作為消費電子和移動應(yīng)用MEMS最大供應(yīng)商的意法半導(dǎo)體公司，由于較早地針對MEMS和傳感器進行了布局，因而現(xiàn)在已經(jīng)形成了數(shù)字和模擬產(chǎn)品在內(nèi)的獨特物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)系統(tǒng)。Benedetto Vigna先生是意法半導(dǎo)體(ST)模擬、MEMS和傳感器事業(yè)部總經(jīng)理，他1995加入ST并開始主導(dǎo)MEMS開發(fā)，領(lǐng)導(dǎo)并見證了MEMS和傳感器業(yè)務(wù)的發(fā)展，且聽他現(xiàn)在如何介紹成功經(jīng)驗和面向未來的戰(zhàn)略布局。

　　產(chǎn)品的多元化是ST 2013年度的重要特征，其中MEMS部分不僅僅是加速傳感器，里面還有很多不同類別的產(chǎn)品，如運動類的MEMS傳感器，還有聲學(xué)、硅麥和環(huán)境傳感器等產(chǎn)品?？傮w來講，意法半導(dǎo)體所有的MEMS產(chǎn)品在消費類行業(yè)市場排名第一，2013年大概做了有10億美金的業(yè)務(wù)。

　　Benedetto Vigna說，仔細觀察和研究消費電子產(chǎn)品和移動產(chǎn)品的趨勢，未來意法半導(dǎo)體會首先關(guān)注以可穿戴設(shè)備為代表的物聯(lián)網(wǎng)市場。

　　edetto Vigna解釋，意法半導(dǎo)體的“多元化策略”主要指兩個方面，一個是MEMS產(chǎn)品的多樣化，另一個是強調(diào)市場的覆蓋。

　　對物聯(lián)網(wǎng)時代，品種多樣化，客戶也有多種需求。面對這種新的市場環(huán)境，意法半導(dǎo)體的策略是什么?有什么樣的思考?

　　Benedetto Vigna認為，市場變得和以前不一樣了，針對當(dāng)前的大眾化市場，從公司層面來講，我們與同行相比有更好的資源和優(yōu)勢。借助于智能手機的發(fā)展，可穿戴設(shè)備以配件的形式存在，能很好滿足人與移動互聯(lián)網(wǎng)交互的需求，因此它被稱為物聯(lián)網(wǎng)的第一波浪潮。

　　他說，穿戴式設(shè)備的市場很熱，產(chǎn)品有很多，唯一的遺憾是大家的想象力不夠，想象不夠并不是產(chǎn)品不夠，怎么讓客戶花100元或1000元，或者蘋果公司的手表賣出來，賣到5000元都有人買，要創(chuàng)造這種可能性。

　　“就價格來說，價格不是問題，產(chǎn)品本身也不是問題。從意法半導(dǎo)體公司內(nèi)部來講，穿戴式裝置穿戴式裝置是我們非常看重的市場之一。”

　　目前意法半導(dǎo)體專注的是基于可穿戴式“智能的我”和智能家電，MEMS的產(chǎn)品組合有傳感器，也有通訊產(chǎn)品，有低功耗藍牙產(chǎn)品，從傳感器到發(fā)送、信號處理都有完整的結(jié)合。