量占7成，但是營收只占12%，這說明手機是一個非常非常艱苦的行業(yè)，行業(yè)笑言賣面板不如賣面粉，一般商品都是有起有落，但是碰到手機之后，發(fā)現(xiàn)只有低價沒有底價。

　　手機顯示屏，在臺灣我們流行每年給它一個詞。2013年就是一個字，亂。2014年，是變，誰會想到三星的手機會停掉，誰會想到摩托羅拉和諾基亞會消失，2014年是非常劇烈的變化。2015年，我給它一個詞，那就是狠、殺。作為供應鏈上的企業(yè)，2015年我們都會體驗到的。所以唯有把成本做到位，品質做到優(yōu)，才有資格在手機戰(zhàn)中生存下來。

　　In-Cell、On-Cell技術使得手機往高端走，但是In-Cell、On-Cell不應該局限于手機應用，總有一天，技術會發(fā)展到另外的應用場景。所以尺寸的大小其實沒有一定的區(qū)隔，而是技術和成本。

　　用技術來區(qū)隔的話，那就是：中高端手機會走In-Cell、On-Cell。5-7寸的平板會是GF和OGS，更大的還是OGS。

　　當然談到最后還是性價比，或者說totalsolution?？偠灾?，每一個供應商要把你的技術亮點，變成客戶的賣點。

　　On-Cell、In-Cell的思維其實很簡單，只有大家一起來，把蛋糕做大，做大了才有效益。不管外掛式還是內嵌式，都是在思考如何讓它更輕更薄界面更少，輕薄短小就是手機的趨勢。

　　華映現(xiàn)在在開發(fā)12.X寸的面板。自從iPhone6 plus擠壓了平板的一些空間，7寸平板的份額被相對擠壓，尺寸會往上，10.1、12.5甚至往上。2015年華映的平板，不管是7寸還是8寸，都會用On-Cell技術，配合更多的銷售需求。平板的技術要求不是很高，導入On-Cell沒有太大問題。重點在于整個平板的差異化，手機大屏化以后，平板的有些應用衰退了。

　　車用，我們現(xiàn)在認為是藍海，其實是一些藍色加一些紅色，就變成紫色了，但是也可能好景不長。車用產品強調可靠性，而且需要的量相對沒有那么多，但是體系和驗證的要求很高，供貨至少要保證10年，也就是說10年內你可以安身立命。