生活就這樣，如果你停止前進(jìn)，并不意味別人也跟隨你停止。別人反將你超越。當(dāng)年站在移動互聯(lián)十字路口，拿著的是誰家的手機(jī)?如今我們的生活被手機(jī)操控著，又拿著的是誰家的手機(jī)?手機(jī)不斷引爆新的生活方式，提供方便與樂趣。借此，中國的智能手機(jī)廠商也迎來久違的牛市。

　　十年后的反擊

　　此前曾借著3G商用東風(fēng)一雪前恥的中國手機(jī)商們，等來了闊別十年之久的牛市：2014年中國4G商用帶來智能手機(jī)換機(jī)潮，風(fēng)又來了。

　　日前，市場研究公司Gartner公布的最新數(shù)據(jù)顯示，第三季度在全球5大智能手機(jī)廠商中，中國廠商占據(jù)三席，分別為華為、小米和聯(lián)想，合計市場份額達(dá)到了15.5%，同比增長了4.1%。而排在前兩位的蘋果和三星的合計市場份額為37.1%，但同比下滑了7.1%。

　　中國智能手機(jī)呼嘯而來的出貨量正讓國際同行們瞠目結(jié)舌。“Mate 7去哪了?百萬月產(chǎn)能仍供不應(yīng)求，一機(jī)難求。”12月20日深夜，華為終端CEO余承東發(fā)布微博感慨。實際上，他身后的華為手機(jī)只是中國智能手機(jī)超4億部出貨量的典型代表。

　　中國智能手機(jī)得以絕地反擊，用了十年。2003年，中國手機(jī)品牌在本土市場的占有率首次超過50%，代表了這個行業(yè)的上一個巔峰時代。2004年境況發(fā)生逆轉(zhuǎn)，當(dāng)年正值中國加入WTO三年，手機(jī)等科技類產(chǎn)品開始實行進(jìn)口零關(guān)稅，此前被國產(chǎn)手機(jī)品牌打壓的外資手機(jī)巨頭們卷土重來，紛紛推出中低端手機(jī)搶奪中國市場。

　　“后院起火。”談起2004年的手機(jī)市場，TCL董事長李東生如此形容。在國產(chǎn)手機(jī)2003年這個巔峰年代里，作為國產(chǎn)手機(jī)執(zhí)牛耳者，李東生在三個月內(nèi)拍板并購了阿爾卡特手機(jī)部門，但令他沒有想到的是，2004年國內(nèi)市場局勢的突然變化也讓其猝不及防。

　　國產(chǎn)手機(jī)在2004年沉入谷底，病來如山倒，病去如抽絲，此后是一段緩慢的愈合歷程。

　　最為關(guān)鍵的一陣東風(fēng)來自于2009年1月，我國3G正式商用，功能機(jī)向智能機(jī)轉(zhuǎn)化的換機(jī)潮掀起，三大運營商開始借鑒歐美模式，加大終端補貼，大范圍推廣合約定制機(jī)。“千元定制機(jī)”成為運營商攻城略地的神器，以華為、中興、聯(lián)想等為代表的國產(chǎn)手機(jī)廠商借此東風(fēng)飛速發(fā)展。如果從2004年國產(chǎn)手機(jī)的低谷期算到現(xiàn)在，十年過去。

　　擺脫與蛻變

　　市場競爭依舊殘暴，沒有誰是“不死鳥”。這一年，三星突然失寵了。

　　在連續(xù)幾個季度業(yè)績下滑后，2014年第三季度，三星電子的凈利潤下降了49%，營業(yè)利潤下降了60%左右，它的失意彰顯在世人面前。這個時候，它的中國同行們已經(jīng)在悄然蠶食它的市場份額。

　　日前，韓國全國經(jīng)濟(jì)人聯(lián)合會(FKI)發(fā)布報告顯示，2014年第二季度，中國智能手機(jī)全球市場份額趕超韓國——華為、聯(lián)想、中興、TCL等9家中國手機(jī)制造商在全球所占有的整體市場份額約為31.3%，超過韓國三星和LG所占份額之和30.1%。

　　2015年，中國手機(jī)軍團(tuán)占領(lǐng)更多的全球市場份額已經(jīng)沒有懸念。但值得深思的現(xiàn)實是，在盈利能力上，國產(chǎn)品牌與三星、蘋果相比，兩大陣營相去甚遠(yuǎn)。

　　今年10月，投行美林證券發(fā)布的有關(guān)智能手機(jī)廠商運營利潤率的數(shù)據(jù)顯示，聯(lián)想手機(jī)的運營利潤率今年僅為1%，華為、中興等由于沒有披露相關(guān)數(shù)據(jù)，美林估計其運營利潤率均在個位數(shù)高位。記者查閱酷派集團(tuán)2014年半年報顯示，毛利率為13.6%，稅后凈利率約2.8%。而另據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，三星移動部門2013年的運營利潤率為18.7%，蘋果公司在截至2013年9月的財政年度里的運營利潤率則高達(dá)28.7%。

　　一方面是大氣的出貨量數(shù)據(jù)，另一方面則是微薄的利潤率，為什么國產(chǎn)手機(jī)賺錢這么難?大比例依賴運營商渠道及價格戰(zhàn)難逃其咎。隨著2014年國資委要求運營商逐年降低營銷費用，終端補貼首當(dāng)其沖，靠運營商渠道吃飯的廠商日子不再那么好過。價格戰(zhàn)也終究不是長久之計，2015年蛻變是當(dāng)務(wù)之急。