越來(lái)越多的企業(yè)正在依靠IT部門(mén)告訴他們技術(shù)正在如何改變商業(yè)模式，企業(yè)需要做什么才能跟上發(fā)展?？萍颊谝韵硪磺械牧α扛淖冎澜?，IT部門(mén)在企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的作用越來(lái)越凸顯。肩負(fù)重任的CIO們需要運(yùn)用科技改善企業(yè)運(yùn)營(yíng)，加速企業(yè)發(fā)展。對(duì)于當(dāng)今的CIO們來(lái)說(shuō)，推動(dòng)創(chuàng)新已經(jīng)是日常工作的一部分，尤其是那些能帶來(lái)價(jià)值的創(chuàng)新。

　　當(dāng)然創(chuàng)新也不是那么簡(jiǎn)單，目前的CIO面臨著前各種各樣的難題，據(jù)某項(xiàng)調(diào)查顯示：IT需求的不斷變化，是困擾CIO的第一大難題。對(duì)于那些企業(yè)運(yùn)營(yíng)效益不斷增長(zhǎng)的企業(yè)來(lái)說(shuō)，不斷擴(kuò)張的IT需求讓CIO們“雙拳難敵四手”，對(duì)于很多項(xiàng)目的管理不再?gòu)娜?。而那些效益不佳的企業(yè)更需要的是通過(guò)IT降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，這對(duì)于CIO來(lái)說(shuō)，也是非常大的挑戰(zhàn)。

　　溝通問(wèn)題則是擺在他們面前的第二大難題，IT部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的分裂和溝通不暢，他們沒(méi)有共同的語(yǔ)言，需求也不一致，使得當(dāng)IT部門(mén)為業(yè)務(wù)部門(mén)解決業(yè)務(wù)問(wèn)題時(shí)遭遇了“雞同鴨講”的尷尬。IT部門(mén)經(jīng)常的語(yǔ)言是：“這個(gè)服務(wù)器什么速度，交換機(jī)有多快”，基本圍繞著資產(chǎn)進(jìn)行組織和表達(dá)，而業(yè)務(wù)部門(mén)對(duì)IT資產(chǎn)不熟悉，只是希望得到業(yè)務(wù)支持，比如E-mail系統(tǒng)要好用，OA系統(tǒng)別出問(wèn)題等。

　　當(dāng)然上面的兩個(gè)問(wèn)題并不足以詮釋出CIO在日常工作中面臨的難題，特別是隨著云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)的IT、信息化與以往的方式都大有變化，這不得不讓CIO們必須不斷的為自己充電，無(wú)論是在技術(shù)層面還是在戰(zhàn)略管理層面。

　　所以，不管是IT出身，還是業(yè)務(wù)出身，CIO都應(yīng)該有一個(gè)跨學(xué)科的系統(tǒng)的教育和培訓(xùn)。“北京大學(xué)CIO(信息總監(jiān))班”就是采用MBA案例教學(xué)方式，集合北京大學(xué)和業(yè)界的頂級(jí)專(zhuān)家教授資源，共同培養(yǎng)中國(guó)優(yōu)秀的CIO人才，將“北大CIO班”打造成培養(yǎng)中國(guó)優(yōu)秀CIO的搖籃!“北大CIO班”的課程體系涉及戰(zhàn)略與管理、業(yè)務(wù)與流程、技術(shù)與架構(gòu)、實(shí)踐與績(jī)效四大模塊，從理論到實(shí)踐全方位的學(xué)習(xí)體系，與此同時(shí)，參與“北大CIO班”的學(xué)習(xí)，還能夠參與各種論壇活動(dòng)，還能結(jié)實(shí)業(yè)界的精英CIO以及信息化專(zhuān)家學(xué)者。目前“北大CIO班”已經(jīng)連續(xù)開(kāi)辦了19屆，2015年3月19日，第二十屆“北大CIO班”即將開(kāi)學(xué)，正在煩惱的CIO同仁們，現(xiàn)在就可以抓緊時(shí)間報(bào)名啦!

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