第一，為什么不可以讓英雄走向?qū)④娭纺?

　　自古以來，英雄都是班長以下的戰(zhàn)士。那么英雄將來的出路是什么呢?要善于學(xué)習(xí)，擴大視野，提升自己的能力。不僅要產(chǎn)糧食，而且要把“五個一”工程提前完成。然后，我們把他們送去需要的地方奮斗，我們暫且叫他們“準將”，準備當將軍。準將并不是高于大校的職位，而是準備當將軍的士兵。因為艱難環(huán)境考驗了你，你是英雄，如果只是發(fā)個獎?wù)麓髦?，還只是獎?wù)?，如果我們給英雄賦能，就會不同。

　　其他艱苦地區(qū)也是一樣。西非地區(qū)部說你自己很賺錢，但因為埃博拉，大家不愿意去西非。西非地區(qū)部不能只想著靠計劃保障模式，要把正向激勵做起來。對西非的英雄要加快對他們的循環(huán)賦能，讓他們大批走上準將。西非地區(qū)部要建立良好的保障系統(tǒng)，創(chuàng)造自己的小環(huán)境，提高員工生活質(zhì)量，比如把食堂裝修漂亮，里面有音響設(shè)備，外邊不能玩了，大家還可以在家里跳跳舞。小環(huán)境指行政費用開支等，艱苦地區(qū)保障部逐個國家討論，拿出意見來。

　　片聯(lián)要加快選拔優(yōu)秀的、有眼光的、有見解的人，加快賦能培訓(xùn)，西非就是一個煉爐，到那里去煉一煉，出來也是準將，有誰不愿意去西非呢?

　　他們的考核基線，與北京、上海不一樣，放寬你們一些考核基線，你們出成績的機會就多了。既然你們賺錢多，可以給你們一些政策，薪酬包改變要快，職級提升也要快。當然，你們想當“官”，我可以理解，但華為的“官”只有一個統(tǒng)一標準，你們應(yīng)該加快循環(huán)賦能。公司民主選舉“明日之星”，如果別的地區(qū)部表彰20%，那你們可以表彰多一些，這次可以先試點。

　　對于威脅到生命的艱苦地區(qū)，員工首先要注意自我保護，我們的組織也要做出一些工作來。最近我在阿爾及利亞代表處講話，專門提到“人的生命是最重要的”，其實我是對全球所有艱苦地區(qū)員工講的。當這些市場出現(xiàn)問題的時候，區(qū)域管理部要重新調(diào)整考核基線，在艱苦地區(qū)，若還按那么高的基線要求，讓人家冒著炮火前進，以生命為代價?不合適，我認為健康比成功更重要，活著比金錢重要。

　　第二，片聯(lián)要把艱苦地區(qū)干部循環(huán)出來賦能。

　　片聯(lián)說這個地方需要誰，就讓他在那里堵機槍，身體已經(jīng)被打穿了7個孔，還堵得住嗎?你就拉回來到重裝旅、重大項目部或項目管理資源池去循環(huán)培訓(xùn)，然后他也達到了跟別人同級的水平，別人只能定個上尉，他就可以定高一些。這樣激勵那些曾經(jīng)歷英雄考驗的人，在華為能比別人更容易擔負起擔子來。

　　我們認為代表、CFO要全球流動，隨時要流到艱苦地區(qū)去。如果可以做代表，先分到西非、利比亞……去做個代表、副代表試試。如果他只能在好地方做代表，流不動，將來我們就是死水一潭。