合久必分。在半導(dǎo)體行業(yè)，這樣的情節(jié)時有發(fā)生。

　　例子太多，只說幾個。

　　飛思卡爾(Freescale Semiconductor)，原摩托羅拉半導(dǎo)體部，2004年，飛思卡爾從摩托羅拉剝離出來，成為獨立的半導(dǎo)體公司，同年7月上市。如今的飛思卡爾半導(dǎo)體已經(jīng)成為全球最大的半導(dǎo)體公司之一。

　　安捷倫。1999年，惠普將旗下盈利強勁的醫(yī)療和測量儀器部門分拆出來，成立獨立的安捷倫公司。此后一年多時間，安捷倫取得不俗業(yè)績。

　　NXP。2006年，飛利浦對外宣布，其半導(dǎo)體業(yè)務(wù)成為一個獨立運營的公司，新公司名稱為NXP半導(dǎo)體公司，公司所在地設(shè)在荷蘭，公司員工37000人。

　　總體看起來，分拆出來的新公司們一個個活的有滋有味，更加容光煥發(fā)。

　　Keysight Technologies目前仍隸屬于安捷倫的電子量測事業(yè)群，涵蓋安捷倫電子量測事業(yè)群的所有產(chǎn)品線。該公司預(yù)計將于2014年11月上旬成為一家獨立的公司，總部將設(shè)在美國加州SantaRosa市。

　　但它更占上了好生辰八字。

　　通常，拆分的發(fā)生條件，第一是母公司對公司業(yè)務(wù)的專注與規(guī)模到了必須有所取舍的時候。第二是迎合當時市場的需要。

　　在安捷倫總裁兼CEO邵律文(BillSullivan)看來，拆分并做小公司是激發(fā)公司競爭力和創(chuàng)新力的關(guān)鍵舉措。類似的減法經(jīng)營在商界并不鮮見。谷歌、微軟、摩托羅拉、精工等都曾適時地調(diào)整思路，集中資源，通過重新關(guān)注核心業(yè)務(wù)的競爭力來獲得盈利。

　　這需要一個時機。安捷倫此次拆分Keysight的想法與投資人的抱怨和市場的變化相關(guān)。投資者的抱怨是，安捷倫的公司業(yè)務(wù)構(gòu)成“過于龐雜”。這就是說，安捷倫需要“再專注”些。專注的方法，就是分拆，在目標市場互不相同的業(yè)務(wù)中，拿出集中在其他市場的，留下另一個市場的。

　　是否符合現(xiàn)在市場的需求?從收入構(gòu)成上來看，安捷倫的營收主要由電子測量、化學(xué)分析、生命科學(xué)、診斷及基因組學(xué)四大板塊構(gòu)成。但最近四年，電子測量業(yè)務(wù)營收波動較大，而后三項業(yè)務(wù)營收不僅超過電子測量且增長近50%。2010年，華爾街甚至將其重新定位為健康醫(yī)療企業(yè)。分拆分的市場時機也已經(jīng)成熟。

　　在記者看來，拆分的成功，還需要第三個條件，那就是成熟的公司運營體制。

　　安捷倫對安華高的拆分，是利用安華高豐富的知識產(chǎn)權(quán)、設(shè)計經(jīng)驗和系統(tǒng)級知識來贏得市場。同時，高度靈活的低成本運作模式提高了公司的盈利能力，并發(fā)揮了公司獨立運作的優(yōu)勢和高效的獨立成本運作架構(gòu)。

　　2006年，安捷倫第三財季表現(xiàn)優(yōu)異，得益于安捷倫各事業(yè)部完善的運營體制，運營保持了年度同比10%的增長率，惠瑞捷也持續(xù)走強，是2005年同期收益的兩倍以上。

　　運營體制也是生產(chǎn)力，它由內(nèi)到外散發(fā)力量。

　　外部的營銷模式來看，安捷倫的產(chǎn)品線非常長，但具有靈活的模式。傳統(tǒng)上安捷倫是以直銷的方式銷售儀器，不通過代理商店方式。但在中國，安捷倫開始靈活地采用代理來銷售一些產(chǎn)品，同時保證完善的技術(shù)支持服務(wù)和快速的調(diào)度支持。

　　在公司內(nèi)部，公司推行正直誠實和團隊合作的企業(yè)文化，既尊重每一位員工，又融入核心價值理念：鼓勵創(chuàng)新、快速反應(yīng)、專注和責任感。

　　對如此有歷史傳承的Keysight，你怎么看?