圍繞著資料的新商業(yè)模式

　　物聯(lián)網時代的新商業(yè)模式是圍繞著資料轉，其中，“資料販售與交換”也就是俗稱的“羊毛出在狗身上，豬來買單”模式，臺廠最需要警惕。例如Nest Labs與電力公司Electric Ireland達成協(xié)議，只要民眾和該電廠簽署兩年合約，就可以獲得免費的Nest溫控器，讓原本售價為250美元的溫控器變成0元。本來由民眾買單的Nest溫控器硬體改由電力公司買單，而電力公司則享有Nest使用者的用電大數(shù)據(jù)，Nest溫控器的價值從硬體轉移到資料上。

　　第二種商業(yè)模式則是產品即服務模式，透過軟體升級和大數(shù)據(jù)，提供更好的售后服務。例如奇異公司在波音787飛機的GEnX引擎中裝設感測器，記錄每次飛行數(shù)據(jù)，藉此提前一個月預知飛機引擎需要維修，準確率高達70%，減少飛機突然故障的問題。智慧車商Tesla則透過OTA(on-the-air)線上軟體升級，直接修復有問題的汽車，車主不需用跑維修廠。這兩個案例都是利用軟體與大數(shù)據(jù)分析提供服務，值得臺廠學習。

　　“資料能載舟亦能覆舟”，物聯(lián)網帶給我們更便利的生活，但麻煩可能也不小。雖然物聯(lián)網的成長可期，但仍有許多安全問題待解決。最近物聯(lián)網被駭客攻擊，送出7萬5千封垃圾信，便顯示出物聯(lián)網的安全性漏洞。

　　方便，但卻可能侵犯我們隱私的交換，你愿意嗎?我們就像住在社會學家傅柯(Michel Foucault)所延伸的圓形監(jiān)獄(Panopticon)概念，一天洗幾次澡?每天上幾次大號?坐在沙發(fā)前面摳腳挖鼻孔?一舉一動都被各式儀器記錄下來，存放在資料銀行，然后被打包成商品販售。因此麻省理工學院(MIT)教授潘特蘭(Alex Sandy Pentland)提出“資料新政”(New Deal on Data)概念，重新檢視資料所有權與資料應用的問題。

　　除了資料問題，現(xiàn)行物聯(lián)網最大的瓶頸其實是“物不聯(lián)網”。物聯(lián)網才剛起飛，因此各大廠采用不同作業(yè)系統(tǒng)、資料格式與通訊標準，還沒有統(tǒng)一。因此你家的智慧家電彼此若是不同廠牌，可能無法溝通。這也難怪，Nest Labs創(chuàng)辦人法戴爾(Tony Fadell)認為物聯(lián)網根本就是一個偽趨勢，“物聯(lián)網就是行業(yè)里硬造出來的一個名詞，搪塞大眾罷了，根本就沒個定義。”他強調，對消費者而言，他們只買有特定目的的產品或應用，而不是一件物品，“不要專注于硬體，應專注于你正在解決的問題!”

　　物聯(lián)網可能創(chuàng)造一個如張忠謀口中的美麗新世界，但也可能成為哲學家傅柯所擔心被監(jiān)控的圓形監(jiān)獄，一念之差將失之千里。掌握物聯(lián)網關鍵核心概念，在這場正在加速的革命之中，我們才能找到真正立足之處。

　　物聯(lián)網時代最重要的3個商業(yè)模式

　　1.資料販售與交換(羊毛出在狗身上，豬來買單)

　　特征：資料為王：硬體定價很低，甚至0元，廠商販售或交換使用者的資料盈利

　　知名案例：Nest

　　備注：硬體價值壓縮，臺廠需警惕

　　2.產品即服務

　　特征：有感服務：廠商售出硬體產品后，利用大數(shù)據(jù)分析、軟體升級、直接提供人力、售后服務盈利

　　知名案例：Tesla、奇異、中興保全MyVITA、Dropcam

　　備注：透過軟體升級，提供給使用者更好的服務，臺廠應學習

　　3.產品共享

　　特征：共有共享：廠商擁有硬體產品，使用者依硬體使用量付費

　　知名案例：YouBike、Zipcar

　　備注：產品共享趨勢，臺廠需注意