雷軍欲5年投資100家公司 建小米手機全產(chǎn)業(yè)鏈
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編者按：雷軍創(chuàng)小米為實現(xiàn)年輕時的理想，希望“復制”100家小米，企圖打通軟件、硬件和服務，構(gòu)建小米手機全產(chǎn)業(yè)鏈欲使小米普及，小米未來發(fā)展可觀。
未來互聯(lián)網(wǎng)的競爭，不單純是技術、數(shù)據(jù)、產(chǎn)品層面的競爭，更是開放平臺和生態(tài)鏈的較量。
本文引用地址：http://www.biyoush.com/article/265534.htm雷軍的一大愛好是下圍棋，他的投資風格如同下圍棋，講究謀篇布局，注重集體作戰(zhàn)。在一系列投資背后，“雷軍系”一邊構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈，一邊構(gòu)建資本投資圈，資本為產(chǎn)業(yè)輸血，通過一顆顆棋子構(gòu)建了一條獨特的產(chǎn)融通路。
特別是今年以來，小米與順為基金領投積木盒子進軍互聯(lián)網(wǎng)金融、雷軍控股的北京瓦力文化傳播有限公司投資華策影視，以及小米2500萬美元入股iHealth進軍移動醫(yī)療等。
“雷軍系”一系列投資背后的邏輯則是，尋找與小米“調(diào)性一致”的公司，在垂直細分領域最有經(jīng)驗和實力的公司和團隊，與小米價值觀高度認同，以極客精神做產(chǎn)品，可通過軟件、硬件、互聯(lián)網(wǎng)服務整合的模式去搶占或顛覆市場等等。
易觀商業(yè)解決方案副總裁田崢則對記者解讀，小米正在布一個很大的局：“首先，覆蓋人體器官：小局，如手機、可穿戴等;其次，雷軍意在占領每一個人、每一個家庭所有的屏幕及其終端：大局，如路由器、電視等;屏幕，消費者與商家交互的界面。如小米路由器，未來只要有屏幕，就會有小米。”
一位小米內(nèi)部人士解讀，“未來的小米可以理解成：小米手機等硬件核心產(chǎn)品是一個小米，MIUI及其所構(gòu)建的軟硬件服務生態(tài)相當于‘第二個小米’，而小米5年內(nèi)計劃投資的100家公司，將成為‘第三個小米’。”
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