據(jù)Gartner 預(yù)測(cè)，在未來幾年，企業(yè)在私有云服務(wù)上的投資要遠(yuǎn)高于對(duì)公共云服務(wù)的投資，但是最終，大部分企業(yè)都將從私有云過渡到公共云。

同時(shí)，該分析機(jī)構(gòu)還表示，很多企業(yè)在未來都會(huì)經(jīng)歷一個(gè)私有云，公共云與非云系統(tǒng)混合存在的過程，并且這個(gè)過程可能會(huì)持續(xù)數(shù)年。這種發(fā)展路線意味著，在未來數(shù)年里，企業(yè)IT部門的首要職責(zé)將是為企業(yè)尋找最合適的IT服務(wù)。

不過，拋開預(yù)測(cè)不談，目前還不會(huì)出現(xiàn)企業(yè)大規(guī)模采用私有云的情景。Accenture的云計(jì)算資深經(jīng)理 Joe Tobolski解釋說：“私有云的概念非常適合當(dāng)今企業(yè)的情況，并且在未來一段時(shí)間也是如此。而之所以這樣，有兩個(gè)原因，其一是強(qiáng)大的宣傳效果，另一個(gè)就是其中涉及的真正的商業(yè)原因和架構(gòu)上的挑戰(zhàn)?！?/P>

還有一個(gè)特殊情況，由于目前的經(jīng)濟(jì)狀況依然不夠理想，很多企業(yè)都延遲了大部分必須的內(nèi)部應(yīng)用程序和架構(gòu)的更新工作。

但是還是有些企業(yè)在配置了一系列虛擬服務(wù)器后，表示將要實(shí)施私有云技術(shù)。Tobolski說：“99.99%的企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)中心仍然是按傳統(tǒng)方式運(yùn)作的，別說私有云了，他們連起碼的自動(dòng)化能力都不具備?！?/P>

工作量呈現(xiàn)波峰波谷周期性循環(huán)的企業(yè)部門對(duì)于私有云最感興趣，比如零售，分銷，以及一些全球性制造商和公共部門。

私有云實(shí)施挑戰(zhàn)

遷移到私有云的第一步就是要分析企業(yè)現(xiàn)有的應(yīng)用程序。很多企業(yè)都有這樣一個(gè)現(xiàn)狀，超過半數(shù)的應(yīng)用程序可能沒有一個(gè)人在使用，但是企業(yè)也不敢輕易將這些程序關(guān)閉。

Deloitte 的 Kay表示：“向私有云遷移就像搬家，你有機(jī)會(huì)將陳舊不用的東西清理掉，如果你希望企業(yè)有更高的業(yè)務(wù)效率，那么把握好這個(gè)時(shí)刻。關(guān)鍵在于，你只需要為你所使用的服務(wù)付費(fèi)，你也只能使用你支付過費(fèi)用的服務(wù)，因此成本支出變得很清晰?！?/P>

一旦確定好哪些程序和服務(wù)是需要的，哪些可以丟棄，就可以開始對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行合理化改造了。如果企業(yè)的服務(wù)器之前沒有做過虛擬化，那么改造后企業(yè)可以有效的降低所需的服務(wù)器數(shù)量。

這個(gè)改造過程是企業(yè)實(shí)現(xiàn)私有云目標(biāo)的良好開端，它可以幫助企業(yè)充分提高系統(tǒng)資源的使用率，提高運(yùn)算效率。

另一方面，那些有用的程序可以在私有云環(huán)境更好的被利用，有些甚至可以為公共云提供服務(wù)。

接下來，對(duì)硬件和軟件堆棧進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。如果只是想建立一種類型的架構(gòu)，那么這么做并不是必須的，不過這么做確實(shí)會(huì)限制建立架構(gòu)時(shí)的選擇范圍，而所有標(biāo)準(zhǔn)化范圍之外的特殊情況都需要經(jīng)過調(diào)整才能適用于這個(gè)架構(gòu)。

此處進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化工作的目的，是從生產(chǎn)率和管理角度出發(fā)的，能夠讓整個(gè)架構(gòu)具有更高的性能和性價(jià)比。但這么做需要更正規(guī)的IT管理以維持這種標(biāo)準(zhǔn)化，同時(shí)避免因?yàn)榧尤敕菢?biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容導(dǎo)致架構(gòu)出現(xiàn)問題。

在完成了這些工作后，接下來要做的就是實(shí)施自動(dòng)化工程了，即確保所有進(jìn)程都處于嚴(yán)格的策略管控下。

使用類似Itil這樣的工具遷移到更面向服務(wù)的架構(gòu)是很重要的，這其中涉及到對(duì)于用戶消費(fèi)和服務(wù)經(jīng)濟(jì)的理解，最終目的是引入返款機(jī)制。

以上所述的過程，從開始到結(jié)束大概要經(jīng)歷兩到三年時(shí)間，Kay表示，大部分企業(yè)實(shí)際上現(xiàn)在已經(jīng)完成或者部分完成了虛擬化工作，有些企業(yè)甚至也開始對(duì)硬件和軟件實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目了，但是自動(dòng)化方面還不夠成熟。

實(shí)際上，最先進(jìn)的部分應(yīng)該是遷移過程和業(yè)務(wù)變化元素。Kay警告說：“遷移到私有云從本質(zhì)來說是一個(gè)更加經(jīng)濟(jì)化的過程，而不是技術(shù)化的過程，最重要的問題是：‘企業(yè)對(duì)于服務(wù)是不是使用的越少，費(fèi)用就越少？’如果不是，那么企業(yè)就沒有實(shí)現(xiàn)私有云?！?/P>

退款的挑戰(zhàn)

向私有云運(yùn)作模式遷移過程中最困難的一個(gè)部分是掌握價(jià)格方面的權(quán)利。 大部份企業(yè)現(xiàn)在還是將IT作為一種投入，而不是利潤(rùn)中心，這意味著企業(yè)用戶還不習(xí)慣將IT服務(wù)消費(fèi)的需求與相應(yīng)的服務(wù)等級(jí)協(xié)議（SLA）聯(lián)系起來。他們也不清楚什么是IT資源消費(fèi)或該如何消費(fèi)IT資源，以及消費(fèi)IT資源的潛在成本。

因此，為了讓企業(yè)明白這樣做的成本，引入退款這個(gè)名詞，就算它只顯示理論上某個(gè)IT消費(fèi)的成本，對(duì)企業(yè)順利實(shí)施私有云項(xiàng)目來說也是很關(guān)鍵的。

從IT的角度看，這個(gè)過程實(shí)際上給出了IT服務(wù)供應(yīng)的成本框架，確定了消費(fèi)和預(yù)定義的SLA所包含的費(fèi)用，同時(shí)引入了付費(fèi)使用的模式。此時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)化再次成為了關(guān)鍵問題，之所以采用標(biāo)準(zhǔn)化，是為了從財(cái)務(wù)上確定每一項(xiàng)決策的成本。

Reed Specialist Recruitment 在私有云的道路上已經(jīng)算是走在前列的了，它采用了一個(gè)基于12個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化用戶策略的退款機(jī)制。

Whetstone 解釋說：“云供應(yīng)商所開的賬單并不復(fù)雜但是卻很重要，因?yàn)槠髽I(yè)都不希望IT部分像一個(gè)無底洞一樣燒錢。同樣，我們也希望每個(gè)客戶能按照自己所使用的服務(wù)資源來付費(fèi)，因此我們根據(jù)用戶的不同，制定了12個(gè)不同的付費(fèi)選項(xiàng)?！?