七、電池：從0到1的創(chuàng)造

　　在我們設(shè)計這款手環(huán)的過程中，最難找到的就是電池。在2014年初，可穿戴產(chǎn)業(yè)剛剛起步，很多供應(yīng)商都處在觀望狀態(tài)，不愿意真正投入資源去做零部件。團隊在整個業(yè)內(nèi)供應(yīng)鏈苦苦尋找了一圈，沒有任何電池的尺寸能小到滿足我們的需求，手機電池大廠不愿意研發(fā)小電池，因為利潤和訂貨量都沒有吸引力。

　　有些手環(huán)團隊選擇了投機取巧，采用不能充電的紐扣電池。我們毫不猶豫地否定了這種思路，因為不可充電的電池給用戶帶來的不便，遠遠超過了我們的忍受程度。

　　于是我們的供應(yīng)鏈同學(xué)尋找過藍牙耳機的電池，尺寸超標了;尋找過各家聲稱能做小電池甚至異形電池、柔性電池的廠家，最后都失望而歸，這個江湖太多騙子和忽悠。我們還借助小米品牌的力量，尋找大型電池廠商進行苦苦談判，但畢竟量和金額都遠不如手機，最后是大廠愿意做，但是報價驚人的高，條件驚人的苛刻。如果按照這樣貴的電池價格做出產(chǎn)品，小米手環(huán)的售價就不會是79元那么超值了。

　　最后是我們痛下決心，找到了一支中型業(yè)內(nèi)資深團隊，和他們一起緊密合作，相互支持，最終研發(fā)出滿足要求的電池。

　　魯迅先生說過，這世上本來沒有路，但走的人多了，就成了路。是的，智能可穿戴之路，剛剛開始，很多東西需要我們第一次創(chuàng)造，這種創(chuàng)造，往往不能寄希望于產(chǎn)業(yè)大佬，它們已經(jīng)擁有較大的市場份額，往往不愿意冒險投入，我們要找產(chǎn)業(yè)中希望突破格局的創(chuàng)新力團隊一起合作，才能創(chuàng)造新世界。

　　八、算法與服務(wù)：買是買不來的!

　　記步和睡眠算法，在我們開始做技術(shù)設(shè)計方案的時候，團隊中有一種意見是，我們還是花錢買一套國外成熟的算法吧，畢竟這個是定位百萬乃至千萬量級出貨的產(chǎn)品，我們從頭寫算法會不會太大風(fēng)險?萬一到出貨時間，關(guān)鍵算法都不行，那一切努力就白費了。

　　作為一個研發(fā)知識背景的CEO，我內(nèi)心對此第一反應(yīng)當然是極度排斥外購算法。但是這種決策壓力是極大的，因為這決定了產(chǎn)品的成敗，而外購算法會最大程度保障產(chǎn)品在現(xiàn)階段的成功幾率，避免產(chǎn)品風(fēng)險。

　　促使我做出堅定的自主研發(fā)決策的原因，其實也很簡單，算法與大數(shù)據(jù)服務(wù)、模式識別和機器學(xué)習(xí)，是未來業(yè)務(wù)的關(guān)鍵，甚至就是公司的未來。如果這個核心價值都靠買，那么我們就啥也不要干了，洗洗睡吧。想要未來，就要賭現(xiàn)在，而不是混著過現(xiàn)在。

　　當然，這個決策后面付出的代價是極大的，除了不斷遭受質(zhì)疑之外，投入是極大的，我們毅然抽調(diào)了團隊中最擅長算法的同學(xué)進行長達3個月的封閉開發(fā)，所有的團隊成員都每天24小時佩戴智能手表改裝的超大號“手環(huán)”采集原始數(shù)據(jù)，睡覺也不能摘。我也不斷尋找業(yè)內(nèi)大牛加入，長達一年的時間，才組成了現(xiàn)在十多名博士為主的強大算法團隊，由業(yè)內(nèi)資深機器學(xué)習(xí)大牛帶領(lǐng)，形成了華米的核心競爭力。

　　我們的計步和睡眠算法，盡管還有不少細節(jié)問題，但是已經(jīng)在多項指標上超越了幾家國際大牌，在未來一年，我們將會有更多超預(yù)期的突破。

　　我們最近還發(fā)布了結(jié)合手機的GPS地圖軌跡及距離記錄，這項功能在準確度和路線平滑顯示方面，遠超所有競爭對手。這也是華米算法團隊的發(fā)力之處。

　　為基礎(chǔ)業(yè)務(wù)提供支撐的核心技術(shù)，永遠都要自主掌控、消化吸收，可以合作，但不能把命寄托在別人手里。

　　九：服務(wù)：剛剛開始

　　小米手環(huán)推出之后，我們逐步嘗試了一些運營活動。手環(huán)售出，是獲得用戶的開始，遠遠不是結(jié)束，而是服務(wù)的開始。

　　小米跑跑團在華米馬拉松大神阿輝的帶領(lǐng)下，與小米全國各地的同城會開展了很多活動，甚至與薩馬蘭奇基金會、鄧亞萍等運動員做了很多互動。今年小米手環(huán)的發(fā)燒友與跑跑團一起，跑遍了全國各地開展的城市馬拉松。

　　用戶的參與，是小米手環(huán)的核心價值所在。一款手環(huán)，如果沒有用戶的參與，是玩不起來的，也是沒有價值的。華米團隊對小米手環(huán)的用戶運營服務(wù)，才剛剛開始。

　　十、產(chǎn)品定位：人體ID

　　小米手環(huán)并不是在設(shè)計的第一天，我們就確立了“人體ID”的定位，我們沒有那么神。但是不斷思考和嘗試的本身，讓我們逐步找到了思路。

　　我們首先是拒絕做一款僅僅是運動記步的便宜的手環(huán)，不管它有多么超高性價比。最開始我們?yōu)槭汁h(huán)尋找差異化功能的時候，確立了作為小米手機的配件的思路。進一步我們確立了震動鬧鐘、來電振動提醒、為小米手機自動解鎖屏幕的三大功能。

　　當我們內(nèi)測一段時間之后，發(fā)現(xiàn)解鎖手機的功能粘性極高，從而發(fā)現(xiàn)：既然手環(huán)可以作為手機的認證工具，那么，手環(huán)也可以作為其它所有智能硬件的認證工具。于是我們堅信：手環(huán)一定能在未來作為一個“人體ID”使用。

　　有時候戰(zhàn)略和定位不是憑空思考出來的，而是不斷地向前奔跑，看到更遠和更廣闊的地方，忽然發(fā)現(xiàn)的。所以，一切預(yù)先制定好的所謂“戰(zhàn)略”都是不太靠譜的，只有專注于產(chǎn)品，才能找到未來。

　　十一、開放，連接

　　隨著小米手環(huán)量產(chǎn)銷售，并且在短短3個多月突破100萬枚的銷量，我們開始嘗試以開放的態(tài)度配合更多的合作伙伴。

　　目前大家能看到的有微信的接入排行榜、QQ健康的接入、快的打車用手環(huán)運動步數(shù)兌換打車費、薄荷網(wǎng)19天減肥結(jié)合小米手環(huán)運動步數(shù)服務(wù)的接入。

　　我們也將連接Yeelight的智能燈泡、小米電視、各品牌的手機、空調(diào)和家電產(chǎn)品。不管這些智能家居產(chǎn)品是否小米生態(tài)鏈投資的，也不管這些互聯(lián)網(wǎng)公司是否與小米有怎樣的合作關(guān)系，我們都以開放的態(tài)度，毫無保留地支持所有的合作伙伴。

　　我們最近發(fā)布了iOS版本的App，最新的版本已經(jīng)升級到支持蘋果的HealthKit，支持蘋果的數(shù)據(jù)接入。我們也支持谷歌Android L(5.0)的Smart Lock解鎖功能，任何品牌的智能手機只要升級到Android 5.0，用戶就能用小米手環(huán)設(shè)置自動解鎖了。

　　華米的本質(zhì)是一家開放、透明的互聯(lián)網(wǎng)公司，我們期待用手環(huán)來連接到整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的各種服務(wù)中，一起為用戶提供更多便利和價值。

　　十二、創(chuàng)業(yè)，與小米同行

　　我們從第一次與小米的伙伴們接觸，到與雷軍深入溝通，我都完全開放、毫無保留。而雷軍也是第一次見面就跟我談了小米未來的規(guī)劃和發(fā)展，談了小米的價值觀和理念，還談了小米內(nèi)部很多完全沒有發(fā)布的新產(chǎn)品，這反倒讓我非常驚訝，因為每一款內(nèi)部新產(chǎn)品，如果我告訴記者或者泄露給業(yè)內(nèi)，這都是一連串的勁爆消息——當然，我沒有這么做。

　　在2014年初，縱觀整個業(yè)內(nèi)，從經(jīng)驗到技術(shù)，我認為華米都是一支強悍的團隊。我相信產(chǎn)品經(jīng)驗和技術(shù)不可能在幾天的交談時間就能被“偷”走，如果幾天交談就能被“偷”走，那可以想見它的技術(shù)門檻有多低。而所謂的商業(yè)模式，我相信作為天使投資大牛級的雷軍和小米生態(tài)鏈的同學(xué)們，也不屑于從任何一家視野相對狹窄的創(chuàng)業(yè)團隊去套取。

　　在我年初作出決定，不管損失多少錢，都要徹底停掉所有新業(yè)務(wù)、傾全公司之力去做小米手環(huán)的時候，我就很清楚必須有足夠的信任和勇氣，與小米的伙伴們一起走下去，未來不管有多少分歧和爭吵，我們都應(yīng)該首先有相同的價值觀和共同的目標。在整個2014年，華米團隊與小米的伙伴們不斷磨合成功，都是源自雙方擁有共同的價值觀。

　　小米生態(tài)鏈和整個小米體系的很多同學(xué)們，整個2014年，華米在他們身上學(xué)到了無數(shù)的寶貴經(jīng)驗。不管是夏勇峰、孫鵬還是李寧寧，還是其他很多無法在此一一具名的伙伴們，他們?nèi)魏我晃?，都值千萬美元，而遠不是小米與順為資本所投資的那些資金。然而對我更重要的是，我相信他們都將成為我一生的朋友。有這樣一群具有相同價值觀而又是世界上最聰明的腦袋，我相信未來創(chuàng)業(yè)路上，有他們陪伴，再多爭吵，也還是快樂的。

　　在華米B輪融資3500萬美元、估值超過3億美元的今天，我們覺得自己很幸運，但如果沒有開放與合作的心態(tài)，如果沒有對產(chǎn)業(yè)變化的深入思考，我們團隊年初不會做出這么大的決定，接受小米和順為的A輪融資，也就沒有后來的小米手環(huán)。

　　明年，華米將會發(fā)布全新的自主品牌。同時，我們還會繼續(xù)與小米的生態(tài)鏈同學(xué)們一起繼續(xù)打造小米可穿戴的系列新產(chǎn)品。

　　風(fēng)來了，你沒有膽子自信地站在風(fēng)口，風(fēng)可能很快就過去了。

　　不管如何，未來的路，其實還是需要自己走。智能硬件產(chǎn)業(yè)，有很多的機會，未來屬于有自信的團隊。